{
  "version": 3,
  "sources": ["ssg:https://framerusercontent.com/modules/jNemPqqfzOTXdeFPjzxG/ioU51o72oOZiCtrLB7r2/DBTJBj_jN-2.js"],
  "sourcesContent": ["import{jsx as e,jsxs as a}from\"react/jsx-runtime\";import{Link as i}from\"framer\";import*as n from\"react\";export const richText=/*#__PURE__*/a(n.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"W naszej rozmowie z Piotrem Smoleniem, seryjnym przedsi\u0119biorc\u0105 i CEO Symmetrical, rozmawiamy o:\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:'\uD83D\uDD11 \"G\u0119sto\u015Bci talentu\" \u2013 wska\u017Aniku, kt\\xf3ry powinien by\u0107 na radarze ka\u017Cdego lidera HR. Dowiesz si\u0119, jak go mierzy\u0107 i dlaczego to metryka przysz\u0142o\u015Bci.'}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u2699\uFE0F AI i automatyzacja w HR \u2013 co technologia ju\u017C mo\u017Ce, a czego jeszcze nie? Czy sztuczna inteligencja zast\u0105pi HR? (Spoiler: nie zast\u0105pi, ale zmieni wszystko).\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\uD83D\uDCA1 Jak zacz\u0105\u0107 transformacj\u0119 HR? Piotr podkre\u015Bla, \u017Ce zanim wdro\u017Cysz technologi\u0119, musisz... przemy\u015Ble\u0107 procesy. Brzmi prosto? Pos\u0142uchaj, dlaczego to a\u017C tak istotne.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\uD83D\uDC68\u200D\uD83D\uDCBC Managerowie jako liderzy HR \u2013 o roli manager\\xf3w w budowaniu kultury organizacyjnej i dlaczego przyk\u0142ad zawsze idzie z g\\xf3ry.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\uD83C\uDFAF Strategiczne HR w liczbach \u2013 jak przekona\u0107 zarz\u0105d do inwestycji w HR? Kluczem jest j\u0119zyk biznesu i konkretne dane.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Najwa\u017Cniejsze przes\u0142anie? HR to nie \u201Emi\u0119kkie sprawy\u201D \u2013 to fundament sukcesu ka\u017Cdej organizacji. Firmy, kt\\xf3re to rozumiej\u0105, buduj\u0105 przewag\u0119 rynkow\u0105. \uD83D\uDCAA\"}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[\"Je\u015Bli chcesz wi\u0119cej wiedzy od Piotra i Symmetrical to zajrzyj do Kompendium wiedzy - \",/*#__PURE__*/e(i,{href:\"https://www.symmetrical.ai/pl/kompendium-kpi-dla-hr \",nodeId:\"DBTJBj_jN\",openInNewTab:!0,smoothScroll:!1,children:/*#__PURE__*/e(\"a\",{children:\"https://www.symmetrical.ai/pl/kompendium-kpi-dla-hr \"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Rozmowa powsta\u0142a w ramach wsp\\xf3\u0142pracy z Symmetrical\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\uD83D\uDC49 Pos\u0142uchaj rozmowy, by dowiedzie\u0107 si\u0119, jak Piotr widzi przysz\u0142o\u015B\u0107 HR i co ka\u017Cda firma powinna zrobi\u0107 ju\u017C dzi\u015B, by budowa\u0107 trwa\u0142y sukces.\"}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[\"Ca\u0142y odcinek mo\u017Cesz \u015Bci\u0105gn\u0105\u0107 \",/*#__PURE__*/e(i,{href:\"https://api.spreaker.com/v2/episodes/63239604/download.mp3\",nodeId:\"DBTJBj_jN\",openInNewTab:!0,smoothScroll:!1,children:/*#__PURE__*/e(\"a\",{children:\"tutaj\"})}),\".\"]})]});export const richText1=/*#__PURE__*/a(n.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Nasza rozmowa dotyczy\u0142a nowoczesnych przestrzeni biurowych i zmian w podej\u015Bciu do pracy biurowej po pandemii. Globalworth wprowadza now\u0105 mark\u0119 Ace of Space - biura serwisowane dost\u0119pne w 5 miastach (Warszawa, Wroc\u0142aw, Katowice, Gda\u0144sk, Krak\\xf3w). Om\\xf3wili\u015Bmy trendy w projektowaniu biur, potrzeby r\\xf3\u017Cnych grup pracownik\\xf3w oraz rol\u0119 biur w budowaniu relacji zespo\u0142owych i kultury organizacyjnej.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Kluczowe wnioski:\"}),/*#__PURE__*/e(\"ol\",{children:/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Trend powrotu do biur:\"})})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"53% pracodawc\\xf3w chce zwi\u0119kszy\u0107 wymiar pracy stacjonarnej\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Biura wspieraj\u0105 budowanie relacji, kreatywno\u015B\u0107 i wymian\u0119 wiedzy\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Model hybrydowy sprawdza si\u0119 najlepiej\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"ol\",{start:\"2\",children:/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zmiany w projektowaniu przestrzeni biurowych:\"})})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Odej\u015Bcie od przypisanych biurek na rzecz elastycznych przestrzeni\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Nacisk na przestrzenie do wsp\\xf3\u0142pracy i spotka\u0144\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Znaczenie stref do pracy indywidualnej (focus rooms)\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Wa\u017Cna rola przestrzeni wsp\\xf3lnych i relaksacyjnych\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"ol\",{start:\"3\",children:/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Kluczowe elementy nowoczesnego biura:\"})})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Wysoka jako\u015B\u0107 podstawowej infrastruktury (klimatyzacja, o\u015Bwietlenie, akustyka)\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dost\u0119pno\u015B\u0107 sal konferencyjnych z wyposa\u017Ceniem do wideokonferencji\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Przestrzenie do nieformalnych spotka\u0144\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Udogodnienia typu rowerownie, prysznice, kuchnie\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"ol\",{start:\"4\",children:/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Biura serwisowane:\"})})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Elastyczno\u015B\u0107 najmu (od miesi\u0105ca)\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Pe\u0142ne wsparcie administracyjne\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Mo\u017Cliwo\u015B\u0107 skalowania przestrzeni wraz ze wzrostem firmy\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Odpowiednie dla firm r\\xf3\u017Cnej wielko\u015Bci i bran\u017C\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"ol\",{start:\"5\",children:/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Aspekty lokalizacyjne:\"})})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Znaczenie dost\u0119pno\u015Bci komunikacyjnej\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Blisko\u015B\u0107 us\u0142ug i udogodnie\u0144\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Wp\u0142yw na rekrutacj\u0119 i utrzymanie pracownik\\xf3w\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Mo\u017Cliwo\u015B\u0107 pracy z r\\xf3\u017Cnych lokalizacji w ramach sieci biur\"})})]})]});export const richText2=/*#__PURE__*/a(n.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,DhiesPvVnYJM0OYoiGJDkvOXhHQ.png\",\"data-framer-height\":\"720\",\"data-framer-width\":\"1280\",height:\"360\",src:\"https://framerusercontent.com/images/DhiesPvVnYJM0OYoiGJDkvOXhHQ.png\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/DhiesPvVnYJM0OYoiGJDkvOXhHQ.png?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/DhiesPvVnYJM0OYoiGJDkvOXhHQ.png?scale-down-to=1024 1024w,https://framerusercontent.com/images/DhiesPvVnYJM0OYoiGJDkvOXhHQ.png 1280w\",style:{aspectRatio:\"1280 / 720\"},width:\"640\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zapraszam Ci\u0119 do pos\u0142uchania mojej rozmowy z Dorot\u0105 Sawicz, Dyrektork\u0105 Personaln\u0105 w Lux Med. W naszej rozmowie poruszamy mi\u0119dzy innymi takie w\u0105tki, jak:\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\uD83E\uDD14 wskaz\\xf3wki dla HR, jak rozwin\u0105\u0107 efektywny biznesowo HR,\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\uD83E\uDD14 co si\u0119 dzieje, kiedy nie badamy kluczowych wska\u017Anik\\xf3w, \"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\uD83E\uDD14 w jaki spos\\xf3b i dlaczego mo\u017Cemy by\u0107 PRAWDZIWYM partnerem innych dzia\u0142\\xf3w,\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\uD83E\uDD14 jak by\u0107 krok do przodu - np. w kontek\u015Bcie technologii i AI,\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\uD83E\uDD14 jak\u0105 rol\u0119 pe\u0142ni HR w zmianie,\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\uD83E\uDD14 jak ustawi\u0107 si\u0119 na pocz\u0105tku procesu zmiany, a nie na ko\u0144cu. \"}),/*#__PURE__*/a(\"blockquote\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Sprawd\u017A r\\xf3wnie\u017C:\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"htps://leniwcehr.pl - prawdopodobnie najlepsza konferencja dla HR w Polsce\"})]}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:\"Przeczytaj podsumowanie odcinka:\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Nasza rozmowa skupi\u0142a si\u0119 na transformacji i budowaniu efektywnego HR w dynamicznie rozwijaj\u0105cej si\u0119 organizacji. Dorota Sawicz - Dyrektor Personalna Lux Med, dziel\u0105c si\u0119 swoj\u0105 wieloletni\u0105 praktyk\u0105, przedstawi\u0142a kluczowe wyzwania i rozwi\u0105zania w obszarze HR, odnosz\u0105c si\u0119 do zmian kulturowych, strategicznego partnerstwa z biznesem oraz rozwoju organizacyjnego.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Pocz\u0105tkowo omawiali\u015Bmy ewolucj\u0119 roli HR, kt\\xf3r\u0105 Dorota prze\u017Cy\u0142a osobi\u015Bcie, zaczynaj\u0105c od administracji, poprzez rekrutacj\u0119, a\u017C po strategiczne dzia\u0142ania. W Lux Med, gdzie zaczyna\u0142a prac\u0119 w firmie licz\u0105cej 200 os\\xf3b, a obecnie b\u0119d\u0105cej liderem z ponad 20 tysi\u0105cami pracownik\\xf3w, transformacja HR by\u0142a procesem stopniowym i wymaga\u0142a strategicznego my\u015Blenia oraz budowania partnerstwa z biznesem.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Podkre\u015Bla\u0142a, \u017Ce HR powinien by\u0107 proaktywnym partnerem biznesu, a nie jedynie dzia\u0142em wsparcia. Kluczowe jest rozumienie mechanizm\\xf3w funkcjonowania organizacji, zrozumienie cel\\xf3w biznesowych oraz umiej\u0119tno\u015B\u0107 przedstawienia warto\u015Bci dodanej, jak\u0105 wnosi HR. Omawiali\u015Bmy r\\xf3wnie\u017C b\u0142\u0119dy, jakie pope\u0142nia\u0142a na przestrzeni lat, a kt\\xf3re nauczy\u0142y j\u0105 lepszego planowania i skuteczniejszego dzia\u0142ania w procesach zmian.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Podj\u0119li\u015Bmy r\\xf3wnie\u017C temat nowoczesnych narz\u0119dzi i metod, takich jak Agile czy Lean, kt\\xf3re HR powinien adaptowa\u0107, aby zwi\u0119kszy\u0107 efektywno\u015B\u0107 i warto\u015B\u0107 dla organizacji. Dorota wspomnia\u0142a o istotnej roli komunikacji i budowania partnerstw wewn\u0105trz organizacji, a tak\u017Ce o znaczeniu mierzenia efekt\\xf3w dzia\u0142a\u0144 HR poprzez kluczowe wska\u017Aniki efektywno\u015Bci (KPI).\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Rozmowa zako\u0144czy\u0142a si\u0119 refleksj\u0105 o konieczno\u015Bci budowania strategicznego HR, kt\\xf3ry dopasowuje si\u0119 do etap\\xf3w rozwoju organizacji i wspiera lider\\xf3w w realizacji ich cel\\xf3w.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Kluczowe by\u0142o pokazanie, jak HR mo\u017Ce wnosi\u0107 realn\u0105 warto\u015B\u0107 do organizacji poprzez:\"}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zrozumienie mechanizm\\xf3w biznesowych i \u017Ar\\xf3de\u0142 przychod\\xf3w\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Aktywne uczestnictwo w projektach od samego pocz\u0105tku\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Komunikowanie cel\\xf3w i strategii HR w kontek\u015Bcie cel\\xf3w biznesowych\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Wykorzystywanie metod i narz\u0119dzi z innych dziedzin (np. marketing, lean management)\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Systematyczne zbieranie feedbacku i wprowadzanie zmian\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"KLUCZOWE WNIOSKI DLA PRZEDSTAWICIELI HR:\"}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Przesta\u0144 postrzega\u0107 HR jako funkcj\u0119 wspieraj\u0105c\u0105 - jeste\u015B cz\u0119\u015Bci\u0105 biznesu\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zrozum dog\u0142\u0119bnie mechanizmy biznesowe swojej organizacji\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Komunikuj jasno cele i warto\u015B\u0107 dzia\u0142a\u0144 HR\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Szukaj inspiracji poza obszarem HR\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"B\u0105d\u017A proaktywny - nie czekaj na zaproszenie do projekt\\xf3w\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Buduj sojusze w organizacji\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Wprowadzaj zmiany systematycznie, pokazuj\u0105c ich warto\u015B\u0107\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zbieraj feedback i wprowadzaj usprawnienia\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dostosuj dzia\u0142ania do dojrza\u0142o\u015Bci organizacji\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"We\u017A odpowiedzialno\u015B\u0107 za rezultaty\"})})]})]});export const richText3=/*#__PURE__*/a(n.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Praca na etacie i praca na swoim to dwie zupe\u0142nie r\\xf3\u017Cne bajki. Ka\u017Cda z tych form zarabiania ma swoje plusy i minusy. Nie ma idealnej. Podobnie twierdzi Nicole Tomanek, z kt\\xf3r\u0105 rozmawiam w najnowszym odcinku HR espresso. \"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jest o etacie i w\u0142asnej dzia\u0142alno\u015Bci.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jest o tworzeniu projekt\\xf3w i pracy w oparciu o mark\u0119 osobist\u0105. \"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jest o blaskach i cieniach r\\xf3\u017Cnych rozwi\u0105za\u0144.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Je\u015Bli rozwa\u017Casz zmian\u0119 \u015Bcie\u017Cki zawodowej, to mo\u017Ce by\u0107 dla Ciebie szczeg\\xf3lnie warto\u015Bciowy odcinek. \"}),/*#__PURE__*/a(\"blockquote\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Sprawd\u017A r\\xf3wnie\u017C:\"})}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(i,{href:\"htps://leniwcehr.pl\",nodeId:\"DBTJBj_jN\",openInNewTab:!0,smoothScroll:!1,children:/*#__PURE__*/e(\"a\",{children:\"htps://leniwcehr.pl\"})}),\" - prawdopodobnie najlepsza konferencja dla HR w Polsce\"]}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(i,{href:\"https://www.linkedin.com/in/nicole-tomanek/\",nodeId:\"DBTJBj_jN\",openInNewTab:!0,smoothScroll:!1,children:/*#__PURE__*/e(\"a\",{children:\"https://www.linkedin.com/in/nicole-tomanek/\"})}),\" - Nicole na LinkedIn\"]})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"A dodatkowo mam dla Ciebie kilka sposob\\xf3w na zarz\u0105dzanie sob\u0105 - wa\u017Cne zar\\xf3wno na etacie, jak i przy pracy dla siebie:\"}),/*#__PURE__*/a(\"ol\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zmniejsz ilo\u015B\u0107 temat\\xf3w, nad kt\\xf3rymi pracujesz w danym momencie. \"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Blokuj czas na jedno najwa\u017Cniejsze zadanie ka\u017Cdego dnia. \"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Skup si\u0119 na tym, co ma najwi\u0119ksze prze\u0142o\u017Cenie (80/20).\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Uk\u0142adaj w procesy, automatyzuj i deleguj.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zadbaj o  relaks i od\u0142\u0105czanie si\u0119.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zarz\u0105dzaj swoj\u0105 energi\u0105 .\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"R\\xf3b regularne przegl\u0105dy. \"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Stawiaj mikro cele.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Cz\u0119\u015Bciej m\\xf3w nie.\"})}),/*#__PURE__*/a(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\" Ustal regu\u0142y.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"(O tych i powy\u017Cszych zasadach te\u017C planuj\u0119 nagra\u0107 odcinek)\"})]})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Na koniec mam do Ciebie tradycyjnie pytanie - jeste\u015B team etat, team na swoim, czy mo\u017Ce hybryda? \"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Pytanie bonusowe, w jaki spos\\xf3b Ty zarz\u0105dzasz sob\u0105?\"})]});export const richText4=/*#__PURE__*/a(n.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Partnerami serii s\u0105:\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Leniwce HR - prawdopodobnie najlepsza konferencja dla HR w Polsce (leniwcehr.pl)\"})}),/*#__PURE__*/a(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"HR espresso - szkolenia i doradztwo dla HR oraz Lider\\xf3w (hrespresso.pl)\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})})]})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Znajd\u017A nas na LinkedIn\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Aleksandra \u0141ozowska https://www.linkedin.com/in/lozowska-aleksandra/ \"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jarek Jarz\u0119bowski https://www.linkedin.com/in/jarek-jarzebowski/\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"HR espresso https://www.linkedin.com/company/hrespresso/\"})})]}),/*#__PURE__*/a(\"blockquote\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Audyt APT - nowa us\u0142uga w portfolio HR espresso\"})}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[\"Je\u015Bli wsp\\xf3\u0142pracujesz z Agencjami Pracy Tymczasowej i chcesz, aby\u015Bmy wykonali dla Ciebie audyt wsp\\xf3\u0142pracy, to napisz na \",/*#__PURE__*/e(i,{href:\"mailto:biuro@hrespresso.pl\",nodeId:\"DBTJBj_jN\",openInNewTab:!0,smoothScroll:!1,children:/*#__PURE__*/e(\"a\",{children:\"biuro@hrespresso.pl\"})}),\". W ramach audytu przeanalizujemy umowy i warunki z perspektywy prawnej i operacyjnej. \"]})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Opis odcinka\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"W dzisiejszym odcinku rozmawia\u0142em z Aleksandr\u0105 \u0141ozowsk\u0105, kierownikiem ds. szkole\u0144 i rozwoju w PGO S.A., o tym, jak skutecznie zarz\u0105dza\u0107 rozwojem pracownik\\xf3w w takim \u015Brodowisku. Cho\u0107 nasza dyskusja by\u0142a skierowana g\u0142\\xf3wnie do os\\xf3b z bran\u017Cy produkcyjnej, jestem pewien, \u017Ce r\\xf3wnie\u017C przedstawiciele innych sektor\\xf3w znajd\u0105 tu cenne wskaz\\xf3wki.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"W trakcie rozmowy poruszyli\u015Bmy wyzwania zwi\u0105zane z wdra\u017Caniem nowych pracownik\\xf3w oraz r\\xf3\u017Cnice w potrzebach szkoleniowych mi\u0119dzy pracownikami biurowymi a produkcyjnymi. Aleksandra podkre\u015Bli\u0142a znaczenie indywidualnego podej\u015Bcia oraz efektywnego wykorzystania zasob\\xf3w w HR. Wa\u017Cnym elementem w PGO S.A. jest budowanie zaufania opartego na d\u0142ugotrwa\u0142ych relacjach i otwartej komunikacji. Firma stara si\u0119 zmniejsza\u0107 dystans mi\u0119dzy pracownikami r\\xf3\u017Cnych dzia\u0142\\xf3w, promuj\u0105c otwarto\u015B\u0107 i szacunek.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Kluczowym aspektem jest tak\u017Ce program Kaizen, kt\\xf3ry umo\u017Cliwia pracownikom zg\u0142aszanie inicjatyw usprawniaj\u0105cych procesy produkcyjne. Nowi pracownicy musz\u0105 przej\u015B\u0107 przez kompleksowy proces wdro\u017Cenia, kt\\xf3ry obejmuje szkolenie BHP, spotkanie z bezpo\u015Brednim prze\u0142o\u017Conym oraz wsparcie opiekuna \u2013 osoby z zespo\u0142u, kt\\xf3ra pomaga nowicjuszom zaaklimatyzowa\u0107 si\u0119 w nowym \u015Brodowisku.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ola zwr\\xf3ci\u0142a uwag\u0119 na znaczenie kompetencji spo\u0142ecznych, takich jak zaanga\u017Cowanie, komunikacja i wsp\\xf3\u0142praca. W PGO S.A. te aspekty s\u0105 mierzone nawet u pracownik\\xf3w produkcyjnych. Firma d\u0105\u017Cy do stworzenia atmosfery, w kt\\xf3rej wszyscy czuj\u0105 si\u0119 docenieni i maj\u0105 mo\u017Cliwo\u015B\u0107 rozwoju, zar\\xf3wno zawodowego, jak i osobistego. Przyk\u0142adem tego jest program mentoringowy, kt\\xf3ry umo\u017Cliwia m\u0142odszym pracownikom uczenie si\u0119 od bardziej do\u015Bwiadczonych koleg\\xf3w, co sprzyja transferowi wiedzy i budowaniu silnych relacji w zespole.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dzi\u0119ki takiemu podej\u015Bciu firma tworzy \u015Brodowisko, w kt\\xf3rym pracownicy r\\xf3\u017Cnych pokole\u0144 mog\u0105 wymienia\u0107 si\u0119 wiedz\u0105 i do\u015Bwiadczeniami, co nie tylko sprzyja integracji, ale tak\u017Ce przyczynia si\u0119 do og\\xf3lnego rozwoju firmy. W efekcie, ka\u017Cdy pracownik, niezale\u017Cnie od swojego stanowiska, ma szans\u0119 na rozw\\xf3j i czuje si\u0119 cz\u0119\u015Bci\u0105 zespo\u0142u.\"})]});export const richText5=/*#__PURE__*/a(n.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Partnerami serii s\u0105:\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Leniwce HR - prawdopodobnie najlepsza konferencja dla HR w Polsce (leniwcehr.pl)\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"HR espresso - szkolenia i doradztwo dla HR oraz Lider\\xf3w (hrespresso.pl)\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Znajd\u017A nas na LinkedIn\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Agata Shen https://www.linkedin.com/in/agata-shen-46b5931/\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Magda Pyka Steiner https://www.linkedin.com/in/magdalena-pyka-steiner-966bb913b/\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jarek Jarz\u0119bowski https://www.linkedin.com/in/jarek-jarzebowski/\"})}),/*#__PURE__*/a(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"HR espresso https://www.linkedin.com/company/hrespresso/\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})})]})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Opis odcinka\"})}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[\"Efektywna komunikacja jest kluczem do sukcesu ka\u017Cdej organizacji. W najnowszym odcinku podcastu HR espresso, go\u015Bcimy dwie wyj\u0105tkowe ekspertki z PepsiCo - Agat\u0119 Shen i Magd\u0119 Pyka-Steiner. Ich do\u015Bwiadczenie i wiedza na temat kultury komunikacji w firmie s\u0105 bezcenne.\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),\"Rozmawiamy mi\u0119dzy innymi o tym, czym jest efektywna komunikacja w \u015Bwiecie biznesu? Agata i Magda zgodnie twierdz\u0105, \u017Ce kluczowe jest, aby komunikacja by\u0142a sp\\xf3jna na wszystkich poziomach organizacji - od zarz\u0105du po pracownik\\xf3w na linii frontu. Wa\u017Cne jest, aby komunikacja by\u0142a dwustronna, co oznacza, \u017Ce nie tylko przekazujemy informacje z g\\xf3ry na d\\xf3\u0142, ale r\\xf3wnie\u017C s\u0142uchamy opinii i feedbacku od pracownik\\xf3w.\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),\"Poruszamy r\\xf3wnie\u017C w\u0105tek Non-Violent Communication (NVC), czyli komunikacja bez przemocy. Agata wyja\u015Bnia, \u017Ce NVC to spos\\xf3b komunikacji, kt\\xf3ry skupia si\u0119 na zaspokajaniu naszych wewn\u0119trznych potrzeb i wyra\u017Caniu ich w spos\\xf3b empatyczny i bez przemocy. W PepsiCo wprowadzanie NVC sta\u0142o si\u0119 procesem, kt\\xf3ry rozpocz\u0105\u0142 si\u0119 kilka lat temu (!) i przynosi ju\u017C widoczne efekty.\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),\"Rozm\\xf3wczynie dziel\u0105 si\u0119 r\\xf3wnie\u017C swoimi do\u015Bwiadczeniami z radzeniem sobie z trudnymi pytaniami od pracownik\\xf3w. Magda podkre\u015Bla, \u017Ce kluczowe jest, aby odpowiada\u0107 na wszystkie pytania, nawet te najbardziej kontrowersyjne, w spos\\xf3b otwarty i transparentny. Dzi\u0119ki temu buduje si\u0119 zaufanie i zaanga\u017Cowanie w\u015Br\\xf3d pracownik\\xf3w.\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),\"Kolejnym wa\u017Cnym aspektem omawianym w odcinku jest komunikacja celowana. Agata i Magda wyja\u015Bniaj\u0105, \u017Ce komunikowanie do wszystkich o wszystkim nie dzia\u0142a. Zamiast tego, w PepsiCo skupiaj\u0105 si\u0119 na dostosowywaniu komunikacji do r\\xf3\u017Cnych grup docelowych w organizacji. Przyk\u0142adem mo\u017Ce by\u0107 wprowadzenie podcast\\xf3w dla przedstawicieli handlowych, kt\\xf3rzy sp\u0119dzaj\u0105 du\u017Co czasu w samochodzie i nie mog\u0105 uczestniczy\u0107 w tradycyjnych spotkaniach.\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),\"Odcinek ko\u0144czy si\u0119 refleksj\u0105 na temat znaczenia uznania i doceniania w pracy. Agata podkre\u015Bla, \u017Ce regularne uznawanie wysi\u0142k\\xf3w pracownik\\xf3w i menad\u017Cer\\xf3w jest kluczowe dla utrzymania wysokiego poziomu zaanga\u017Cowania i motywacji.\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),\"Je\u015Bli chcesz dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej o tym, jak efektywnie komunikowa\u0107 si\u0119 w du\u017Cej organizacji, jak wprowadza\u0107 NVC i jakie s\u0105 najlepsze praktyki w radzeniu sobie z trudnymi pytaniami od pracownik\\xf3w, koniecznie pos\u0142uchaj tego odcinka HR espresso. To prawdziwa skarbnica wiedzy i inspiracji dla ka\u017Cdego, kto chce poprawi\u0107 kultur\u0119 komunikacji w swojej firmie.\"]})]});export const richText6=/*#__PURE__*/a(n.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[\"Do napisania tego artyku\u0142u zainspirowa\u0142 mnie \",/*#__PURE__*/e(i,{href:\"https://youtu.be/-T30rY6Nqrc?si=yQvvu2gUuCmkfM9e\",nodeId:\"DBTJBj_jN\",openInNewTab:!1,smoothScroll:!1,children:/*#__PURE__*/e(\"a\",{children:\"najnowszy odcinek podcastu Tima Ferrissa\"})}),\", w kt\\xf3rym go\u015Bciem by\u0142 Shane Parrish, autor bloga Farnam Street. Zdecydowanie polecam przes\u0142ucha\u0107 ca\u0142y odcinek, bo jest tego warty, a poruszonych w\u0105tk\\xf3w jest wi\u0119cej, ale dzisiaj chcia\u0142bym rozpakowa\u0107 jeden z nich, a mianowicie - \",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"jak podejmowa\u0107 lepsze decyzje\"}),\". Poni\u017Cszy artyku\u0142, jest cz\u0119\u015Bciowo pochodn\u0105 wspomnianego podcastu, a cz\u0119\u015Bciowo og\\xf3lnego researchu oraz w\u0142asnych przemy\u015Ble\u0144.\"]}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[\"W trakcie rozmowy Shane zauwa\u017Cy\u0142 bardzo ciekaw\u0105 rzecz. Wg niego b\u0142\u0119dy poznawcze mog\u0105 wyja\u015Bnia\u0107 b\u0142\u0119dy pope\u0142nione w przesz\u0142o\u015Bci, ale (co jest kluczowe z perspektywy podejmowania decyzji) tworzenie listy b\u0142\u0119d\\xf3w mo\u017Ce prowadzi\u0107 do samousprawiedliwienia i utrudnia\u0107 skuteczne rozpoznawanie i przezwyci\u0119\u017Canie naszej tendecji do b\u0142\u0119d\\xf3w. Sam fakt znajomo\u015Bci b\u0142\u0119d\\xf3w nie sprawia, \u017Ce b\u0119dziemy nagle i magicznie na nie odporni. M\\xf3wi\u0142 o tym z reszt\u0105 r\\xf3wnie\u017C Daniel Kahneman w ksi\u0105\u017Cce Pu\u0142apki my\u015Blenia. Wiedz\u0105c, \u017Ce jest co\u015B takiego jak efekt koszt\\xf3w utopionych, nie sprawi, \u017Ce magicznie nie b\u0119dziemy na niego podatni. Mo\u017Cemy jedynie z perspektywy pope\u0142nionego b\u0142\u0119du powiedzie\u0107 sobie \",/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"tak, to by\u0142 b\u0142\u0105d zwi\u0105zany z efektem koszt\\xf3w utopionych\"}),\", ale to nie przybli\u017Ca nas do podejmowania szczeg\\xf3lnie lepszych decyzji, co oznacza, \u017Ce musimy poszuka\u0107 czego\u015B innego (chocia\u017C osobi\u015Bcie uwa\u017Cam, \u017Ce mimo wszystko warto mie\u0107 przynajmniej \u015Bwiadomo\u015B\u0107, \u017Ce takie b\u0142\u0119dy istniej\u0105!).\"]}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[\"Jednym z kluczowych narz\u0119dzi w kontek\u015Bcie podejmowania lepszych decyzji, jest autorefleksja. Bez czasu na ni\u0105 trudno oczekiwa\u0107, \u017Ce kolejnym razem b\u0119dziemy podejmowa\u0107 lepsze decyzje. Samo zrozumienie, \u017Ce pope\u0142nili\u015Bmy b\u0142\u0105d, a nawet nazwanie go (np. konkretnym b\u0142\u0119dem poznawczym) niewiele zmienia. Po pope\u0142nieniu b\u0142\u0119du powinni\u015Bmy go przeanalizowa\u0107, a przede wszystkim zastanowi\u0107 si\u0119, \",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"jakie przes\u0142anki spowodowa\u0142y, \u017Ce podj\u0119li\u015Bmy dan\u0105 decyzj\u0119.\"}),\" Co wa\u017Cne, b\u0142\u0105d mo\u017Ce wcale nie oznacza\u0107, \u017Ce podj\u0119li\u015Bmy z\u0142\u0105 decyzj\u0119! Mo\u017Ce te\u017C oznacza\u0107, \u017Ce mieli\u015Bmy po prostu zbyt ma\u0142o danych, albo z\u0142e dane i podczas podejmowania decyzji podj\u0119li\u015Bmy najlepsz\u0105 \",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"z mo\u017Cliwych (ale i tak b\u0142\u0119dnych) \"}),\"decyzj\u0119. Mo\u017Ce te\u017C oznacza\u0107, \u017Ce nie byli\u015Bmy w danym momencie podj\u0105\u0107 lepszej decyzji, poniewa\u017C np. nie zadbali\u015Bmy o sw\\xf3j stan psychofizyczny - sen, od\u017Cywianie, trening mentalny, itd.\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Co w takim razie warto zrobi\u0107?\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Podczas podejmowania wa\u017Cnych decyzji, powinni\u015Bmy postara\u0107 si\u0119 o tak\u0105 sytuacj\u0119, w kt\\xf3rej ka\u017Cda odpowied\u017A jest dobra. We\u017Amy przyk\u0142ad zmiany pracy, lub za\u0142o\u017Ceniu biznesu. Decyzja taka jest jedn\u0105 z wa\u017Cniejszych, kt\\xf3re wszyscy podejmujemy. Pr\\xf3buj\u0105c j\u0105 oceni\u0107 mo\u017Cemy brac pod uwag\u0119 r\\xf3\u017Cne dane, ale jednym z kluczowych aspekt\\xf3w jest zastanowienie si\u0119, co wydarzy si\u0119, je\u017Celi zmiana b\u0119dzie pozytywna, jak i \u201Cnegatywna\u201D. Mo\u017Ce si\u0119 bowiem okaza\u0107, \u017Ce trafimy na \u201Cz\u0142e\u201D \u015Brodowisko, ale trafimy w rol\u0119, w kt\\xf3rej du\u017Co si\u0119 nauczymy i b\u0119dziemy w stanie to wykorzysta\u0107 w kolejnym miejscu. Albo nasz biznes nie osi\u0105gnie natychmiastowego sukcesu, ale dzi\u0119ki zaanga\u017Cowaniu zbudujemy inne zasoby - wiedzowe, reputacyjne, znajomosci.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Drug\u0105 rzecz\u0105, o kt\\xf3rej powinni\u015Bmy pami\u0119ta\u0107 podczas podejmowania decyzji, jest oddzielenie rozmowy o problemie od rozmowy o rozwi\u0105zaniu. Cz\u0119sto zdarza si\u0119, \u017Ce zakres decyzji definiujemy bardzo pobie\u017Cnie i od razu zaczynamy zastanawia\u0107 si\u0119 nad rozwi\u0105zaniem, natomiast bardziej warto\u015Bciowe mo\u017Ce by\u0107 dog\u0142\u0119bne poznanie problemu i zadanie sobie wcze\u015Bniejsze takich pyta\u0144, jak:\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{style:{\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(0, 0, 0)\",\"--framer-text-decoration\":\"none\",\"--framer-text-stroke-width\":\"0px\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"czy to na pewno jest problem?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"czy to jest kluczowy problem, nad kt\\xf3rym powinienem pracowa\u0107?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"co jest \u017Ar\\xf3d\u0142em tego problemu?\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Poprzez dog\u0142\u0119bne zrozumienie i jasne zakomunikowanie problemu, mo\u017Cemy unikn\u0105\u0107 zajmowania si\u0119 niew\u0142a\u015Bciwymi kwestiami, oszcz\u0119dzaj\u0105c czas i zasoby w d\u0142u\u017Cszej perspektywie.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Kolejn\u0105 kwesti\u0105 poruszon\u0105 w podca\u015Bcie (chocia\u017C nie wprost w temacie decyzji), by\u0142o ustalanie regu\u0142 dla samego siebie. Moim zdaniem to bardzo ciekawy w\u0105tek, kt\\xf3ry warto rozwin\u0105\u0107 oddzielnie, natomiast na potrzeby podejmowania decyzji rozwa\u017Cmy nast\u0119puj\u0105cy przyk\u0142ad.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Za\u0142\\xf3\u017Cmy, \u017Ce kto\u015B do nas dzwoni z propozycj\u0105 biznesow\u0105, my po minucie namys\u0142u si\u0119 zgadzamy. Po 2 dniach uzmys\u0142awiamy sobie, \u017Ce to by\u0142 b\u0142\u0105d, ale ju\u017C g\u0142upio si\u0119 wycofa\u0107, wiec brniemy we wsp\\xf3\u0142prac\u0119. Tracimy czas i zasoby.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ta sytuacja mog\u0142aby jednak wygl\u0105da\u0107 inaczej. Wystarczy\u0142oby, \u017Ceby\u015Bmy wdro\u017Cyli automatyczn\u0105 zasad\u0119 osobist\u0105, kt\\xf3ra m\\xf3wi, nie podejmuj\u0119 decyzji bez przemy\u015Blenia. Takich zasad mo\u017Cemy mie\u0107 wi\u0119cej i wiele z nich mo\u017Ce nas uchroni\u0107 w\u0142a\u015Bnie przed podj\u0119ciem z\u0142ych decyzji. Mo\u017Ce to zwi\u0119kszy\u0107 produktywno\u015B\u0107, ale te\u017C r\\xf3wnowag\u0119 i sukces szerokorozumiany poprzez nadawanie priorytet\\xf3w celom i zapobieganie impulsywnym wyborom.\"}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[\"Za\u0142\\xf3\u017Cmy jednak, \u017Ce podchodzimy do wa\u017Cnego problemu, w odpowiednim stanie psychofizycznym, na spokojnie. Co mo\u017Cemy w praktyce zrobi\u0107? Jest kilka rzeczy, kt\\xf3re mog\u0105 nam pom\\xf3c. Jedn\u0105 z rzeczy, jest zastanowienie si\u0119 \",/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"co b\u0119dzie dalej? \"}),\"Zadaj\u0105c sobie to pytanie, mo\u017Cemy \u201Cprze\u015Bledzi\u0107\u201D jak mo\u017Ce wygl\u0105da\u0107 przysz\u0142o\u015B\u0107 od podj\u0119cia jednej lub drugiej decyzji. Je\u017Celi podejdziemy do tego rzetelnie, to oczywi\u015Bcie stworzy si\u0119 przynajmniej drzewo potencjalnych przysz\u0142o\u015Bci, kt\\xf3re mo\u017Cemy wtedy oceni\u0107 pod k\u0105tem prawdopodobie\u0144stwa wyst\u0105pienia, jako\u015Bci skutk\\xf3w, czy ich nieodwracalno\u015Bci (w przypadku negatywnych efekt\\xf3w).\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Co jeszcze mo\u017Cemy zrobi\u0107, \u017Ceby podejmowa\u0107 lepsze decyzje?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ol\",{style:{\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(0, 0, 0)\",\"--framer-text-decoration\":\"none\",\"--framer-text-stroke-width\":\"0px\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Spr\\xf3buj oceni\u0107 potencjalne konsekwencje z perspektywy za rok, 80latka i 10latka. Perspektywa za rok pozwoli na oderwanie si\u0119 od najbardziej pal\u0105cych skutk\\xf3w, perspektywa 80latka pozwoli Ci na potencjalizacj\u0119 decyzji maj\u0105cych pozytywny d\u0142ugofalowy wp\u0142yw, perspektywa 10latka pozwoli Ci na wybieranie opcji, kt\\xf3re Ci\u0119 ekscytuj\u0105.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zastan\\xf3w si\u0119, jak efekty danej decyzji wpisuj\u0105 si\u0119 w Twoje d\u0142ugofalowe cele (to samo wyjdzie naturalnie w perspektywie 80 latka powy\u017Cej).\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zadaj sobie pytania:Co zrobi\u0142by X? Co zrobi\u0142aby Y?Czego nie wiem w tej sytuacji?Jak mog\u0119 sobie poradzi\u0107, je\u017Celi wszystko si\u0119 zepsuje?Co mog\u0119 zrobi\u0107, aby wyci\u0105gn\u0105\u0107 maksymalnie du\u017Co pozytyw\\xf3w niezale\u017Cnie od efektu?Jakich drugorz\u0119dowych skutk\\xf3w mog\u0142em nie przewidzie\u0107?Jak by to wygl\u0105da\u0142o, gdyby by\u0142o proste?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Poszukaj feedbacku od os\\xf3b, kt\\xf3re uwa\u017Casz, \u017Ce mog\u0105 da\u0107 Ci warto\u015Bciowy wk\u0142ad\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Rozwijaj si\u0119 szeroko i zastanawiaj nad r\\xf3\u017Cnymi problemami - nie tylko w kontek\u015Bcie swojej g\u0142\\xf3wnej domeny.\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Czy to wszystko, co napisa\u0142em sprawi, \u017Ce od dzisiaj wszyscy b\u0119dziemy podejmowali same dobre decyzje? NIE. Poniewa\u017C tak naprawd\u0119 najcz\u0119\u015Bciej nie ma czego\u015B takiego, jak DOBRA i Z\u0141A decyzja. S\u0105 decyzje, kt\\xf3re podejmujemy i poznajemy ich efekty oraz decyzje, kt\\xf3rych nie podejmujemy (i poznajemy efekty alternatywnej lub braku dzia\u0142ania, co te\u017C jest decyzj\u0105).\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jednocze\u015Bnie \u015Bwiadome i metodyczne podej\u015Bcie do podejmowania decyzji mo\u017Ce sprawi\u0107, \u017Ce nasze osobiste decyzje b\u0119d\u0105 o kilka procent lepsze, a to cz\u0119sto wystarczy. Nie chodzi bowiem o to, \u017Ceby za ka\u017Cdym razem trafi\u0107. Wystarczy za ka\u017Cdym razem podejmowa\u0107 nieco lepsze decyzje, bazuj\u0105c na nieco lepszych za\u0142o\u017Ceniach, rozwi\u0105zuj\u0105c nieco lepsze problemy.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zapraszam do dyskusji i podzielenia si\u0119 swoimi przemy\u015Bleniami!\"})]});export const richText7=/*#__PURE__*/a(n.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"1. Rekrutacja\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{style:{\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(0, 0, 0)\",\"--framer-text-decoration\":\"none\",\"--framer-text-stroke-width\":\"0px\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:'je\u015Bli ju\u017C potrzebujemy zrekrutowa\u0107 cz\u0142owieka, to na podstawie wszystkich dost\u0119pnych danych, z pomoc\u0105 AI tworzymy opis stanowiska, zgodny z oczekiwaniami \"organizacji\", bo mamy dost\u0119pne dane i zosta\u0142y one odpowiednio przeanalizowane;'})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"pierwsz\u0105 selekcj\u0119 na podstawie odpowiednich kryteri\\xf3w przeprowadza oczywi\u015Bcie AI,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"wybrani kandydaci otrzymuj\u0105 dostosowany do rekrutacji test kompetencji,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"najlepsi s\u0105 automatycznie umawiani na rozmow\u0119 do osoby zatrudniaj\u0105cej, na podstawie dost\u0119pno\u015Bci w kalendarzu,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"spotkania s\u0105 nagrywane i transkrybowane przez AI,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"wnioski wyci\u0105ga AI i przedstawia osobie zatrudniaj\u0105cej, kt\\xf3re podejmuje ostateczn\u0105 decyzj\u0119, kogo zatrudni\u0107,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"ewentualne obszary do poprawy w kontek\u015Bcie kompetencji s\u0105 zapisywane ju\u017C na tym etapie;\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"klika przycisk - przygotuj onboarding i przechodzimy do kolejnego kroku.\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"2. Onboarding\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{style:{\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(0, 0, 0)\",\"--framer-text-decoration\":\"none\",\"--framer-text-stroke-width\":\"0px\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"AI projektuje dostosowany do tej osoby onboarding na podstawie danych o firmie oraz danych z rekrutacji - dzieli ca\u0142y materia\u0142 na odpowiednio ma\u0142e kawa\u0142ki i ustawia w kalendarzu,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Chatbot firmowy jest dost\u0119pny 24/7 \u017Ceby odpowiedzie\u0107 na wszystkie pytania odno\u015Bnie polityk, procedur itd.,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"od pierwszego dnia, na podstawie zidentyfikowanych obszar\\xf3w do poprawy, tworzona jest \u015Bcie\u017Cka rozwoju, kt\\xf3ra dostosowuje si\u0119 do tempa danej osoby, preferowanego stylu nauki oraz bie\u017C\u0105cych potrzeb projektowych,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"w odpowiednich interwa\u0142ach czasowych ustawiane s\u0105 automatycznie (zgodnie z dost\u0119pno\u015Bci\u0105 w kalendarzu) checkpointy z cz\u0142owiekiem.\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"3. Administracja, kadry i p\u0142ace\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{style:{\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(0, 0, 0)\",\"--framer-text-decoration\":\"none\",\"--framer-text-stroke-width\":\"0px\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"ka\u017Cdy pracownik dostaje automatycznie przygotowany dokument do podpisu, a na podstawie danych z logowa\u0144 oraz zg\u0142aszanych nieobecno\u015Bci wylicza odpowiednie kwoty, wysy\u0142aj\u0105c je te niezb\u0119dne konta,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"umowy s\u0105 przetrzymywane elektronicznie wraz z datami ich zako\u0144czenia i w odpowiednich momentach uruchamiaj\u0105 si\u0119 automatyzacje kieruj\u0105ce do oceny pracy oraz w wypadku poprawnego wyniku, do wygenerowania nowej umowy.\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"4. Ocena prac\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{style:{\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(0, 0, 0)\",\"--framer-text-decoration\":\"none\",\"--framer-text-stroke-width\":\"0px\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"ka\u017Cdy pracownik na samym pocz\u0105tku otrzymuje zestaw cel\\xf3w, kt\\xf3re s\u0105 mierzone w jednym systemie,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"kiedy co\u015B zaczyna wychodzi\u0107 poza za\u0142o\u017Cone ramy, np. wynik spadaj\u0105, pracownik otrzymuje wskaz\\xf3wki odno\u015Bnie tego, na co mo\u017Ce zwr\\xf3ci\u0107 uwag\u0119, a prze\u0142o\u017Cony informacj\u0119, \u017Ce warto porozmawia\u0107,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"ka\u017Cdy ma bie\u017C\u0105c\u0105 informacj\u0119 zwrotn\u0105 od AI na temat wynik\\xf3w swojej pracy oraz tego, jak przyczynia si\u0119 ona do ostatecznego wyniku,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"w przypadku realizacji okre\u015Blonych kryteri\\xf3w, pracownik otrzymuje awans, podwy\u017Ck\u0119, premi\u0119.\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"5. Wsp\\xf3\u0142praca z cz\u0142owiekiem\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ul\",{style:{\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(0, 0, 0)\",\"--framer-text-decoration\":\"none\",\"--framer-text-stroke-width\":\"0px\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"prze\u0142o\u017Cony otrzymuje bie\u017C\u0105ce informacje na temat wynik\\xf3w ka\u017Cdego pracownika wraz ze wskaz\\xf3wkami je\u015Bli/kiedy powinien porozmawia\u0107 z danym pracownikiem,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"ka\u017Cda rozmowa rozwojowa jest zapisywana w systemie,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"na podstawie zapis\\xf3w z rozm\\xf3w, generowane s\u0105 zadania i zmiany do \u015Bcie\u017Cek rozwojowych oraz generowane odpowiednie przypomnienia, checkpointy i ma\u0142e kroki, kt\\xf3re maj\u0105 pom\\xf3c pracownikowi w realizacji cel\\xf3w i podniesieniu kompetencji,\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"ka\u017Cdy prze\u0142o\u017Cony otrzymuje przypomnienia o tym, \u017Ce /kiedy warto porozmawia\u0107 za danym pracownikiem na dany temat (np. min\u0119\u0142o 11 dni od rozmowy rozwojowej, tw\\xf3j pracownik mia\u0142 zrealizowa\u0107 ju\u017C dzia\u0142ania X i Y, zapytaj, jak mu idzie).\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zanim p\\xf3jdziemy dalej - jak my\u015Blisz, czy to mo\u017Cliwe?\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zastan\\xf3w si\u0119.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"OK... wydaje Ci si\u0119, \u017Ce pop\u0142yn\u0105\u0142em za daleko i to tylko fantazje ch\u0142opca podjaranego AI? Mo\u017Ce. Wspomina\u0142em, \u017Ce to tylko eksperyment my\u015Blowy. Zwr\\xf3\u0107 jednak uwag\u0119, \u017Ce jeszcze 2 lata temu, taki opis m\\xf3g\u0142by znale\u017A\u0107 si\u0119 tylko w utopijnej (dystopijnej) ksi\u0105\u017Cce sci-fi, a dzisiaj? Prawdopodobnie przynajmniej przez chwil\u0119 trzeba si\u0119 by\u0142o zatrzyma\u0107 i zastanowi\u0107, czy to czasem nie jest ju\u017C mo\u017Cliwe? Czy czasem nie b\u0119dzie mo\u017Cliwe za moment?\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"A mo\u017Ce obudzi\u0142 si\u0119 w Tobie sprzeciw i krzykn\u0105\u0142 wewn\u0105trz g\u0142os, ale to przecie\u017C wypacza natur\u0119 i rol\u0119 HR! To teraz przeczytaj raz jeszcze to, co napisa\u0142em, ale tam gdzie jest napisane AI wstaw cz\u0142owiek, a gdzie jest automatyzacja, wstaw ustandaryzowany proces.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jak to teraz wygl\u0105da? Jak cudowna firma, o kt\\xf3rej chcia\u0142oby si\u0119 pisa\u0107 posty, nagrywa\u0107 podcasty i z ch\u0119ci\u0105 w niej pracowa\u0107?\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"To teraz za\u0142\\xf3\u017Cmy na chwil\u0119, \u017Ce to, co napisa\u0142em JEST technologicznie mo\u017Cliwe - dlaczego fakt, \u017Ce by\u0142oby realizowane przez technologi\u0119 jest tak oburzaj\u0105cy?\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"...\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zamiast si\u0119 oburza\u0107, pomy\u015Bl o swojej roli w zawodowej rzeczywisto\u015Bci i zadaj sobie poni\u017Csze pytania:\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ol\",{style:{\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(0, 0, 0)\",\"--framer-text-decoration\":\"none\",\"--framer-text-stroke-width\":\"0px\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jakie dzia\u0142ania, kt\\xf3re robi\u0119, mo\u017Ce przej\u0105\u0107 technologia? (dzisiaj, lub za moment, bior\u0105c pod uwag\u0119 wszystko co dzieje si\u0119 dzisiaj)\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jak zrobi\u0107 tak, \u017Ceby przej\u0119\u0142a je jak najszybciej i najsprawniej? (je\u015Bli masz mo\u017Cliwo\u015B\u0107 oddelegowa\u0107 rzeczy, kt\\xf3re i tak przejmie technologia - prawdopodobnie wyjdziesz na tym lepiej oddaj\u0105c je ju\u017C teraz)\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jakie dzia\u0142ania, dzi\u0119ki AI s\u0105 mo\u017Cliwe, a jeszcze niedawno nie by\u0142y? (technologia daje nowe mo\u017Cliwo\u015Bci tym, kt\\xf3rzy wiedz\u0105, jak jej u\u017Cy\u0107)\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jak mog\u0119 wykorzysta\u0107 swoje kompetencje, \u017Ceby wykorzysta\u0107 te mo\u017Cliwo\u015Bci? (idealnie jest znale\u017A\u0107 synergi\u0119 mi\u0119dzy swoimi kompetencjami i do\u015Bwiadczeniem oraz nowymi mo\u017Cliwo\u015Bciami technologicznymi)\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jakie moje za\u0142o\u017Cenia, kt\\xf3re by\u0142y prawdziwe 3-5 lat temu, ju\u017C nie s\u0105, lub nie b\u0119d\u0105 w niedalekiej przysz\u0142o\u015Bci? (mo\u017Ce np. \u015Bcie\u017Cka zawodowa/rozwoju straci\u0142a ju\u017C sens i nie ma co brn\u0105\u0107 dalej i zwi\u0119ksza\u0107 kupk\u0119 koszt\\xf3w utopionych?)\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:'Je\u015Bli dalej chcesz do mnie powiedzie\u0107 \"bredzisz Jarek\" - to powiedz. Ja przybij\u0119 Ci pi\u0105tk\u0119 i p\\xf3jdziemy w swoje strony.'}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Je\u015Bli jednak czujesz, \u017Ce co\u015B w tym jest, to przeanalizuj ten tekst, odpowiedz na pytania, odpowiedzi zapisz i wracaj do nich co jaki\u015B czas, bo prawdopodobnie b\u0119d\u0105 si\u0119 zmienia\u0142y i dezaktualizowa\u0142y wraz z post\u0119pem technologii.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"A jak chcesz wymieni\u0107 si\u0119 przemy\u015Bleniami na temat tego, czy to jest, czy nie jest mo\u017Cliwe, czy to pi\u0119kne, czy raczej przera\u017Caj\u0105ce, to daj zna\u0107.\"})]});export const richText8=/*#__PURE__*/a(n.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Mam wra\u017Cenie, \u017Ce jest kilka podej\u015B\u0107 do\\xa0wykorzystania narz\u0119dzi sztucznej inteligencji:\"}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[\"1. \",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:'\"AI to bujda na resorach i nie ma si\u0119 tym, co przejmowa\u0107. Ja mam swoj\u0105 robot\u0119 i nie b\u0119d\u0119 si\u0119 g\u0142upotami zajmowa\u0142.\"'}),\" My\u015Bl\u0119, \u017Ce domy\u015Blasz si\u0119, jakie s\u0105 moje przemy\u015Blenia wzgl\u0119dem tego podej\u015Bcia, prawda? Je\u017Celi kto\u015B nie widzi w og\\xf3le wp\u0142ywu i mo\u017Cliwo\u015Bci AI, to nie wiem, gdzie si\u0119 kryje.\\xa0Jednocze\u015Bnie wiem o tym, \u017Ce \u017Cyj\u0119 w pewnej AI-owej ba\u0144ce, bo rozmawiam na ten temat regularnie, korzystam z narz\u0119dzi codziennie, robi\u0142em kursy o AI przeznaczone dla programist\\xf3w, itd.\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Z t\u0105 grup\u0105 w zasadzie nie mam za wiele punkt\\xf3w przeci\u0119cia i mam wra\u017Cenie, \u017Ce jest coraz mniejsza, a jednocze\u015Bnie ja jej pewnie nie przekonam, wi\u0119c w zasadzie nie staram si\u0119 nawet. Je\u015Bli Ty masz z takimi osobami kontakt np. w swoim zespole, to jedyne, co mog\u0119 Ci zasugerowa\u0107 to odnoszenie si\u0119 do innych rewolucji technologicznych, kt\\xf3re prawdopodobnie ju\u017C znaj\u0105 - social media, mobile, internet (w zale\u017Cno\u015Bci od sta\u017Cu :) ).\"}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:['2. \"',/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:'AI to du\u017Co gadania, ale jeszcze niewiele mo\u017Ce\" '}),'- to z mojego do\u015Bwiadczenia jest bardzo du\u017Ca grupa os\\xf3b. Cz\u0119\u015B\u0107 z nich pr\\xf3bowa\u0142a ju\u017C co\u015B zrobi\u0107 u\u017Cywaj\u0105c narz\u0119dzi opartych o AI, ale efekty ich nie satysfakcjonowa\u0142y, wi\u0119c uzna\u0142y, \u017Ce nie ma co sie tym przejmowa\u0107 (na razie). Niby wiedz\u0105, \u017Ce co\u015B takiego jest i \u017Ce ma potencja\u0142, ale jako\u015B nie widz\u0105 zastosowania w swojej pracy. Cz\u0119sto takie osoby deprecjonuj\u0105 mo\u017Cliwo\u015Bci narz\u0119dzi AI, sugeruj\u0105c, \u017Ce to bardziej zabawa, ale do \"prawdziwej\" pracy si\u0119 nie nadaje.']}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Je\u017Celi znasz osoby, kt\\xf3re miewaj\u0105 takie przemy\u015Blenia, to zach\u0119cam przede wszystkim do eksplorowania. Tutaj po raz kolejny mog\u0119 wskaza\u0107 rewolucj\u0119 social media i smartphony, z kt\\xf3rych r\\xf3wnie\u017C si\u0119 kiedy\u015B \u015Bmiano. iPhone mia\u0142 nie nadawa\u0107 si\u0119 do biznesu, bo nie ma klawiatury, YouTube to tylko filmiki z kotami, a platformy social mediowe to w zasadzie tylko banda dzieciak\\xf3w gadaj\u0105ca o pierdo\u0142ach. Dzisiaj chyba jednak zdajesz sobie spraw\u0119 z tego, jak wielk\u0105 moc maj\u0105 smartphony i social media, prawda? Czasami mo\u017Cemy nie wiedzie\u0107, jak je wykorzysta\u0107, ale je\u015Bli si\u0119 odpowiednio przygotujemy i skupimy to jest szansa, \u017Ce znacz\u0105co podniesiemy nasz\u0105 efektywno\u015B\u0107. To w\u0142a\u015Bnie ta grupa mo\u017Ce dzisiaj skorzysta\u0107 najwi\u0119cej, robi\u0105c krok wi\u0119cej i przechodz\u0105c w kierunku grupy kolejnej.\"}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[\"3. \",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:'\"Korzystam z AI regularnie i wiem, \u017Ce wiele wnosi do mojej pracy\" - '}),\"kolejna grupa to osoby, kt\\xf3re realnie testuj\u0105 i korzystaj\u0105 z narz\u0119dzi AI - ChatGPT, Perplexity, Microsoft Copilot, Midjourney, Dall-E, Suuno, ElevenLabs i innych. Nie chodzi tutaj o zach\u0142y\u015Bni\u0119cie si\u0119 i pr\\xf3by wpinania AI do wszystkiego, co robimy, ale testowanie r\\xf3\u017Cnych rozwi\u0105za\u0144, sprawdzanie, gdzie mo\u017Cemy dzia\u0142a\u0107 efektywniej z wykorzystaniem AI i regularne podnoszenie swoich kompetencji w tym obszarze. Sam subskrybuj\u0119 chyba 4 newslettery o AI, testuj\u0119 regularnie nowe narz\u0119dzia, korzystam z r\\xf3\u017Cnych codziennie, szkol\u0119 si\u0119 u os\\xf3b, kt\\xf3re wiedz\u0105 zdecydowanie wi\u0119cej, rozmawiam na ten temat i oczywi\u015Bcie pomagam innym wdra\u017Ca\u0107 si\u0119 w temat AI.\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Moje patrzenie mo\u017Ce by\u0107 oczywi\u015Bcie skrzywione, ale moim zdaniem to w\u0142a\u015Bnie ta grupa najbardziej skorzysta na rewolucji, kt\\xf3rej jeste\u015Bmy \u015Bwiadkami. Ja nie mam \u017Cadnych w\u0105tpliwo\u015Bci, \u017Ce jeste\u015Bmy w trakcie ogromnej zmiany - prawdopodobnie znacznie wi\u0119kszej, ni\u017C w przypadku wprowadzenia social medi\\xf3w. Ci\u0119\u017Cko jest dzisiaj zajrze\u0107 za zas\u0142on\u0119 przysz\u0142o\u015Bci. Mo\u017Cemy pr\\xf3bowa\u0107 przewidywa\u0107, ale to nie znaczy, \u017Ce trafimy ze wszystkim. Moja dzisiejsza wiedza i intuicja\\xa0m\\xf3wi\u0105 mi jednak, \u017Ce w\u0142a\u015Bnie to podej\u015Bcie si\u0119 zdecydowanie op\u0142aci.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Z kt\\xf3r\u0105 grup\u0105 Ty si\u0119 identyfikujesz najbardziej?\"})})]});export const richText9=/*#__PURE__*/a(n.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"1. Nie boj\u0105 si\u0119 ryzyka\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Skuteczni profesjonali\u015Bci HR rozumiej\u0105, \u017Ce rozw\\xf3j i innowacje cz\u0119sto wynikaj\u0105 z wychodzenia poza to, co znaj\u0105 i w czym czuj\u0105 si\u0119 komfortowo. S\u0105 gotowi podejmowa\u0107 przemy\u015Blane(!) ryzyko, niezale\u017Cnie od tego, czy chodzi o wdra\u017Canie nowej technologii HR, wprowadzanie unikalnych \u015Bwiadcze\u0144 dla pracownik\\xf3w, czy te\u017C przekszta\u0142canie kultury firmy. Analizuj\u0105 potencjalne wyniki i podejmuj\u0105 \u015Bwiadome decyzje, kt\\xf3re mog\u0105 prowadzi\u0107 do znacz\u0105cych pozytywnych zmian w organizacji.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"2. My\u015Bl\u0105 o potrzebach i celach biznesowych\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Najlepsi profesjonali\u015Bci HR nie skupiaj\u0105 si\u0119 tylko na HR dla samego HR; dostosowuj\u0105 swoje strategie do szerszych cel\\xf3w biznesowych. \u015Aci\u015Ble wsp\\xf3\u0142pracuj\u0105 z innymi dzia\u0142ami, aby zrozumie\u0107 potrzeby firmy i zapewni\u0107, \u017Ce inicjatywy HR wspieraj\u0105 te cele. Takie strategiczne podej\u015Bcie pomaga budowa\u0107 HR, kt\\xf3ry faktycznie wnosi warto\u015B\u0107 do biznesu.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"3. Akceptuj\u0105 zmiany\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zmiana jest sta\u0142ym elementem dzisiejszego \u015Brodowiska biznesowego. Skuteczni liderzy HR s\u0105 elastyczni i gotowi na nowe wyzwania i mo\u017Cliwo\u015Bci. Rozumiej\u0105, \u017Ce zmiany mog\u0105 nap\u0119dza\u0107 rozw\\xf3j i s\u0105 biegli w zarz\u0105dzaniu zmianami, zapewniaj\u0105c, \u017Ce pracownicy s\u0105 wspierani i zaanga\u017Cowani w ca\u0142y proces. Rozumiej\u0105 jednocze\u015Bnie, \u017Ce nie wszystko s\u0105 w stanie przewidzie\u0107, czarne \u0142ab\u0119dzie si\u0119 zdarzaj\u0105 i dlatego oni pozostaj\u0105 w gotowo\u015Bci.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"4. Nad\u0105\u017Caj\u0105 za technologi\u0105\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Bycie na bie\u017C\u0105co z najnowszymi technologiami HR jest kluczowe dla wsp\\xf3\u0142czesnych profesjonalist\\xf3w HR. Odpowiednia technologia mo\u017Ce usprawni\u0107 procesy i dostarczy\u0107 cennych informacji. Skuteczni profesjonali\u015Bci HR wykorzystuj\u0105 te narz\u0119dzia, aby zwi\u0119kszy\u0107 produktywno\u015B\u0107, poprawi\u0107 do\u015Bwiadczenie pracownik\\xf3w i podejmowa\u0107 decyzje oparte na danych.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"5. Zawsze s\u0142uchaj\u0105\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"S\u0142uchanie to podstawowa umiej\u0119tno\u015B\u0107 profesjonalist\\xf3w HR. Dzi\u0119ki aktywnemu s\u0142uchaniu pracownik\\xf3w mog\u0105 zrozumie\u0107 ich obawy, zebra\u0107 opinie i podejmowa\u0107 \u015Bwiadome decyzje, kt\\xf3re poprawiaj\u0105 miejsce pracy. Skuteczni liderzy HR tworz\u0105 otwarte \u015Brodowisko, w kt\\xf3rym pracownicy czuj\u0105 si\u0119 wys\u0142uchani i cenieni, co sprzyja kulturze zaufania i wsp\\xf3\u0142pracy.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"6. Pozostaj\u0105 spokojni\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Pomimo presji i wyzwa\u0144, najskuteczniejsi profesjonali\u015Bci HR nie daj\u0105 si\u0119 ponie\u015B\u0107 emocjom. Zachowuj\u0105 perspektyw\u0119 i koncentruj\u0105 si\u0119 na szerszym obrazie. Pozostawanie down-to-the-ground pomaga im dzia\u0142a\u0107 w skomplikowanych sytuacjach i podejmowa\u0107 decyzje, kt\\xf3re s\u0105 w najlepszym interesie zar\\xf3wno pracownik\\xf3w, jak i organizacji.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"7. Zawsze si\u0119 rozwijaj\u0105\"}),/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[\"Ci\u0105g\u0142e uczenie si\u0119 i rozw\\xf3j zawodowy s\u0105 niezb\u0119dne (nie tylko) w dziedzinie HR. Skuteczni profesjonali\u015Bci HR s\u0105 zaanga\u017Cowani w sw\\xf3j w\u0142asny rozw\\xf3j, niezale\u017Cnie od tego, czy poprzez formaln\u0105 edukacj\u0119, uczestnictwo w konferencjach bran\u017Cowych (jak \",/*#__PURE__*/e(i,{href:\"https://www.linkedin.com/company/leniwcehr/\",nodeId:\"DBTJBj_jN\",openInNewTab:!1,smoothScroll:!1,children:/*#__PURE__*/e(\"a\",{children:\"Leniwce HR\"})}),\" ), czy poszukiwanie mentor\\xf3w. To zaanga\u017Cowanie w samodoskonalenie nie tylko zwi\u0119ksza ich umiej\u0119tno\u015Bci, ale tak\u017Ce daje pozytywny przyk\u0142ad dla reszty organizacji.\"]}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"8. U\u017Cywaj\u0105 krytycznego my\u015Blenia i danych do podejmowania decyzji\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Podejmowanie decyzji opartych na danych to cecha charakterystyczna skutecznych profesjonalist\\xf3w HR. U\u017Cywaj\u0105 krytycznego my\u015Blenia do analizy danych, identyfikowania trend\\xf3w i podejmowania \u015Bwiadomych decyzji, kt\\xf3re przynosz\u0105 korzy\u015Bci organizacji.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Nawyki najskuteczniejszych profesjonalist\\xf3w HR charakteryzuj\u0105 si\u0119 mieszank\u0105 strategicznego my\u015Blenia, elastyczno\u015Bci, ci\u0105g\u0142ego uczenia si\u0119 i g\u0142\u0119bokiego zaanga\u017Cowania zar\\xf3wno wobec organizacji, jak i jej pracownik\\xf3w. Przyjmuj\u0105c te nawyki, liderzy HR mog\u0105 nie tylko zwi\u0119kszy\u0107 swoj\u0105 skuteczno\u015B\u0107, ale tak\u017Ce nap\u0119dza\u0107 swoje organizacje ku wi\u0119kszym sukcesom.\"})]});export const richText10=/*#__PURE__*/a(n.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"W miar\u0119 jak firmy coraz bardziej polegaj\u0105 na analizie danych, ro\u015Bnie potrzeba zrozumienia, jak coraz lepiej wyci\u0105ga\u0107 wnioski oparte na danych, nie pope\u0142niaj\u0105c b\u0142\u0119d\\xf3w poznawczych (lub pope\u0142niaj\u0105c mo\u017Cliwie najmniej). Jest to fuzja dowod\\xf3w ilo\u015Bciowych i oceny jako\u015Bciowej, taniec mi\u0119dzy liczbami a narracjami. W wielu firmach kluczowe jest zrozumienie obu stron, aby budowa\u0107 kultur\u0119 wspieraj\u0105c\u0105 podejmowanie najlepszych decyzji.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Decyzje oparte na intuicji vs. decyzje oparte na danych\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Historycznie, podejmowanie decyzji by\u0142o przede wszystkim domen\u0105 intuicji i do\u015Bwiadczenia. Liderzy polegali na swoich przeczuciach, cz\u0119sto kszta\u0142towanych przez osobiste do\u015Bwiadczenia i subiektywne os\u0105dy. Chocia\u017C to podej\u015Bcie by\u0142o cenne, mia\u0142o swoje ograniczenia, cz\u0119sto prowadz\u0105c do decyzji mniej \u015Bwiadomych i bardziej podatnych na uprzedzenia.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Rewolucja cyfrowa oznacza\u0142a znacz\u0105c\u0105 zmian\u0119 w tym paradygmacie. Nadej\u015Bcie big data i zaawansowanych narz\u0119dzi analitycznych przekszta\u0142ci\u0142o podejmowanie decyzji z sztuki w nauk\u0119. Dzi\u015B firmy s\u0105 zalewane niespotykan\u0105 dot\u0105d ilo\u015Bci\u0105 danych - od trend\\xf3w rynkowych i zachowa\u0144 konsument\\xf3w po efektywno\u015B\u0107 operacyjn\u0105 i wyniki finansowe. Ta zmiana z decyzji opartych na intuicji na decyzje oparte na danych oznacza nie tylko zmian\u0119 narz\u0119dzi i technik, ale fundamentalne przemy\u015Blenie sposobu podejmowania decyzji w \u015Bwiecie korporacji.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wp\u0142yw Big Data i analizy danych w obecnym \u015Brodowisku biznesowym\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Rozprzestrzenianie si\u0119 big data sta\u0142o si\u0119 punktem zwrotnym dla firm. Firmy mog\u0105 analizowa\u0107 du\u017Ce zbiory danych, aby ujawni\u0107 wzorce i trendy, zw\u0142aszcza dotycz\u0105ce ludzkiego zachowania i interakcji.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"W obecnym \u015Brodowisku biznesowym, podejmowanie decyzji oparte na danych oferuje liczne zalety:\"}),/*#__PURE__*/a(\"ol\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Zwi\u0119kszona dok\u0142adno\u015B\u0107\"}),\": Polegaj\u0105c na danych, firmy mog\u0105 podejmowa\u0107 decyzje oparte na faktach, zmniejszaj\u0105c prawdopodobie\u0144stwo b\u0142\u0119d\\xf3w, kt\\xf3re mog\u0105 wynika\u0107 z subiektywnego os\u0105du.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wnioski prognostyczne\"}),\": Narz\u0119dzia analityczne danych pozwalaj\u0105 firmom przewidywa\u0107 przysz\u0142e trendy, pomagaj\u0105c im wyprzedza\u0107 konkurencj\u0119.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Personalizacja\"}),\": W sektorach takich jak marketing i handel, dane pozwalaj\u0105 firmom zrozumie\u0107 preferencje klient\\xf3w, prowadz\u0105c do bardziej ukierunkowanych i spersonalizowanych strategii.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Zarz\u0105dzanie ryzykiem\"}),\": Dane pomagaj\u0105 w identyfikowaniu potencjalnych zagro\u017Ce\u0144 i tworzeniu strategii ich \u0142agodzenia.\"]})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Jednak mimo tych post\u0119p\\xf3w, dane nie s\u0105 niezawodne. Decyzje oparte na danych s\u0105 tak dobre, jak same dane i ich interpretacja.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Rozumienie modeli mentalnych w podejmowaniu decyzji\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Definicja i znaczenie modeli mentalnych\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Drugi koncept, kt\\xf3rego chc\u0119 dotkn\u0105\u0107, to modele mentalne. Modele mentalne to ramy poznawcze, kt\\xf3re pomagaj\u0105 rozumie\u0107 i interpretowa\u0107 \u015Bwiat wok\\xf3\u0142 nas. W kontek\u015Bcie podejmowania decyzji biznesowych, te modele s\u0105 podobne do intelektualnych narz\u0119dzi lub soczewek, przez kt\\xf3re liderzy widz\u0105 dane, wyzwania, mo\u017Cliwo\u015Bci i strategie. Kszta\u0142tuj\u0105 nie tylko to, jak postrzegamy \u015Bwiat, ale tak\u017Ce jak na niego reagujemy.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Znaczenie modeli mentalnych w biznesie jest ogromne. Pomagaj\u0105 one w upraszczaniu z\u0142o\u017Cono\u015Bci, prognozowaniu wynik\\xf3w i zrozumieniu niepewno\u015Bci. Modele mentalne, gdy s\u0105 skutecznie wykorzystywane, pozwalaj\u0105 odfiltrowa\u0107 szumy i skupi\u0107 si\u0119 na tym, co najwa\u017Cniejsze. Promuj\u0105 my\u015Blenie krytyczne, pomagaj\u0105 w identyfikowaniu uprzedze\u0144 i wspieraj\u0105 rozw\\xf3j szerszej perspektywy.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Przyk\u0142ady modeli mentalnych przydatnych w podejmowaniu decyzji biznesowych\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ol\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Ostrze Occama\"}),\": Ten model mentalny opowiada si\u0119 za prostot\u0105, sugeruj\u0105c, \u017Ce najprostsze wyja\u015Bnienie jest cz\u0119sto najlepsze. W biznesie przek\u0142ada si\u0119 to na poszukiwanie prostych rozwi\u0105za\u0144 i unikanie niepotrzebnej z\u0142o\u017Cono\u015Bci.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"My\u015Blenie Drugiego Rz\u0119du\"}),\": Model ten polega na przemy\u015Bleniu konsekwencji decyzji, nie tylko jej bezpo\u015Brednich skutk\\xf3w. Zach\u0119ca do rozwa\u017Cania efekt\\xf3w ubocznych wybor\\xf3w, sprzyjaj\u0105c bardziej strategicznemu i d\u0142ugoterminowemu podej\u015Bciu.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Mapa to Nie Terytorium\"}),\": Model ten przypomina nam, \u017Ce nasze postrzeganie i reprezentacje rzeczywisto\u015Bci (mapa) nie s\u0105 sam\u0105 rzeczywisto\u015Bci\u0105 (terytorium). W biznesie podkre\u015Bla to znaczenie rozumienia, \u017Ce dane i modele s\u0105 uproszczeniami prawdziwego \u015Bwiata i nie powinny by\u0107 mylone z ca\u0142o\u015Bci\u0105 obrazu.\"]})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Jak Modele Mentalne kieruj\u0105 interpretacj\u0105 danych\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Integracja modeli mentalnych z danymi jest kluczowym aspektem strategicznego podejmowania decyzji w biznesie. Modele mentalne s\u0142u\u017C\u0105 jako ramy, kt\\xf3re kieruj\u0105 lider\\xf3w w interpretacji danych, dostarczaj\u0105c kontekstu i g\u0142\u0119bszego zrozumienia. Ta synteza pozwala na bardziej kompleksowe podej\u015Bcie do podejmowania decyzji, gdzie dane informuj\u0105 modele, a modele wzbogacaj\u0105 interpretacj\u0119 danych.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:'Na przyk\u0142ad, rozwa\u017Cmy firm\u0119 analizuj\u0105c\u0105 dane dotycz\u0105ce zachowa\u0144 konsument\\xf3w. Dane mog\u0105 pokaza\u0107 spadek popularno\u015Bci produktu. Podczas gdy dane dostarczaj\u0105 \"co\", modele mentalne, takie jak analiza przyczynowa, mog\u0105 pom\\xf3c okre\u015Bli\u0107 \"dlaczego\" za t\u0105 tendencj\u0105. Liderzy mog\u0105 u\u017Cy\u0107 tego modelu, aby zag\u0142\u0119bi\u0107 si\u0119, wykraczaj\u0105c poza oczywiste punkty danych, aby odkry\u0107 le\u017C\u0105ce u podstaw kwestie, takie jak zmiany preferencji konsument\\xf3w lub wzrost konkurencji.'}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Komplementarna Rola Danych i Modeli Mentalnych\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Podczas gdy dane zapewniaj\u0105 ilo\u015Bciowy kr\u0119gos\u0142up decyzji, modele mentalne oferuj\u0105 jako\u015Bciow\u0105 g\u0142\u0119bi\u0119. To po\u0142\u0105czenie jest szczeg\\xf3lnie istotne w sytuacjach, gdzie dane s\u0105 niejednoznaczne lub niekompletne. Modele mentalne, takie jak efekt potwierdzania, ostrzegaj\u0105 przed nadmiernym poleganiem na danych potwierdzaj\u0105cych wcze\u015Bniejsze przekonania, zach\u0119caj\u0105c lider\\xf3w do poszukiwania dowod\\xf3w przeciwstawnych.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ponadto, w szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015Brodowisku modele mentalne pomagaj\u0105 liderom interpretowa\u0107 dane w kontek\u015Bcie ewoluuj\u0105cego rynku, zapewniaj\u0105c, \u017Ce decyzje nie s\u0105 oparte tylko na historycznych danych, ale s\u0105 r\\xf3wnie\u017C dostosowane do przysz\u0142ych zmian.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Powszechne B\u0142\u0119dne Przekonania o Decyzjach Opartych na Danych\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Podejmowanie decyzji oparte na danych, cho\u0107 zasadne, nie jest wolne od wyzwa\u0144 i b\u0142\u0119dnych przekona\u0144. Jednym z powszechnych b\u0142\u0119d\\xf3w jest przekonanie, \u017Ce same dane wystarcz\u0105 do podj\u0119cia trafnych decyzji. Ta perspektywa pomija potencjalne ryzyko wprowadzania w b\u0142\u0105d lub niekompletno\u015Bci danych. Na przyk\u0142ad poleganie wy\u0142\u0105cznie na danych ilo\u015Bciowych mo\u017Ce ignorowa\u0107 czynniki jako\u015Bciowe, takie jak morale pracownik\\xf3w czy reputacja marki, kt\\xf3re s\u0105 trudniejsze do zmierzenia, ale r\\xf3wnie wa\u017Cne.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Innym b\u0142\u0119dnym przekonaniem jest za\u0142o\u017Cenie, \u017Ce historyczne dane zawsze przewiduj\u0105 przysz\u0142e wyniki. W szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015Brodowisku, przesz\u0142e trendy nie zawsze mog\u0105 by\u0107 dok\u0142adnymi wska\u017Anikami przysz\u0142ych wydarze\u0144.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Ryzyko Nadmiernego Polegania na Danych i Ignorowania 'Elementu Ludzkiego'\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Nadmierne poleganie na danych mo\u017Ce prowadzi\u0107 do zaniedbywania ludzkiego elementu w podejmowaniu decyzji. Dane s\u0105 generowane przez ludzi i ich zachowania, dlatego zrozumienie ludzkiego kontekstu jest kluczowe. Decyzje podejmowane wy\u0142\u0105cznie na podstawie danych mog\u0105 brakowa\u0107 empatii i nie uwzgl\u0119dnia\u0107 wp\u0142ywu na pracownik\\xf3w, klient\\xf3w i innych interesariuszy.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ponadto, dane czasami mog\u0105 prowadzi\u0107 do parali\u017Cu analizy, gdzie decydenci staj\u0105 si\u0119 tak przyt\u0142oczeni analiz\u0105 danych, \u017Ce op\\xf3\u017Aniaj\u0105 podejmowanie decyzji. Kwestia ta podkre\u015Bla potrzeb\u0119 podejmowania terminowych decyzji, kt\\xf3re s\u0105 wystarczaj\u0105co dobre, a nie doskona\u0142e.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Adresowanie Uprzedze\u0144 i Zapewnienie Etycznego U\u017Cycia Danych\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dane nie s\u0105 odporne na uprzedzenia, szczeg\\xf3lnie je\u015Bli metody zbierania danych lub algorytmy s\u0105 wadliwe. Liderzy musz\u0105 by\u0107 \u015Bwiadomi i aktywnie adresowa\u0107 potencjalne uprzedzenia w danych, aby unikn\u0105\u0107 stronniczego podejmowania decyzji. Krytyczne my\u015Blenie i zdrowy sceptycyzm s\u0105 w tym zakresie niezb\u0119dne.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ponadto, etyczne rozwa\u017Cania musz\u0105 by\u0107 na czele decyzji opartych na danych. Obejmuje to przestrzeganie prywatno\u015Bci, zapewnienie bezpiecze\u0144stwa danych i bycie przejrzystym w zakresie tego, jak dane s\u0105 wykorzystywane.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Zr\\xf3wnowa\u017Cenie Danych z Intuicj\u0105 i Do\u015Bwiadczeniem\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ostatecznie, najlepsze decyzje cz\u0119sto wynikaj\u0105 z r\\xf3wnowagi mi\u0119dzy danymi, intuicj\u0105 i do\u015Bwiadczeniem. Chocia\u017C dane same w sobie s\u0105 obiektywne (z uwzgl\u0119dnieniem uprzedze\u0144 wpisanych w proces ich zbierania), intuicja i do\u015Bwiadczenie dodaj\u0105 subiektywnego kontekstu, kt\\xf3rego same dane nie mog\u0105 zaoferowa\u0107. Liderzy musz\u0105 nauczy\u0107 si\u0119 ufa\u0107 swoim instynktom i wykorzystywa\u0107 swoje do\u015Bwiadczenie do interpretacji danych w unikalnym kontek\u015Bcie swojego biznesu.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Budowanie Kultury Podejmowania Decyzji Opartych na Danych\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Tworzenie kultury, kt\\xf3ra efektywnie r\\xf3wnowa\u017Cy analiz\u0119 danych z os\u0105dami intuicyjnymi, jest kluczowe dla nowoczesnych firm. Obejmuje to kilka kluczowych krok\\xf3w:\"}),/*#__PURE__*/a(\"ol\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Szkolenie i Edukacja\"}),\": Wyposa\u017Cenie cz\u0142onk\\xf3w zespo\u0142u w niezb\u0119dne umiej\u0119tno\u015Bci do zrozumienia i prawid\u0142owej interpretacji danych. Obejmuje to szkolenia z analizy danych oraz wprowadzenie do niezb\u0119dnych modeli mentalnych u\u017Cywanych w podejmowaniu decyzji.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Zach\u0119canie do Kwestionowania\"}),\": Tworzenie \u015Brodowiska, w kt\\xf3rym zach\u0119ca si\u0119 do kwestionowania danych. Pomaga to odkrywa\u0107 uprzedzenia, za\u0142o\u017Cenia i potencjalne b\u0142\u0119dy w interpretacji danych.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Integracja R\\xf3\u017Cnorodnych Perspektyw\"}),\": Zach\u0119canie do multidyscyplinarnego podej\u015Bcia do podejmowania decyzji. Zgromadzenie cz\u0142onk\\xf3w zespo\u0142u z r\\xf3\u017Cnych \u015Brodowisk zapewnia mieszank\u0119 wgl\u0105d\\xf3w opartych na danych i wiedzy do\u015Bwiadczalnej.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wdra\u017Canie Ram Decyzyjnych\"}),\": Ustanowienie ram, kt\\xf3re \u0142\u0105cz\u0105 analiz\u0119 danych z intuicj\u0105. Mo\u017Ce to obejmowa\u0107 listy kontrolne lub procedury wymagaj\u0105ce od decydent\\xf3w rozwa\u017Cenia zar\\xf3wno danych ilo\u015Bciowych, jak i czynnik\\xf3w jako\u015Bciowych.\"]})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Rola Przyw\\xf3dztwa w Kszta\u0142towaniu Kultury Opartej na Danych\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Liderzy odgrywaj\u0105 kluczow\u0105 rol\u0119 w kszta\u0142towaniu kultury opartej na danych. Musz\u0105 dawa\u0107 przyk\u0142ad, pokazuj\u0105c zaanga\u017Cowanie w podejmowanie decyzji opartych na dowodach, jednocze\u015Bnie ceni\u0105c intuicj\u0119 i do\u015Bwiadczenie. Liderzy powinni r\\xf3wnie\u017C zapewnia\u0107 niezb\u0119dne zasoby i narz\u0119dzia do skutecznej analizy danych oraz zach\u0119ca\u0107 do ci\u0105g\u0142ego uczenia si\u0119 i adaptacji nowych modeli mentalnych.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Zr\\xf3wnowa\u017Cenie Kr\\xf3tkoterminowych Wynik\\xf3w z D\u0142ugoterminow\u0105 Wizj\u0105\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"W kulturze opartej na danych istnieje potrzeba zr\\xf3wnowa\u017Cenia d\u0105\u017Cenia do kr\\xf3tkoterminowych wynik\\xf3w z d\u0142ugoterminow\u0105 wizj\u0105. Dane mog\u0105 by\u0107 niezwykle skuteczne w optymalizacji natychmiastowych rezultat\\xf3w, ale modele mentalne, takie jak D\u0142ugoterminowe My\u015Blenie, zapewniaj\u0105, \u017Ce decyzje przyczyniaj\u0105 si\u0119 r\\xf3wnie\u017C do d\u0142ugoterminowych cel\\xf3w i zr\\xf3wnowa\u017Conego rozwoju organizacji.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Kwestie etyczne powinny by\u0107 podstaw\u0105 kultury podejmowania decyzji opartych na danych. Obejmuje to nie tylko przestrzeganie standard\\xf3w prawnych dotycz\u0105cych prywatno\u015Bci danych i bezpiecze\u0144stwa, ale tak\u017Ce rozwa\u017Canie moralnych implikacji decyzji biznesowych dla interesariuszy i spo\u0142ecze\u0144stwa.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Rozw\\xf3j kultury podejmowania decyzji opartych na danych nie polega na wyborze mi\u0119dzy danymi a intuicj\u0105, ale na rozpoznawaniu warto\u015Bci obu i wykorzystywaniu ich w po\u0142\u0105czeniu, aby podejmowa\u0107 decyzje bardziej \u015Bwiadome, etyczne i skuteczne. Poprzez kszta\u0142towanie kultury, kt\\xf3ra obejmuje zar\\xf3wno dane, jak i modele mentalne, firmy mog\u0105 skuteczniej nawigowa\u0107 w z\u0142o\u017Conym i szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 krajobrazie.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Przysz\u0142e Trendy i Przewidywania w Podejmowaniu Decyzji Opartych na Danych\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Ewolucja Narz\u0119dzi i Metod Analizy Danych\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Spogl\u0105daj\u0105c w przysz\u0142o\u015B\u0107, dziedzina analizy danych jest gotowa do znacz\u0105cych post\u0119p\\xf3w. Pojawiaj\u0105ce si\u0119 technologie, takie jak sztuczna inteligencja (AI) i uczenie maszynowe, rewolucjonizuj\u0105 spos\\xf3b analizowania i wykorzystywania danych w podejmowaniu decyzji. Te narz\u0119dzia staj\u0105 si\u0119 coraz bardziej zaawansowane, zdolne do obs\u0142ugi wi\u0119kszych zbior\\xf3w danych, zapewniaj\u0105c g\u0142\u0119bszy wgl\u0105d i nawet przewiduj\u0105c przysz\u0142e trendy z wi\u0119ksz\u0105 dok\u0142adno\u015Bci\u0105.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Integracja AI w analizie danych umo\u017Cliwi firmom automatyzacj\u0119 z\u0142o\u017Conych proces\\xf3w danych, odkrywanie wcze\u015Bniej niedostrzegalnych wzorc\\xf3w i podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym. Ten post\u0119p nie tylko zwi\u0119kszy efektywno\u015B\u0107, ale tak\u017Ce otworzy nowe mo\u017Cliwo\u015Bci dla innowacji w strategiach opartych na danych.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Przewidywania Dotycz\u0105ce Przysz\u0142o\u015Bci Podejmowania Decyzji w Biznesie\"})}),/*#__PURE__*/a(\"ol\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wi\u0119kszy Nacisk na Analityk\u0119 Predykcyjn\u0105\"}),\": Przysz\u0142o\u015B\u0107 przyniesie wi\u0119ksze poleganie na analityce predykcyjnej, gdzie firmy b\u0119d\u0105 wykorzystywa\u0107 dane nie tylko do zrozumienia obecnych trend\\xf3w, ale tak\u017Ce do przewidywania przysz\u0142ych, co pozwoli im wyprzedza\u0107 konkurencj\u0119.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Bardziej Spersonalizowane Podejmowanie Decyzji\"}),\": Wraz z post\u0119pami w analityce danych, firmy b\u0119d\u0105 mog\u0142y lepiej dostosowa\u0107 swoje strategie i produkty do indywidualnych potrzeb i preferencji klient\\xf3w, co przyczyni si\u0119 do zwi\u0119kszenia ich satysfakcji i lojalno\u015Bci.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Etyczne Rozwa\u017Cania Staj\u0105 Si\u0119 Centralne\"}),\": W miar\u0119 jak dane staj\u0105 si\u0119 bardziej integraln\u0105 cz\u0119\u015Bci\u0105 procesu decyzyjnego, rozwa\u017Cania etyczne, szczeg\\xf3lnie dotycz\u0105ce prywatno\u015Bci danych i potencjalnych uprzedze\u0144, stan\u0105 si\u0119 jeszcze bardziej istotne. Firmy b\u0119d\u0105 musia\u0142y ustali\u0107 jasne wytyczne i praktyki etyczne dotycz\u0105ce korzystania z danych.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Demokratyzacja Danych\"}),\": Dost\u0119p do narz\u0119dzi analitycznych i danych stanie si\u0119 bardziej powszechny, co pozwoli wi\u0119kszej liczbie os\\xf3b w organizacji na anga\u017Cowanie si\u0119 w podejmowanie decyzji opartych na danych. Demokratyzacja ta b\u0119dzie sprzyja\u0107 bardziej inkluzywnemu \u015Brodowisku, w kt\\xf3rym wnioski i decyzje nie b\u0119d\u0105 ograniczone tylko do wybranych os\\xf3b.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/a(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Integracja Modeli Mentalnych z Zaawansowan\u0105 Analityk\u0105\"}),\": Znaczenie modeli mentalnych b\u0119dzie nadal ros\u0142o, zw\u0142aszcza gdy dane stan\u0105 si\u0119 bardziej z\u0142o\u017Cone i obfite. Modele mentalne b\u0119d\u0105 kluczowe w poprawnym interpretowaniu danych, unikaniu uprzedze\u0144 oraz zapewnieniu, \u017Ce decyzje b\u0119d\u0105 dobrze zaokr\u0105glone i oparte na szerszym kontek\u015Bcie.\"]})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ostatecznie warto pami\u0119ta\u0107, \u017Ce przysz\u0142o\u015B\u0107 podejmowania decyzji biznesowych nie polega na wyborze mi\u0119dzy danymi a intuicj\u0105, ale na harmonijnym ich integrowaniu. Skuteczne wykorzystanie danych, uzupe\u0142nione modelami mentalnymi i rozwa\u017Caniami etycznymi, b\u0119dzie kluczowe w nawigowaniu przez z\u0142o\u017Cono\u015Bci \u015Bwiata biznesu, zapewniaj\u0105c, \u017Ce decyzje b\u0119d\u0105 zar\\xf3wno oparte na faktach, jak i skuteczne.\"})]});\nexport const __FramerMetadata__ = {\"exports\":{\"richText9\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText8\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText7\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText10\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText1\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText4\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText5\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText3\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText6\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText2\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"__FramerMetadata__\":{\"type\":\"variable\"}}}"],
  "mappings": "yHAA+G,IAAMA,EAAsBC,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2GAAiG,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gNAAuJ,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kMAA+J,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kOAAoK,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qKAAwI,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kJAAuH,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yNAA2J,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,kGAAqGE,EAAEC,EAAE,CAAC,KAAK,uDAAuD,OAAO,YAAY,aAAa,GAAG,aAAa,GAAG,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sDAAsD,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iEAAuD,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+MAA4I,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,8DAA6CE,EAAEC,EAAE,CAAC,KAAK,6DAA6D,OAAO,YAAY,aAAa,GAAG,aAAa,GAAG,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,OAAO,CAAC,CAAC,CAAC,EAAE,GAAG,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeE,EAAuBJ,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4cAAqZ,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mBAAmB,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wBAAwB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uEAA6D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qFAAiE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6CAAwC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,IAAI,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+CAA+C,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wEAAmE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6DAAmD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sDAAsD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2DAAsD,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,IAAI,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uCAAuC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+FAAgF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uFAAmE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4CAAuC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kDAAkD,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,IAAI,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oBAAoB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iDAAkC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qCAAgC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wEAAyD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iEAAkD,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,IAAI,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wBAAwB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gDAAsC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iDAA6B,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2DAAiD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kFAA8D,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeG,EAAuBL,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,8DAA8D,qBAAqB,MAAM,oBAAoB,OAAO,OAAO,MAAM,IAAI,uEAAuE,OAAO,uQAAuQ,MAAM,CAAC,YAAY,YAAY,EAAE,MAAM,KAAK,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6LAA0J,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+EAA8D,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gFAA+D,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yGAAmF,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iFAAgE,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wDAAkC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4FAAiE,CAAC,EAAeF,EAAE,aAAa,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+BAAqB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4EAA4E,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,kCAAkC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4aAA2W,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ofAAgZ,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mgBAAoa,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ocAA0W,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qNAAuL,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kHAAoF,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4EAAkE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2DAAsD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8EAAyE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0FAAqF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wDAAwD,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,0CAA0C,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uHAA0E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oEAA0D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+DAA2C,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oCAAoC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uEAA6D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6BAA6B,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wEAAyD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4CAA4C,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8DAA+C,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kDAAmC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeI,EAAuBN,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wPAAoO,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sDAAuC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8EAAoE,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iEAAkD,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+IAAuG,CAAC,EAAeF,EAAE,aAAa,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,+BAAqB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAEC,EAAE,CAAC,KAAK,sBAAsB,OAAO,YAAY,aAAa,GAAG,aAAa,GAAG,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qBAAqB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAE,yDAAyD,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAEC,EAAE,CAAC,KAAK,8CAA8C,OAAO,YAAY,aAAa,GAAG,aAAa,GAAG,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6CAA6C,CAAC,CAAC,CAAC,EAAE,uBAAuB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4IAA6H,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kFAAwE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qEAA2D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4EAAwD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gDAA2C,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mDAAoC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0CAA2B,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mCAA8B,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qBAAqB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gCAAsB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAS,CAAcE,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qBAAgB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+EAA2D,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6GAAmG,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kEAAwD,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeK,EAAuBP,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2BAAsB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kFAAkF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAS,CAAcE,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4EAA4E,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,6BAAwB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4EAAuE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uEAAkE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0DAA0D,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,aAAa,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,sDAAiD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,oJAA6IE,EAAEC,EAAE,CAAC,KAAK,6BAA6B,OAAO,YAAY,aAAa,GAAG,aAAa,GAAG,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qBAAqB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAE,yFAAyF,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,cAAc,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+aAAoW,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qlBAAsf,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8cAA8X,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qnBAAshB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ybAAqV,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeM,EAAuBR,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2BAAsB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kFAAkF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4EAA4E,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,6BAAwB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4DAA4D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kFAAkF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uEAAkE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAS,CAAcE,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0DAA0D,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,cAAc,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,8SAAwRE,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAE,ueAAwbA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAE,icAA6YA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAE,2YAAiWA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAE,ygBAAscA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAE,qRAA0PA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAE,waAAuW,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeO,EAAuBT,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,0DAA6DE,EAAEC,EAAE,CAAC,KAAK,mDAAmD,OAAO,YAAY,aAAa,GAAG,aAAa,GAAG,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0CAA0C,CAAC,CAAC,CAAC,EAAE,0RAA0PA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,oCAA+B,CAAC,EAAE,kLAAgI,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,64BAA8rBE,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,+EAA2D,CAAC,EAAE,qTAAqO,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,yeAA6YE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,8FAA2D,CAAC,EAAE,6SAAiNA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,kDAAmC,CAAC,EAAE,gPAAyL,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qCAAgC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,26BAAytB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2dAAuX,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,eAAe,2BAA2B,OAAO,6BAA6B,MAAM,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+BAA+B,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uEAAkE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6CAAmC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uOAA2K,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iVAA2Q,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gUAAiO,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qjBAAya,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,8QAA8OE,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,wBAAmB,CAAC,EAAE,2fAA8X,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,+EAA2D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,eAAe,2BAA2B,OAAO,6BAA6B,MAAM,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8XAAiV,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uKAA8I,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uZAAwT,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iHAAmF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qIAAiH,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4aAA2W,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2bAA4V,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0EAAgE,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeQ,EAAuBV,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,eAAe,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,eAAe,2BAA2B,OAAO,6BAA6B,MAAM,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kRAA0O,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qGAAsF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8EAAyE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wIAA+G,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wDAAmD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yIAAgH,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wGAAyF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0EAA0E,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,eAAe,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,eAAe,2BAA2B,OAAO,6BAA6B,MAAM,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wMAAoL,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gIAA4G,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kPAAyN,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gKAAkI,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,sCAAiC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,eAAe,2BAA2B,OAAO,6BAA6B,MAAM,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sOAAmM,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iPAAwN,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,eAAe,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,eAAe,2BAA2B,OAAO,6BAA6B,MAAM,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qHAAsG,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sQAAgM,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yKAAsI,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mHAA+F,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,0CAAgC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,eAAe,2BAA2B,OAAO,6BAA6B,MAAM,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iMAA8J,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0DAAqD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gRAAuP,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kSAA2O,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mEAAyD,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uBAAkB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kkBAAsb,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gUAAoQ,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uKAA+H,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iNAA+J,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,KAAK,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+HAAsG,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,eAAe,2BAA2B,OAAO,6BAA6B,MAAM,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8KAAsI,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sQAA+M,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8LAA4I,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mQAAkM,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uUAAwO,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oJAA2H,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oRAAkO,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yLAAiJ,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeS,EAAuBX,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mHAA0F,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,MAAmBE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gKAAmH,CAAC,EAAE,ydAA2W,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mgBAA8a,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,OAAoBE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2DAAiD,CAAC,EAAE,+mBAA+c,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,w8BAA+wB,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,MAAmBE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2EAAsE,CAAC,EAAE,kxBAAqpB,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0rBAA0hB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,oEAAqD,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeU,EAAuBZ,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,kCAAwB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ilBAA8d,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,sDAA4C,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kbAA6V,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,0BAAqB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ojBAAwa,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,gDAA4B,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8aAA8V,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,8BAAoB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gcAAsW,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,4BAAuB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oZAA8U,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,mCAAyB,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,gUAA4QE,EAAEC,EAAE,CAAC,KAAK,8CAA8C,OAAO,YAAY,aAAa,GAAG,aAAa,GAAG,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,YAAY,CAAC,CAAC,CAAC,EAAE,oMAAsK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,iFAAkE,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6RAA+P,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sdAAwW,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeW,EAAwBb,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ghBAAib,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,yDAAyD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+ZAAyV,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ooBAAihB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2EAAiE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iPAAoM,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oGAA+F,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2CAAuB,CAAC,EAAE,mNAAiK,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,uBAAuB,CAAC,EAAE,sJAAmH,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gBAAgB,CAAC,EAAE,4LAA6K,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2BAAsB,CAAC,EAAE,oHAAgG,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gJAAiI,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,qDAAqD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,yCAAyC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8fAAoa,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qcAAqX,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,iFAA4E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,eAAe,CAAC,EAAE,kRAAiN,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,mCAAyB,CAAC,EAAE,6PAA0N,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,wBAAwB,CAAC,EAAE,yVAAmR,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,4DAAkD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gcAAyY,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,klBAA2c,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gDAAgD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qfAA2Z,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6TAA4P,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,wEAA8D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8lBAAgf,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8SAAyN,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2EAA2E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6ZAA2W,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yVAA8Q,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,uEAA6D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6WAAiT,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sPAAwN,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,oEAAqD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2iBAAuc,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2DAA2D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wLAAyK,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,sBAAsB,CAAC,EAAE,wRAA2O,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,mCAA8B,CAAC,EAAE,yMAAiK,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,4CAAuC,CAAC,EAAE,wPAA2M,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gCAA2B,CAAC,EAAE,6QAAsN,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,oEAA+D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8eAAgY,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,6FAAyE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4dAAuY,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mVAAsS,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,keAA4Z,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gFAA2E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,+CAA0C,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qkBAAmc,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sXAA0T,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,oFAAqE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,wDAAyC,CAAC,EAAE,4RAAqO,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gDAAgD,CAAC,EAAE,iQAAyN,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,uDAAwC,CAAC,EAAE,qYAA2S,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,uBAAuB,CAAC,EAAE,uYAAgV,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,iEAAuD,CAAC,EAAE,iWAAsR,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qeAAsY,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EACvirEY,EAAqB,CAAC,QAAU,CAAC,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,SAAW,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,mBAAqB,CAAC,KAAO,UAAU,CAAC,CAAC",
  "names": ["richText", "u", "x", "p", "Link", "richText1", "richText2", "richText3", "richText4", "richText5", "richText6", "richText7", "richText8", "richText9", "richText10", "__FramerMetadata__"]
}