{
  "version": 3,
  "sources": ["ssg:https://framerusercontent.com/modules/RokqB5nqbayYePRPVKhK/Y3qK3ev5yjWEBRbTVFKp/bok3qlT7y-2.js"],
  "sourcesContent": ["import{jsx as e,jsxs as n}from\"react/jsx-runtime\";import*as r from\"react\";export const richText=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Move Beyond heeft een belangrijke rol gespeeld bij de succesvolle invoering van statiegeld op kleine plastic flessen in Nederland. Het bedrijf heeft een robuust logistiek systeem opgezet dat in staat is om miljoenen plastic flessen per jaar in te zamelen en te verwerken. Move Beyond heeft ook een doeltreffende consumentencampagne ontwikkeld en duizenden inzamelpunten ge\\xefdentificeerd. Als gevolg van deze inspanningen is het aantal ingezamelde plastic flessen met meer dan 70% gestegen. Dit heeft een positieve impact gehad op het milieu, omdat er minder plastic flessen in de natuur terechtkomen.\"})});export const richText1=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/n(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Opzetten nieuwe uitvoeringsorganisatie met organisatiestructuur en staffing\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Aanpassen financi\\xeble administratie en overnameafspraken met administratiekantoor\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Implementatie IT-systeem met aansluiting retailers\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Alle frisdrank- en waterflessen voorzien van nieuwe barcodes en nieuw logo\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Uitbreiding van 5.000 naar 12.000 inzamelpunten (verwacht)\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Consumentencampagne\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Afsluiten en herzien van contracten\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Voorbereiden telcentra en logistiek op nieuw PET materiaal\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Implementatie nieuw logistiek systeem voor het afvoeren en tellen van kleine plastic flessen\"})})]})});export const richText2=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Er werd een consortium gevormd van brancheverenigingen Federatie Nederlandse Levensmiddelen Industrie (FNLI), het Centraal Bureau Levensmiddelenhandel (CBL) en Afvalfonds Verpakkingen. Om tafel zaten onder meer producenten Coca-Cola en Vrumona samen met afgevaardigden van Albert Heijn, Lidl, Plus en Jumbo. Precies de juiste partijen bij elkaar, maar tegelijk een complex gremium: in het dagelijks leven zijn ze concurrenten van elkaar, klant, leverancier en sommigen zijn retailer \\xe9n producent tegelijk. Door de grote en uiteenlopende belangen was besluitvorming complex. Er was behoefte aan een daadkrachtige partner die onpartijdig belangen kon afwegen en tot concrete acties kon komen. En die bovenal de uiteenlopende stakeholders wist te verenigen. Absoluut geen sinecure. Maar die uitdaging was wel aan Move Beyond besteed.\"})});export const richText3=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"Onder voelbare druk van de onwrikbare deadline \u2013 en van meekijkende critici zoals milieuorganisaties en politiek \u2013 was het niet alleen laveren tussen stakeholders en belangen, maar vooral ook \",/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"a game of numbers\"}),\". De grote aantallen flesjes vertegenwoordigen forse bedragen en een enorme logistieke operatie. Alles werd minutieus en op de juiste schaalgrootte uitgedacht: de benodigde ruimte voor inzameling, vervoerbewegingen, opslag en verwerking, tellen en administratieve afhandeling. Daar waar het Move Beyond aan kennis ontbrak, vraten ze zich in. De belangen werden neutraal afgewogen en pragmatisch omgezet in een omlijnd plan met kaders, acties en besluiten.Gezien de grote belangen en de uiteenlopende perspectieven van stakeholders was het nodig een werkwijze te vinden die voor iedereen aanvaardbaar was. Move Beyond cre\\xeberde daarom een toetsing van het plan op neutrale besluitvorming en op praktische haalbaarheid van de deliverables. Daarmee won Move Beyond ieders vertrouwen en zodoende bereikte het complexe consortium \u2013 dat de naam Statiegeld Nederland kreeg \u2013 overeenstemming over het logistieke proces en de bijbehorende businesscase.\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Terwijl het consortium een directeur zocht, bezette Move Beyond ad-interim de directie-positie, waarbij ze tegelijk als neutrale en actie-gedreven programmamanager de mouwen opstroopten. Er werd direct een projectorganisatie op touw gezet met een heldere governance structuur. Daarnaast werden alle benodigde deliverables \u2013 onder meer het vinden en aansluiten van duizenden innamepunten, een consumentencampagne, logistieke contracten (zie ook kader) \u2013 nauwgezet gedefinieerd en afgebakend. Waarna er werkgroepen werden geformeerd waarin afgevaardigden van retailers en producenten plaatsnamen die samen de deelprojecten verwezenlijkten. In totaal werkten meer dan honderd personen in twintig werkgroepen aan het behalen van de deadline.\"})]});export const richText4=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Voor de voortgang waren daadkracht en lef nodig, maar tegelijk ook de senioriteit om te laveren tussen bestuurders en belangen. De ad-interim directeur van Move Beyond had dat in zich. Hij bleef continu neutraal, zette helder en constructief de lijnen uit en week daar niet vanaf.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Voor de gestelde deadline van 1 juli 2021 was een nieuw ontworpen en gerealiseerd robuust statiegeldsysteem voor kleine plastic flessen operationeel. Het gekozen logistieke proces wordt gedragen door het complete landschap van stakeholders. De logistieke telcentra en de financi\\xeble administratie om inname en verwerking mogelijk te maken zijn overgenomen van voorganger Stichting Retourverpakking Nederland en aangepast. Er zijn meer dan tachtig producenten en duizenden innamepunten betrokken en aangesloten. En de overstap van het oude naar het nieuwe systeem is zonder enige verstoring verlopen, met een stille live-gang voor grote flessen op 1 april, gevolgd door de kleine flessen op 1 juni. Zodat alle betrokkenen tijdig met het nieuwe systeem vertrouwd waren en per 1 juli vol vertrouwen startten met de inname van kleine plastic flessen.\"})]});export const richText5=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CAmbitieuze projecten en logistieke processen, daar hou ik van. Bij bol.com kan ik mijn hart ophalen, ik ben er verantwoordelijk voor de logistieke infrastructuur. Het bedrijf blijft maar groeien en bouwt continu aan betere logistiek, in dit geval van het retourencentrum. Om de almaar groeiende volumes van de retour gestuurde producten te kunnen verwerken, zochten we een ruimere locatie die we ook nog eens binnen \\xe9\\xe9n jaar wilden betrekken. Tegelijk wilden we het proces optimaliseren. Move Beyond hielp ons daarbij.\u201D\"})});export const richText6=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/n(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Een compleet nieuwe locatie gevonden en betrokken binnen een jaar \"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"IT-infrastructuur, applicatieontwikkeling, lay-out en mechanisatie en procesontwerp.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Succesvolle verhuizing van een locatie met vervijfvoudigde capaciteit \"})})]})});export const richText7=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Kleding die toch niet past, een stofzuiger die tijdens transport is beschadigd, een cadeau dat niet bevalt: om allerlei redenen worden producten retour gestuurd. Dagelijks krijgt bol.com flinke aantallen geretourneerde bestellingen te verwerken. \u201CDat volume zal snel toenemen, tot 2024 verwachten we een vervijfvoudiging. De oude locatie van het retourencentrum bood geen ruimte voor dergelijke groei. Bovendien werd die ruimte beheerd door het uitbreidende fulfilment center dat in hetzelfde gebouw zat. Daarom zochten we een nieuwe, volledig eigen locatie.\u201D\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Waar zo\u2019n verhuizing normaliter circa drie jaar in beslag neemt, moest het nu binnen \\xe9\\xe9n jaar zijn voltooid. In zo\u2019n kort tijdsbestek een compleet nieuwe locatie vinden en betrekken, is \u2013 hoe kan het ook anders \u2013 ambitieus. Ook de schaalgrootte loog er niet om, de beoogde bedrijfsruimte moest circa 30.000 m2\\xa0beslaan.\"})]});export const richText8=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Allereerst formeerde Move Beyond samen met bol.com een lean and mean projectteam. Bol.com betrok daarin ook externe specialisten, bijvoorbeeld een expert in de specifieke logistiek rond het retourproces. Daarnaast werden medewerkers van bol.com vrijgemaakt voor dit project, enerzijds vanwege hun specialistische kennis van de organisatie, anderzijds om de logistieke kennis \u2013 de core business van bol.com \u2013 in de organisatie te vergroten. Stuk voor stuk waren het jonge, talentvolle mensen, vol enthousiasme, die zich graag bewijzen.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De eerste stap was analyseren hoe andere marktpartijen hun retourproces organiseerden. Dat bood het projectteam inspiratie, die het werk in delen opknipten. Het meest in het oog springende deelproject was het vinden van een bedrijfslocatie, inclusief het realiseren van de eventueel benodigde aanpassingen. Andere deelprojecten waren IT-infrastructuur, applicatieontwikkeling, lay-out en mechanisatie en procesontwerp. Elk was cruciaal voor de beoogde snelle verhuizing, maar ook voor de toekomst. Het retourencentrum wilde zich immers voorbereiden op grotere volumes \\xe9n wilde een verbeterslag maken.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CDe zoektocht naar een nieuwe locatie focuste zich al snel rond Waalwijk, omdat daar ook de fulfilment centers zitten. Wat slechts een kort ritje is en dus de CO2-uitstoot beperkt. Bovendien volgt de piek in retouren meestal pas enige tijd na een piek in verkopen, waardoor een praktische wisselwerking in personeel mogelijk is.\u201D Het projectteam vond diverse geschikte locaties en faciliteerde de directie met beslisinformatie. Al snel volgde een overwogen keuze. En er was nog precies genoeg tijd om de locatie te contracteren en geschikt te maken om te betrekken.\"})]});export const richText9=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CGeheel volgens planning betrok het retourencentrum binnen het jaar een gloednieuwe, eigen locatie. Met alle ruimte om te groeien. Van de 30.000 beschikbare vierkante meters gebruikt het retourencentrum nog niet de helft. In eerste instantie zijn alle bestaande machines, werkprocessen en mensen \\xe9\\xe9n op \\xe9\\xe9n verhuisd, om het werk daar onveranderd voort te zetten. Enkele kleine optimalisaties daargelaten, zoals een verbinding tussen zones die het werk vereenvoudigen.\u201D Ondertussen zijn grotere veranderingen in voorbereiding, er worden nieuwe werkwijzen en machinerie ontworpen om het complete proces verder te professionaliseren. Zo ver is het nog niet, maar het retourencentrum is er vandaag al wel helemaal klaar voor.\\xa0\"})});export const richText10=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"BISSELL is een meer dan 140 jaar oud Amerikaans familiebedrijf en A-merk in vloerreinigers, hun CrossWave is het meest bekend \u2013 een apparaat dat stofzuigt, dweilt \\xe9n droogt. Het merk is wereldwijd vertegenwoordigd, maar in Europa nog klein. In 2013 vestigde BISSELL haar Internationale hoofdkantoor in Amsterdam en begon ze aan de weg te timmeren. Dat ging goed. Zo goed, dat alle processen al snel opgeschaald en geprofessionaliseerd moesten worden. Daarbij maakte Move Beyond het verschil.\"})});export const richText11=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/n(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Verdere professionalisering van BISSELL \"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Operationele processes bestendigd tegen groeipijnen \"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Interne team ontwikkeld voor de nieuwe fase \"})})]})});export const richText12=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"In maart 2019 is BISSELL in Europa al lang geen startup meer, maar een scale-up. De logistieke processen moesten snel opgeschaald worden zodat ze klaar waren voor verdere groei, ook als dat razendsnelle groei zou zijn \u2013 een re\\xeble mogelijkheid. De gewenste logistiek partner was al gevonden in SDS in Tilburg. De uitdaging zat hem in de transitie. Want ondanks dat de eigen bezetting almaar toenam, groeide de business nog harder, iedereen had continu zijn handen vol. Dus zocht BISSELL een externe projectleider die niet alleen de klus kon klaren, maar er ook voor zou zorgen dat de collega\u2019s goed ge\\xefnformeerd zijn en de processen intern geborgd.\"})});export const richText13=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Samenwerken met een logistiek partner gaat vooral over data, IT en onderlinge afspraken. Move Beyond ging gestructureerd te werk en analyseerde eerst de bestaande werkprocessen en IT-infrastructuur. Ze formuleerde verbeteringen voor de beoogde schaalvergroting en voor de gewenste hoge service die je van een A-merk mag verwachten. En legde alle benodigde acties vast in een nauwgezet draaiboek. Vervolgens richtte ze samen met SDS de IT-processen stuk voor stuk in en bracht ze het benodigde EDI-dataverkeer tot stand.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"En passant schoonde Move Beyond de voorraad op en co\\xf6rdineerde ze de verhuizing van 10.000 pallets goederen naar het nieuwe warehouse in Tilburg. Terwijl de verkoop en levering gewoon voortging. Ongehinderd.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ondertussen vormde zich een volgend project. BISSELL wilde met een Europese webshop rechtstreeks aan de consument gaan verkopen. De voorgestelde blauwdruk van de Amerikaanse webshop moest aan de Europesche situatie worden aangepast. Dus schetste BISSELL International samen met Move Beyond een alternatief ontwerp dat beter paste bij de Europese markt. Het Amerikaanse hoofdkantoor van BISSELL gaf groen licht, waarna Move Beyond het project tot een goed einde bracht. Fulfilment, het retourenproces, betalingsverkeer, klantcommunicatie, alles werd tot in detail uitgewerkt. En alles werd zorgvuldig afgestemd tussen IT, vormgever en front-end partner. Stap voor stap werden deliverables zoals koppelingen gerealiseerd, getest en live gebracht. Precies volgens planning was de webshop operationeel.\\xa0\"})]});export const richText14=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De samenwerking met de logistiek partner loopt gesmeerd en de webshop presteert zoals gehoopt. In rap tempo verovert BISSELL de Europese markt. Dat succes voelt heerlijk, maar tegelijk brengt dit andere groeipijn met zich mee. De operationele processen zijn nog jong, net als het bijbehorende team. Daarom werd Move Beyond als interimmanager van de afdeling operations gevraagd om de processen te bestendigen en het team verder te ontwikkelen. Zo professionaliseert en groeit BISSELL almaar verder.\"})});export const richText15=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ingram Micro is al jaren logistiek partner van bol.com. In hun warehouses runnen wij de complete logistiek. Zo ook in het retourencentrum, wat nu verhuisde naar een zelfstandige locatie met ruimte voor groei. We zochten een stevige locatiemanager, maar middenin het COVID-tijdperk waren de kandidaten terughoudend. Move Beyond hielp ons uit de brand. Hun interimmanager gaf het nieuwe retourencentrum een vliegende start.\"})});export const richText16=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/n(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Interim management bij het retourencentrum\"}),\": De inzet van een effectieve interimmanager door Move Beyond om het nieuwe retourencentrum van Ingram Micro een vliegende start te geven tijdens de verhuizing en de voorbereiding op de eindejaarsdrukte.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Organisatie en uitvoering van de verhuizing\"}),\": Hoewel de verhuizing zelf al geregeld was, droeg de interimmanager bij aan het minimaliseren van de impact op betrokkenen en het managen van de overgang.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Covid-19 Maatregelen en ondersteuning van het management\"}),\": De interimmanager organiseerde extra Covid-19 maatregelen en ontlastte de managers van Ingram Micro door taken over te nemen, waardoor zij zich konden focussen op werkprocessen en teamcommunicatie.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Operationele effici\\xebntie na de verhuizing\"}),\": Het gladstrijken van operationele problemen, zoals personeelsbezetting na de verhuizing en de voorbereiding op de eindejaarsdrukte.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Borging van continu\\xefteit in het retourproces\"}),\": Zorgen voor de continu\\xefteit van het retourproces tijdens de transitieperiode en de interim periode.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Governance en communicatie\"}),\": Het zorgvuldig afstemmen van governance en het organiseren van communicatie met vakmanschap en aandacht.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Inhuur van HR, inkoop en facilitaire diensten\"}),\": Het zorgvuldig regelen van de inhuur van HR, inkoop en facilitaire diensten voor de nieuwe locatie.\"]})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Procesverbeteringen en stakeholdermanagement\"}),\": Het doorvoeren van procesverbeteringen en het beheren van stakeholderrelaties na het verlengen van het contract van de interimmanager.\"]})})]})});export const richText17=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Retour gestuurde producten zijn in veel opzichten anders dan normale outbound logistiek. Dagelijks komt er van alles binnen, van kleding tot elektronica en huisraad. Onze medewerkers pakken alles stuk voor stuk uit, beoordelen de status, en handelen het af. Je kunt je inbeelden dat de inspectie van een boek verschilt van die van een 27\u201D monitor. Op dat soort variabelen baseren we effici\\xebnte logistieke processen. Zo staat Ingram Micro Europees bekend om haar strak georganiseerde retourprocessen voor kleding en elektronische componenten.\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"In Nederland is retourafhandeling een relatief kleine tak van sport. Maar gigant bol.com pakt het groots aan door haar retourencentrum nu een zelfstandige locatie te geven. De verhuizing stond onder flinke tijdsdruk, er zijn stevige commerci\\xeble ambities, en tegelijk wilden we een logistiek \",/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"center of excellence\"}),\" neerzetten. Dat vraagt nogal wat van de organisatie en de bemensing. De locatiemanager vervult dan ook een cruciale rol. De interimmanager moest binnen enkele weken van waarde zijn bij de verhuizing en in de daaropvolgende drie maanden de processen klaarstomen voor de eindejaarsdrukte.\\xa0\"]})]});export const richText18=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De interimmanager startte slechts enkele weken voor de verhuizing. De verhuizing zelf was overigens al prima geregeld, dat behoefte weinig management. Maar voor de betrokkenen had het veel impact. De interimmanager startte dan ook vooral met luisteren. En ze voorzag onze twee managers \u2013 voor operatie en business support \u2013 met wat ze nodig hadden. Ze organiseerde zelf de extra maatregelen tegen COVID-19, en nam hen de afstemming met directie en diverse stakeholders uit handen. Daardoor konden de managers extra focussen op het werkproces en op de communicatie met hun team. Dat pakte goed uit.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Eenmaal verhuisd, ontstonden er diverse operationele rimpels om glad te strijken. Zoals de bezetting, omdat veel medewerkers hun vakantie hadden uitgesteld tot na de verhuizing. Dat is netjes ondervangen. Daarnaast naderde de eindejaarsdrukte. Voor optimale prestaties kan het werkproces vanaf november beter onaangeroerd blijven. Dus voor die tijd moest alles geregeld zijn. Dat lukte, het retourencentrum was op tijd klaar voor grotere aantallen.\"})]});export const richText19=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Het retourproces bleef goed draaien, de continu\\xefteit was geborgd. Daar was achter de schermen veel voor nodig en juist daar heeft de interimmanager goed werk verzet. Van een interimmer die zo kort aanwezig is, verwacht je vooral dat ze op de winkel past. Move Beyond kreeg aanzienlijk meer voor elkaar. Zo is bijvoorbeeld de governance zorgvuldig afgestemd en de communicatie met vakmanschap en aandacht georganiseerd. Datzelfde geldt voor de inhuur van HR, inkoop en facilitair, wat zeker bij een nieuwe locatie zorgvuldig moet worden ingeregeld. Zonder afraffelen heeft ze alles netjes klaargespeeld.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De zoektocht naar een definitieve locatiemanager duurde langer dan voorzien. Gelukkig hadden we zo\u2019n goede interimmanager. Het voelde dan ook goed om haar te vragen langer aan te blijven, procesverbeteringen door te voeren en stakeholdermanagement voor haar rekening te nemen. Voor haar zal dat wel even schakelen zijn geweest, maar ook hierin is ze uitstekend geslaagd. Het resultaat is dat ik me ontzorgd voel. En verwend, ik heb totaal geen omkijken gehad naar dit complete team.\\xa0\"})]});export const richText20=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CMet een internationale achtergrond in finance manage ik nu de supply chain bij Avebe. Dit aardappelverwerkingsbedrijf begon ooit als een samenwerking tussen aardappeltelers, maar is vandaag uitgegroeid tot een internationale en hightech onderneming van formaat. Medewerkers blijven ons lang trouw \u2013 ikzelf werk hier nu alweer 13 jaar, de tijd vliegt \u2013 velen tot aan hun pensioen. Dat is prettig, maar brengt ook uitdagingen met zich mee, zoals bij ordermanagement. Dat werk was in rap tempo gemoderniseerd, maar niet iedereen kon daar even goed in mee. De fut was uit het team geraakt. We vroegen een interimmanager van Move Beyond de afdeling te vernieuwen\u201D\\xa0\"})});export const richText21=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/n(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Verbeterde werkprocessen en onderlinge verbondenheid \"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Werkgroepen voor voor tal van verbeteringen, zoals het klachtensysteem\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Weer betrokken, gelukkige en gemotiveerde collega's \"})})]})});export const richText22=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Avebe wint zetmeel en sinds 2007 ook plantaardig eiwit uit de aardappel. Het lijken simpele grondstoffen, maar zowel het winnen van deze ingredi\\xebnten als waarvoor ze gebruikt worden betekent hightech business, Avebe innoveert continu. Hun producten zijn gewild in de voedings-, papier-, kleefstoffen-, bouw- en textielindustrie. Avebe heeft inmiddels zeven productielocaties over meerdere landen en klanten over de hele wereld. \u201CDaardoor is het belang van ordermanagement enorm toegenomen. De afdeling verwerkt orders, plant leveringen, faciliteert transport, regelt de benodigde documentatie en zorgt dat de order volgens afspraak bij de klant aankomt. Dat luistert nauw. Staat er bijvoorbeeld een tikfout in een douaneformulier, dan wordt de levering vastgehouden.\u201D\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Belangrijk werk, maar het verliep niet vlekkeloos. Van de circa 16 FTE lopen velen over van de ervaring, sommigen werkten al 40 jaar binnen het bedrijf, maar niet iedereen was even handig met ICT. Zo kon het dat collega\u2019s langs elkaar heen werkten. Ondanks dat iedereen trots was bij Avebe te werken, was het teamgevoel verdwenen en ontbrak de energie. Toen ook nog eens de manager intern doorstroomde, ontstond een uitgelezen kans voor verandering. Avebe had al een jonge en ambitieuze afdelingsmanager voor ogen, maar die ging eerst met zwangerschapsverlof. Daar kon de afdeling niet op wachten.\"})]});export const richText23=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De eerste stap was luisteren. De interimmanager voerde vertrouwelijke individuele gesprekken over hoe iemand erbij zat. Voor sommigen kwam het pensioen in zicht, met hen werd besproken hoe ze die tijd nog zinvol invulden. Jongere collega\u2019s werden gevraagd naar hun ambities. Dat vormde een goed startpunt voor de afdeling. \u201CDe afdeling kende overigens slechts \\xe9\\xe9n functie. Om meer differentiatie mogelijk te maken, startten we met de interimmanager een adviesaanvraag voor de ondernemingsraad, om een nieuwe senior-functie te cre\\xebren.\u201D\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CDaarnaast belegde de interimmanager veel verantwoordelijkheden op de werkvloer, zodat medewerkers zich betrokken voelden en zelf initiatief pakten. En hij voerde een dagstart in: een kort overleg waarin iedereen vertelt waar hij of zij die dag aan werkt. Al snel ontstond er besef dat de afdeling haar succes en werkplezier zelf in de hand had. Er ontstond een nieuwe dialoog over werkinhoud, waardoor zaken aan het licht kwamen die verbeterd konden worden, zoals het klachtensysteem. Zo ontstonden diverse werkgroepen voor tal van verbeteringen.\u201D\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Op dat moment barstte de coronacrisis in volle hevigheid los. Het land ging in lockdown en vrijwel het gehele niet-productiegerelateerde deel van de 1.350 medewerkers van Avebe werkten thuis. Een deel van ordermanagement werkte toch door op kantoor, om de leveringen wereldwijd toch doorgang te laten vinden. In die periode was ordermanagement de zichtbare spil van de organisatie en kreeg ze veel waardering. Een mooie beloning.\"})]});export const richText24=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"\u201CDe afdeling is weer \",/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"fit for the future\"}),\".\\xa0Het team werkt onderling professioneel met elkaar samen. Loopt er iets onverhoopt niet goed, dan neemt het team verantwoordelijkheid en zoekt ze een oplossing voor de klant. De werkprocessen zijn al verbeterd en worden continu met elkaar besproken.\u201D Dat maakt de afdeling ook klaar voor nieuwe veranderingen, die ongetwijfeld nog komen gaan. Niet iedereen wilde daar op wachten. Enkele collega\u2019s gingen met vervroegd pensioen en anderen veranderden van baan. Allemaal overtuigde keuzes en met een goed gevoel, precies zoals Avebe graag met haar medewerkers omgaat.\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De nieuwe manager maakte na haar zwangerschapsverlof een goede start op de afdeling. Zij liet zich vanaf de zijlijn al goed informeren en inwerken, en trad haar nieuwe rol vol vertrouwen tegemoet. Haar team vervult het werk met trots en plezier en de vrijgekomen posities zijn ingevuld met nieuw jong talent, wat zorgt voor een goede dynamiek tussen medewerkers. Inmiddels heeft de ondernemingsraad de adviesaanvraag goedgekeurd en ontstaat binnenkort de senior-functie, met passende taken en beloning. Al met al is de dynamiek compleet veranderd, de afdeling heeft nieuw elan.\\xa0\"})]});export const richText25=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Schepen bouwen is relatief traditionele business. Damen Shipyards beschikt weliswaar over moderne tekenprogramma\u2019s en geavanceerde apparatuur, maar op de gemiddelde scheepswerf wordt toch vooral gestuurd op effici\\xebntie. Rupert: \u201CBehalve effici\\xebnt schepen bouwen, kunnen we onze klanten echter veel meer bieden, met hedendaagse technologie. Een optimale klantervaring bijvoorbeeld, vooral ook na de oplevering. Of predictive maintenance. Dat is de koers die we zijn ingeslagen: we willen meer een service-organisatie worden.\u201D\\xa0\"})});export const richText26=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/n(\"ul\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Complexe IT-fusie van drie afdelingen, inclusief een IT-update van een nieuwe werf. \"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ingebruikname SharePoint \"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Transitie van on-premises naar Office 365\"})})]})});export const richText27=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Om dat doel te bereiken moet onder meer het complete IT-fundament worden aangepakt. Rupert: \u201CWe hebben veel werk tegelijk te doen. We stappen over op SAP en voeren product lifecycle management in. We willen nauwer en beter communiceren met klanten. We moeten in contact blijven met onze schepen, ook na oplevering. En tot slot willen we van elk proces data verzamelen en analyseren. Dit zijn vijf ingrijpende projecten die in IT zijn geworteld en die we simultaan doorlopen. Ja, het is weleens hectisch.\u201D Op IT-gebied werkt Damen Shipyards dan ook frequent met interim- en projectmanagers.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"\u201CWe moderniseren veel en er lopen meerdere ingrijpende IT-projecten tegelijkertijd. Move Beyond is daarbij van vaste waarde geworden.\u201D \"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Om meer gevoel bij de de transitie te krijgen, geeft Rupert een voorbeeld: \u201CEen complex offshore schip is bij oplevering tiptop en de klant is tevreden met de hoge kwaliteit. Na enkele jaren kan het beoogde werk van het schip echter veranderen, of er zijn nieuwe technologische inzichten. Op die momenten willen wij de klant proactief adviseren om zijn vaartuig optimaal te benutten. Dan bl\\xedjft zijn schip uitmuntend en blijft hij tevreden.\u201D Dit is nieuw werk voor Damen Shipyards, in dit geval voor de service-afdeling. Die was vooral gericht op het verlenen van garantie. Processen en systemen om servicecalls aan te maken bestonden nog niet en er was ook geen systeem voor assetmanagement. De systemen, de data, de werkprocessen, het moest nu allemaal op touw gezet.\\xa0\"})]});export const richText28=/*#__PURE__*/n(r.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Rupert besluit: \u201CNa diverse goede ervaringen is Move Beyond een vaste waarde geworden voor mijn projectorganisatie. Het zijn stuk voor stuk prettige mensen aan wie ik mijn projecten met een gerust hart toevertrouw. Ze kennen onze organisatie steeds beter en zijn van steeds grotere \u2013 en voor mij een vaste \u2013 waarde. Bij een volgende klus zal ik hen zeker weer inschakelen.\u201D Toch is Move Beyond eigenlijk een opvallende speler in de kringen van Damen Shipyards. Andere vaste partners zijn bijvoorbeeld de grote IT- en consultancybureaus. Dan is Move Beyond een relatief kleine en eigenwijze speler. Hoe dat zo komt?\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CVoor dit soort projecten \u2013 ik heb er meer van \u2013 had en heb ik projectmanagers nodig waar ik van opaan kan. Die elk hun eigen project runnen en zelfstandig de verbinding zoeken met de grotere transitie, zodat het project in praktijk waarde toevoegt. Voor dit specifieke project vond ik bij Move Beyond een stevige kandidaat die ook de scheepsbouw al kende. Ik had er meteen een goed gevoel bij\u201D, vertelt Rupert. Een volgende stap is dat de service-afdeling ServiceCloud en Salesforce in gebruik gaan nemen en dat servicecalls volledig automatisch worden aangemaakt. Een solide basis voor verdere automatisering.\\xa0\"})]});export const richText29=/*#__PURE__*/e(r.Fragment,{children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CZo heb ik Move Beyond vaker ingeschakeld. Ook gerust voor een complexe IT-fusie van drie afdelingen, inclusief een IT-update van een nieuwe werf. En voor de ingebruikname van SharePoint\u201D, vertelt Rupert. Dat laatste omvatte ook een transitie van on-premises naar Office 365, met veel impact op de business. Verliep iets niet volgens plan, dan werd daar verslag van uitgebracht. \u201CNeutraal en zonder enig oordeel kreeg ik de situatie en de opties voorgeschoteld, inclusief consequenties. Dat gaf vertrouwen. Samen losten we het dan adequaat op.\u201D\"})});\nexport const __FramerMetadata__ = {\"exports\":{\"richText20\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText15\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText26\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText19\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText23\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText27\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText2\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText9\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText24\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText12\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText10\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText16\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText17\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText6\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText18\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText11\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText13\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText1\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText4\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText5\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText14\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText25\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText21\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText22\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText7\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText29\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText28\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText8\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText3\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"__FramerMetadata__\":{\"type\":\"variable\"}}}"],
  "mappings": "oFAAiF,IAAMA,EAAsBC,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4lBAA4lB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeE,EAAuBF,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBE,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6EAA6E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qFAAqF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oDAAoD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4EAA4E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4DAA4D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qBAAqB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qCAAqC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4DAA4D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8FAA8F,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeI,EAAuBJ,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,m0BAAm0B,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeK,EAAuBF,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,6MAAgNH,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,mBAAmB,CAAC,EAAE,i8BAAu7B,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6uBAAmuB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeM,EAAuBH,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,0RAA0R,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,k1BAAk1B,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeO,EAAuBP,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0hBAAghB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeQ,EAAuBR,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBE,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oEAAoE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sFAAsF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wEAAwE,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeS,EAAuBN,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+jBAAqjB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6VAAyU,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeU,EAAuBP,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,siBAA4hB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6lBAA6lB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ikBAAujB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeW,EAAuBX,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6uBAAmuB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeY,EAAwBZ,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qfAAgf,CAAC,CAAC,CAAC,EAAea,EAAwBb,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBE,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0CAA0C,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sDAAsD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8CAA8C,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAec,EAAwBd,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ypBAA+oB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAee,EAAwBZ,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6gBAA6gB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oNAAoN,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oyBAAoyB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAegB,EAAwBhB,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ofAAof,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeiB,EAAwBjB,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uaAAua,CAAC,CAAC,CAAC,EAAekB,EAAwBlB,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBE,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBG,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,4CAA4C,CAAC,EAAE,6MAA6M,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBG,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,6CAA6C,CAAC,EAAE,6JAA6J,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBG,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,0DAA0D,CAAC,EAAE,yMAAyM,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBG,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,8CAA8C,CAAC,EAAE,uIAAuI,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBG,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,iDAAiD,CAAC,EAAE,0GAA0G,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBG,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,4BAA4B,CAAC,EAAE,4GAA4G,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBG,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,+CAA+C,CAAC,EAAE,uGAAuG,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBG,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,8CAA8C,CAAC,EAAE,0IAA0I,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAemB,EAAwBhB,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uiBAAkiB,CAAC,EAAeG,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,ySAAsTH,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,sBAAsB,CAAC,EAAE,qSAAqS,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeoB,EAAwBjB,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qmBAA2lB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kcAAkc,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeqB,EAAwBlB,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mmBAAmmB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6eAAwe,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAesB,EAAwBtB,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6qBAAypB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeuB,EAAwBvB,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBE,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uDAAuD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wEAAwE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sDAAsD,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAewB,EAAwBrB,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kxBAAwwB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4lBAAulB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeyB,EAAwBtB,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ijBAAkiB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gjBAAsiB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+aAA+a,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAe0B,EAAwBvB,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,6BAAqCH,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,oBAAoB,CAAC,EAAE,ykBAA+jB,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ukBAAukB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAe2B,EAAwB3B,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uiBAAwhB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAe4B,EAAwB5B,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBE,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcH,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sFAAsF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2BAA2B,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2CAA2C,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAe6B,EAAwB1B,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ylBAA+kB,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,mJAAyI,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oxBAA0wB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAe8B,EAAwB3B,EAAIF,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4nBAAwmB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6nBAAymB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAe+B,EAAwB/B,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAsBD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sjBAAkiB,CAAC,CAAC,CAAC,EACluhCgC,EAAqB,CAAC,QAAU,CAAC,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,SAAW,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,mBAAqB,CAAC,KAAO,UAAU,CAAC,CAAC",
  "names": ["richText", "p", "x", "richText1", "u", "richText2", "richText3", "richText4", "richText5", "richText6", "richText7", "richText8", "richText9", "richText10", "richText11", "richText12", "richText13", "richText14", "richText15", "richText16", "richText17", "richText18", "richText19", "richText20", "richText21", "richText22", "richText23", "richText24", "richText25", "richText26", "richText27", "richText28", "richText29", "__FramerMetadata__"]
}