{
  "version": 3,
  "sources": ["ssg:https://framerusercontent.com/modules/UYdb1Gq5nDvvqqna1B6l/CWYV0lfXFd4EnQmbtCos/X280lwmvF-2.js"],
  "sourcesContent": ["import{jsx as e,jsxs as n}from\"react/jsx-runtime\";import{Link as a}from\"framer\";import{motion as r}from\"framer-motion\";import*as t from\"react\";export const richText=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Als leider in de markt van strategisch project- en interimmanagement is Move Beyond continu haar positie en strategie aan het verstevigen en uitbouwen. In dit kader versterkt Sander Timmerman per 1 september de organisatie als nieuwe algemeen directeur. \u201COnze keus voor Strategisch Projectmanagement geeft ons een unieke positie. Door de kwaliteit van onze mensen maken we het realiseren van onze beloftes de dagelijkse praktijk.\u201D\"}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wie is de mens Sander?\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"Sander denkt even na over deze vraag. \u201CEen vraag die gaat over nut, noodzaak en pragmatisme past mij in de basis beter. Hoewel ik ook wel van het filosoferen ben.\\xa0 Belangrijk is dat ik samen met anderen resultaten wil halen. Dat is naast effici\\xebnter vooral ook leuker. Samen kunnen leren en ook samen balen als er iets niet gelukt is. Ik vind het ook van belang\\xa0dat je over (bijna) alles samen kunt lachen. Dat schept een band en daarmee krijg je zin om mee te doen. Ik ben van het dingen uitproberen en uitzoeken. Een hele brede interesse helpt daarin zeker. Op persoonlijk vlak breng ik uiteraard graag tijd door met mijn vrouw en 3 zoontjes van 9, 11 en 13.\u201D\\xa0\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Heb je ooit ,als jonge jongen, bedacht dat je nu een eindverantwoordelijke rol zou invullen?\\xa0\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"\u201CJazeker, in een van mijn eerste POP\u2019s bij een werkgever maakte ik de grap dat ik de CEO wilde worden binnen 3 jaar. Nu zit er in elke grap wel een kern van waarheid. En als jongetje wilde ik in ieder geval wel iets met computers. Daarom ging ik ook Technische Informatica studeren. Hoewel het echt zelf maken niet helemaal mijn ding was, het bedenken van hoe het gemaakt kon worden en vooral de toepassing daarvan wel. Eigenlijk ben ik een vercommercialiseerde nerd.\u201D\\xa0\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"En wat voor type algemeen directeur ben je en wat gaat Move Beyond hiervan merken?\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CJe kunt mij altijd bellen, contacteren, daarin wil ik toegankelijk zijn voor iedereen. Ik sta open voor suggesties, goede idee\\xebn en ben welwillend om dingen te proberen. Als ik het er een keer niet mee eens ben zal ik altijd onderbouwen waarom ik de dingen doe, zoals ik ze wil doen. Vragen staat vrij, uiteraard.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"Verder ben ik vrij direct en je krijgt altijd antwoord op je vraag. \",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Samen\"}),\" een succes ervan maken is voor mij belangrijk, dan kom je echt serieus verder. En zeker zo belangrijk is plezier in het werk, samen lol hebben.\u201D\\xa0\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Waarom heb je voor Move Beyond gekozen?\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"\u201CMove Beyond sloot aan bij wat ik zocht; een B2B omgeving met een interessant vakgebied en diensten op hoog niveau. Met het vakgebied projectmanagement in combinatie met verandermanagement kun je echt iets bijdragen aan een organisatie, een verandering begeleiden waar een bedrijf\\xa0echt iets aan heeft. De supply chain kant is voor mij een verbreding, super interessant, tastbaar en zichtbaar. Daar komt ook het praktische en nuttige weer om de hoek kijken. En ik vind het erg indrukwekkend als je in een bedrijf komt waar je dingen letterlijk ziet bewegen. Wat dat betreft heeft\\xa0Move Beyond voor mij goed passende klanten.\u201D\\xa0\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Hoe kijk je terug op jouw eerste maand en wat is je eerste indruk van Move Beyond?\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"\u201CDe eerste maand was intensief, je moet je voorstellen dat je van een situatie komt waar je alles weet en nu ineens niets meer. Je begint van scratch. Hoe dat voelt? Ik wil altijd alles zo snel mogelijk weten, moet op de hoogte zijn wil ik echt kunnen bijdragen. Mijn werk kan ik goed doen als ik dingen weet, de historie ken. Het zit hem in de finesses.\\xa0\\xa0\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),\"In ieder geval trof ik een bedrijf aan waar kwaliteit is en waar goed over people management is nagedacht. Er is een stevig fundament om op verder te bouwen. En de mate van betrokkenheid van de mensen is echt heel hoog, hoger dan ik bij veel andere bedrijven heb gezien.\\xa0 Er wordt verantwoordelijkheid genomen en eigenaarschap getoond. Daar word ik blij van.\u201D\\xa0\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wat is het belangrijkste wat je de collega\u2019s bij Move Beyond voor nu wil zeggen/meegeven?\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"\u201CIn een bedrijf, minder dan 100 medewerkers groot, is het succes van een organisatie het directe belang van iedereen en daarin kan eenieder invloed uitoefenen. Dit betekent ook dat we gebruik moeten en kunnen maken van mensen op vlakken waar mensen zichzelf misschien niet direct zien. Het is belangrijk\\xa0om over de grenzen van je eigen rol te kijken, elkaar te willen helpen. Als iedereen daar 1% van doet wordt het zoveel leuker en beter. Wat mij betreft hierbij de open uitnodiging aan iedere collega om mee te bouwen aan Move Beyond. Heb je goede idee\\xebn en suggesties? Bel, app, mail mij of kom bij me langs!\u201D\\xa0\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Waar ligt de focus de komende tijd?\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CDe komende maanden gaan we hard aan de slag om met de buitenwereld het gesprek verder aan te gaan. Er worden extra activiteiten georganiseerd om de relaties met bestaande en nieuwe klanten verder uit te breiden. Tegelijkertijd willen we met veel potentieel nieuwe collega\u2019s spreken om \u2018onze club\u2019 verder te versterken. En we zijn\\xa0ook een hoop leuke activiteiten aan het organiseren voor onze collega\u2019s. Verder\\xa0wil ik de komende tijd de concrete plannen afronden waarmee we 2025 gaan aanvliegen en het succes van Move Beyond in de volgende fase krijgen!\u201D\\xa0\"})]});export const richText1=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Verhoog de kans op projectsucces met een factor zeven. Op 20 september vond de interactieve kennissessie Move Beyond Talks plaats in Slotje Brakestein, Oosterhout. Tijdens deze bijeenkomst, met verandermanagement als thema, kwamen bestaande en nieuwe relaties van Move Beyond uit verschillende sectoren samen om te ontdekken hoe zij hun kans op projectsucces zo significant konden verhogen. Met diverse plenaire sessies en break-outs was het programma goed gevuld, net als de beschikbare stoelen op de bovenverdieping van het karakteristieke pand in Brabant.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,v0F8MeVQGzUTIHEhgqYSG64g.jpg\",\"data-framer-height\":\"4160\",\"data-framer-width\":\"6240\",height:\"2080\",src:\"https://framerusercontent.com/images/v0F8MeVQGzUTIHEhgqYSG64g.jpg\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/v0F8MeVQGzUTIHEhgqYSG64g.jpg?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/v0F8MeVQGzUTIHEhgqYSG64g.jpg?scale-down-to=1024 1024w,https://framerusercontent.com/images/v0F8MeVQGzUTIHEhgqYSG64g.jpg?scale-down-to=2048 2048w,https://framerusercontent.com/images/v0F8MeVQGzUTIHEhgqYSG64g.jpg?scale-down-to=4096 4096w,https://framerusercontent.com/images/v0F8MeVQGzUTIHEhgqYSG64g.jpg 6240w\",style:{aspectRatio:\"6240 / 4160\"},width:\"3120\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Na de aftrap van de sessie met een reeks stellingen, een energizer om de parate kennis over verandermanagement te testen, ging het al snel inhoudelijk over de praktijkcases van de aanwezigen. De deelnemers hadden, elk op hun eigen manier, ervaring met grootschalige veranderingen binnen hun organisaties. Waar de een uitdagingen zag in de rol van sponsoren, legde de ander juist de focus op de acceptatie bij medewerkers. Elk facet werd behandeld en mooi gekoppeld aan de PROSCI-methodiek en het ADKAR-model. Het was verhelderend om te zien hoe voor alle aanwezigen iets herkenbaars te vinden was in deze erkende methodes.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:\"Concrete handvaten \"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Het doel van deze Move Beyond Talks was dan ook om concrete handvatten en technieken te bieden waarmee projecten effectiever kunnen worden vormgegeven, en de kans op succes binnen en buiten de organisatie kan worden vergroot.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Tijdens de break-outs kregen de gasten de kans om dieper in te gaan op hun eigen situaties. \u201CWe zijn op 1 september live gegaan met de nieuwe organisatie, maar zijn nu pas begonnen met het implementatietraject.\u201D De manier waarop de aanwezigen, onder leiding van twee Move Beyond-experts, reflecteerden op dit soort praktijksituaties, leverde veel nieuwe inzichten en wederzijds begrip op. Precies het doel van het interactieve karakter van deze kennissessie.\"}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,ihLPeSM2B5ntQgxnUVwo8rhB3cw.jpg\",\"data-framer-height\":\"3321\",\"data-framer-width\":\"4982\",height:\"1660\",src:\"https://framerusercontent.com/images/ihLPeSM2B5ntQgxnUVwo8rhB3cw.jpg\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/ihLPeSM2B5ntQgxnUVwo8rhB3cw.jpg?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/ihLPeSM2B5ntQgxnUVwo8rhB3cw.jpg?scale-down-to=1024 1024w,https://framerusercontent.com/images/ihLPeSM2B5ntQgxnUVwo8rhB3cw.jpg?scale-down-to=2048 2048w,https://framerusercontent.com/images/ihLPeSM2B5ntQgxnUVwo8rhB3cw.jpg?scale-down-to=4096 4096w,https://framerusercontent.com/images/ihLPeSM2B5ntQgxnUVwo8rhB3cw.jpg 4982w\",style:{aspectRatio:\"4982 / 3321\"},width:\"2491\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:\"Herkenning \"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Een aanwezige deelnemer over Move Beyond Talks: \u201CVanuit mijn rol is dit een zeer interessante bijeenkomst. Ik heb een afdeling met verschillende verandermanagers in mijn team, en mijn werkgever is bezig met veel veranderingen, groot en klein. Daarnaast implementeren wij nu ook de PROSCI-methodiek. Erg interessant om van Move Beyond te horen hoe zij dit soort veranderingen binnen verschillende organisaties aanpakken. Het is daarnaast heel prettig om herkenning te vinden bij de andere aanwezigen. Andere bedrijven en andere mensen, maar dezelfde uitdagingen.\u201D\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Met onderwerpen als \u2018Hoe krijg je meer grip op projectsucces?\u2019, \u2018Hoe neem je mensen mee in een veranderproces?\u2019 en \u2018Wie neemt welke rol op weg naar succes?\u2019 werd verandermanagement van begin tot eind besproken. Er was niet alleen veel aandacht voor de positie van het individu in tijden van verandering, maar ook vanuit organisatieperspectief werd het veranderproject grondig geanalyseerd. Tot genoegen van de zaal, want toen er om een korte reactie werd gevraagd, voerden termen als \u2018inspirerend\u2019, \u2018interessant\u2019, \u2018leerzaam\u2019 en \u2018relevant\u2019 de boventoon.\"}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,afx786FL63NlnXb8sci4KUdtsK8.jpg\",\"data-framer-height\":\"4160\",\"data-framer-width\":\"6240\",height:\"2080\",src:\"https://framerusercontent.com/images/afx786FL63NlnXb8sci4KUdtsK8.jpg\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/afx786FL63NlnXb8sci4KUdtsK8.jpg?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/afx786FL63NlnXb8sci4KUdtsK8.jpg?scale-down-to=1024 1024w,https://framerusercontent.com/images/afx786FL63NlnXb8sci4KUdtsK8.jpg?scale-down-to=2048 2048w,https://framerusercontent.com/images/afx786FL63NlnXb8sci4KUdtsK8.jpg?scale-down-to=4096 4096w,https://framerusercontent.com/images/afx786FL63NlnXb8sci4KUdtsK8.jpg 6240w\",style:{aspectRatio:\"6240 / 4160\"},width:\"3120\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:\"Het verschil maken \"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Arwen Kieboom, spreker en Strategisch Projectmanager bij Move Beyond, zei hierover: \u201CMet Move Beyond Talks willen we bedrijven kennis laten maken met onze aanpak van verandermanagement. We geloven er heilig in dat een goede change-aanpak een belangrijke bijdrage levert aan het succes van projecten. Daarnaast zien we dat we met dit soort sessies enthousiasme kunnen opwekken voor het onbekende. Bedrijven vinden verandermanagement interessant, maar soms ook moeilijk. Door het laagdrempelig te maken en bedrijven met elkaar in gesprek te laten gaan, zien de deelnemers dat het helemaal niet zo ingewikkeld is, al moet je er wel mee beginnen. We hopen dat we ze vandaag dat inzicht hebben gegeven.\u201D\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:'\u201CHet is ook mooi om te zien dat we gasten van uiteenlopende organisaties mochten verwelkomen. Verandermanagement is toepasbaar voor iedereen. Je ziet verschillen in het type bedrijf, maar ook in het niveau van projectmanagement. Dat maakt niet uit, want we laten vandaag zien waar je met verandermanagement het verschil kunt maken, en hoe je het beter kunt doen.\"'}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,WgEJK9BhcOo1ZjNXW98T3fgLvQ.jpg\",\"data-framer-height\":\"4160\",\"data-framer-width\":\"6240\",height:\"2080\",src:\"https://framerusercontent.com/images/WgEJK9BhcOo1ZjNXW98T3fgLvQ.jpg\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/WgEJK9BhcOo1ZjNXW98T3fgLvQ.jpg?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/WgEJK9BhcOo1ZjNXW98T3fgLvQ.jpg?scale-down-to=1024 1024w,https://framerusercontent.com/images/WgEJK9BhcOo1ZjNXW98T3fgLvQ.jpg?scale-down-to=2048 2048w,https://framerusercontent.com/images/WgEJK9BhcOo1ZjNXW98T3fgLvQ.jpg?scale-down-to=4096 4096w,https://framerusercontent.com/images/WgEJK9BhcOo1ZjNXW98T3fgLvQ.jpg 6240w\",style:{aspectRatio:\"6240 / 4160\"},width:\"3120\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})})]});export const richText2=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Lekkerlands nieuwe distributiecentrum (40.000m2): gericht op effici\\xebntie en groei, met strategisch projectmanagement door Move Beyond\\xa0\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dit interview, geleid door Annemiek, de business development manager van Move Beyond, met John, de operationeel directeur van Lekkerland, en Mark, een strategisch projectmanager bij Move Beyond, biedt inzichten in de manier waarop deze samenwerking is vormgegeven, de ge\\xefmplementeerde strategie\\xebn, en de impact van deze veranderingen op de organisatie en haar klanten.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"h6\",{children:\"In de foodretail, waar strategische behendigheid en innovatief leiderschap essentieel zijn, neemt Lekkerland Nederland een vooraanstaande positie in als een full-service logistiek partner van gemaksproducten. Oorspronkelijk gestart als een groothandel in snoep, heeft Lekkerland Nederland zich met succes getransformeerd tot een cruciale speler in de supply chain voor on-the-go consumptie.\\xa0Gezien recente uitdagingen in de markt en een voortdurende drang naar hogere operationele effici\\xebntie, heeft Lekkerland besloten een geavanceerd nieuw distributiecentrum te bouwen. Dit centrum is specifiek ontworpen om de samenwerking tussen verschillende afdelingen te stimuleren en tegelijkertijd de snelheid en kwaliteit van de dienstverlening aan consumenten te verhogen. Voor de implementatie van dit cruciale project heeft Lekkerland de deskundigheid ingeroepen van Move Beyond, d\\xe9 leider op het gebied van strategisch projectmanagement. Samen streven zij ernaar om deze belangrijke transitie vlot en effectief te begeleiden.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"h6\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Annemiek: John, gezien de snelle ontwikkelingen in de foodretail, hoe heeft Lekkerland Nederland zich aangepast aan de marktveranderingen door de jaren heen?\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"John:\"}),\" Onze focus ligt op het leveren van snelle, toegankelijke oplossingen voor consumenten op transitlocaties zoals tankstations en kiosken. We anticiperen op de behoeften van onze klanten en bieden een gevarieerd productaanbod dat gemak en kwaliteit garandeert, essentieel voor het handhaven van onze positie in de competitieve markt.\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"h6\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Annemiek: Welke specifieke strategie\\xebn zijn ge\\xefmplementeerd in het ontwerp van jullie nieuwe distributiecentrum om deze doelen te ondersteunen?\\xa0\"})}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"John:\"}),\" Het nieuwe distributiecentrum is een kerncomponent van onze strategie om de interne effici\\xebntie en samenwerking te verhogen. Met een open indeling en een overvloed aan natuurlijk licht is het ontworpen om niet alleen operationele excellentie te bevorderen maar ook om een inspirerende werkomgeving te cre\\xebren. Deze aanpak verhoogt direct onze capaciteit om snel en flexibel op marktveranderingen te reageren, wat cruciaal is voor het behouden van onze supply chain wendbaarheid.\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Annemiek: Kun je specifieker beschrijven hoe de open indeling en het natuurlijke licht van het nieuwe distributiecentrum direct bijdragen aan het verwezenlijken van Lekkerland\u2019s waarden waaronder: makkelijk, samen en proactief zijn?\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"John:\"}),\" Absoluut, Annemiek. Het ontwerp van ons nieuwe distributiecentrum is diepgeworteld in onze waarden waaronder makkelijk, samen en proactief. De open ruimtes en het rijke daglicht verbeteren niet alleen fysiek de werkplek, maar bevorderen ook een cultuur van transparantie en open communicatie. Deze aanpassingen lossen op de beperkingen van ons oude pand, waar krappe en gescheiden ruimtes leidden tot vertragingen en communicatiestoornissen. Met alles onder \\xe9\\xe9n dak en zonder de fysieke barri\\xe8res die samenwerking voorheen hinderden, verbetert dit aanzienlijk de interactie tussen de teams. Dit maakt het makkelijker om problemen snel te identificeren en op te lossen, idee\\xebn vrij te delen, en gezamenlijk te werken aan oplossingen. Deze effici\\xebntere indeling helpt ook bij het stroomlijnen van onze logistieke processen, wat leidt tot minder fouten en een vlottere service naar onze klanten toe. Al deze verbeteringen ondersteunen ons streven naar een werkplek waar iedereen graag samenwerkt en proactief bijdraagt aan ons gemeenschappelijk doel.\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Annemiek: Mark, hoe heeft Move Beyond bijgedragen aan het realiseren van de strategische doelen van Lekkerland tijdens deze integratie?\"}),\"\\xa0\\xa0\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Mark:\"}),\" Onze rol bij Move Beyond was om een gestructureerd kader te cre\\xebren waarbinnen Lekkerland Nederland zijn groeiambities kon realiseren. Dit omvatte het verfijnen van projectbeheerprocessen, het verstevigen van rapportagestructuren en het versterken van de communicatie tussen verschillende bedrijfsdivisies. Onze focus lag op het waarborgen van een naadloze integratie van de processen die direct bijdragen aan het vergroten van de bedrijfseffici\\xebntie en de continu\\xefteit van zowel de organisatie als het project. \\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Annemiek: Op welk punt heb je ingegrepen in het project en hoe heb je de richting aangepast?\"}),\"\\xa0\\xa0\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Mark: \"}),\"Toen ik bij het project kwam, was het essentieel om een evaluatie van de bestaande projectstatus uit te voeren. We identificeerden snel de behoefte aan een strakkere projectorganisatie met duidelijkere afbakening en gedetailleerde omschrijvingen van de rollen en verantwoordelijkheden, inclusief een gedetailleerde vergaderstructuur en periodieke rapportages aan de stuurgroep, om zo beter aan te sluiten bij de strategische visie van Lekkerland. Dit leidde tot een herstructurering van het projectmanagementproces en een verhoogde focus op stakeholdermanagement.\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Annemiek: Hoe heb je verandermanagement binnen het project benaderd?\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Mark: \"}),\"We hebben een actieve benadering gekozen voor verandermanagement, gericht op transparantie en constante communicatie. Door regelmatige workshops en informatiesessies te organiseren, hebben we ervoor gezorgd dat alle betrokkenen ge\\xefnformeerd en betrokken bleven. Deze aanpak heeft niet alleen geholpen om de acceptatie van verandering te versnellen, maar ook om eventuele weerstanden effectief te managen.\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Annemiek: Wat beschouw je als cruciale elementen in de dynamiek van het projectteam?\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Mark: \"}),\"De sleutel tot het succes van elk project ligt in de balans tussen gedetailleerde planning en de flexibiliteit om te kunnen reageren op constant veranderende omstandigheden, om zo flexibel mogelijk te zijn. Wij waarborgen deze balans door regelmatige evaluaties van de projectvoortgang en door voortdurende ondersteuning en empowerment van ons team. Dit zorgt ervoor dat het project niet alleen op schema blijft, maar ook dat teamleden gemotiveerd en betrokken blijven.\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Annemiek: Welke lessen neemt Move Beyond mee uit dit project voor toekomstige initiatieven?\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Mark: \"}),\"Een fundamentele les is het belang van adaptief leiderschap in het managen van grootschalige projecten binnen complexe organisaties zoals Lekkerland. Dit project heeft onderstreept hoe cruciaal het is om een diep inzicht te hebben in de organisatiecultuur en -dynamiek om effectieve en duurzame veranderingen te implementeren.\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Annemiek: Wanneer beschouw je dit project als succesvol afgerond?\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Mark:\"}),\" Voor mij markeert een succesvolle operationele start van het nieuwe distributiecentrum zonder significante verstoringen voor klanten en medewerkers. Een soepele transitie, gecombineerd met positieve feedback van stakeholders, zal bevestigen dat we onze doelstellingen hebben bereikt en een solide basis hebben gelegd voor toekomstige groei. Daarnaast vind ik het 'fun' aspect, met andere woorden plezier hebben om onderdeel te zijn van zo\u2019n mooi project, een belangrijk element dat bijdraagt aan het succes.\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,8r2GhhGT8hi3im9RpqF6xqaYtGE.jpg\",\"data-framer-height\":\"4000\",\"data-framer-width\":\"6000\",height:\"2000\",src:\"https://framerusercontent.com/images/8r2GhhGT8hi3im9RpqF6xqaYtGE.jpg\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/8r2GhhGT8hi3im9RpqF6xqaYtGE.jpg?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/8r2GhhGT8hi3im9RpqF6xqaYtGE.jpg?scale-down-to=1024 1024w,https://framerusercontent.com/images/8r2GhhGT8hi3im9RpqF6xqaYtGE.jpg?scale-down-to=2048 2048w,https://framerusercontent.com/images/8r2GhhGT8hi3im9RpqF6xqaYtGE.jpg?scale-down-to=4096 4096w,https://framerusercontent.com/images/8r2GhhGT8hi3im9RpqF6xqaYtGE.jpg 6000w\",style:{aspectRatio:\"6000 / 4000\"},width:\"3000\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\\xa0\\xa0\"})]});export const richText3=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"Het in goede banen leiden van strategische projecten is voor veel bedrijven een grote uitdaging. Vooral het realiseren van het gewenste veranderdoel gaat vaak gepaard met de nodige obstakels, of mislukt omdat leiders en projectteams zich te veel richten op de technische aspecten van de verandering.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dit gaat veel verder dan alleen het benoemen van ambassadeurs in de organisatie en het opstellen van communicatie- en trainingsplannen. Hier zien we de meerwaarde van persoonlijkheidstypen. Personen reageren verschillend op een verandering. Geen individu is gelijk. Voor een succesvolle verandering is het essentieel dat de medewerkers, die geraakt worden door de verandering, op de juiste wijze benaderd worden zodat ze meegaan in de verandering. Het begrijpen dat medewerkers uit verschillende persoonlijkheidstypen bestaan en met je veranderaanpak hierop inspelen vergroot de acceptatie van de gewenste veranderingen en je projectsucces.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Persoonlijkheidstypen\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"Wat voor persoonlijkheidstypen heb je allemaal op de werkvloer, in de organisatie? We onderscheiden 10 persoonlijkheidstypen die typerend zijn bij een verandering. \\xa0\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),\"We lichten ze kort toe.\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"1. De voorstander\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dit type persoonlijkheid ziet elke verandering als een kans voor groei en verbetering. Deze medewerkers zijn er als eerste bij om meer te willen weten over het project en de aanstaande verandering. Deze personen hebben geen moeite met dat nog niet alles is uitgekristalliseerd. Ze gaan gemakkelijk de verbinding aan en omarmen de verandering snel. Deze personen wil je graag in het project hebben en ontpoppen zich vaak als leiders van de verandering. De mensen met dit persoonlijkheidstype zijn uitstekend in te zetten als ambassadeurs en zijn een grote 'driver' ('enabler') bij het inspireren en motiveren van veranderingsinitiatieven binnen de organisatie.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"2. De visionair\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De visionair herken je direct doordat deze personen een duidelijke visie hebben op de toekomstige organisatie. Zij geloven in de belofte van technologie en nemen anderen mee in hun enthousiasme voor de nieuwe wereld.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De visionair is als persoonlijkheidstype uitstekend in te zetten om het team te helpen het gemeenschappelijk doel te defini\\xebren en richting en houvast te geven tijdens onzekere tijden. Met de visionairs aan boord zorg je als leider ervoor dat de neuzen dezelfde kant op blijven wijzen.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"3. De saboteur\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dit persoonlijkheidstype zegt per definitie 'nee'. Deze personen zijn erop uit om actief het proces te verstoren en vertonen op allerlei manieren weerstand tegen de verandering. Er kunnen allerlei oorzaken hiervoor zijn: angst voor het onbekende, het belang van de verandering niet zien, digitaal niet handig zijn, zorgen hebben over de impact op de functie of bijvoorbeeld eerdere negatieve ervaringen met verandertrajecten.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Het herkennen en onderkennen van de zorgen van de saboteurs is essentieel om obstakels voor de verandering te overwinnen. De weerstanden overwin je niet door inhoudelijke argumenten te geven maar door het winnen van vertrouwen. Dit kan bijvoorbeeld een leider zijn zoals de directeur of de manager die het verhaal doet en garanties geeft. Het in verbinding blijven met dit persoonlijkheidstype voorkomt dat kritiek ondergronds gaat en je een enorm risico loopt dat andere medewerkers negatief worden be\\xefnvloed en tegenstanders worden van de verandering.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"4. De twijfelaar\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dit type heeft allerlei vragen en bedenkingen bij de verandering. Ze zijn als persoonlijkheidstype niet per se tegen maar enigszins sceptisch. Deze personen bekijken de verandering op een afstand en nemen in eerste instantie geen initiatief. Deze personen hebben nog geen kant gekozen en laten zich niet door de menigte of meningen overtuigen. Het is belangrijk om de bezorgdheden en kritische bedenkingen van twijfelaars serieus te nemen en een open dialoog aan te gaan. Zodra ze tot de conclusie gekomen zijn dat het de goede weg is om te vervolgen, stappen ze in en gaan ze de verandering sterk promoten. Ook gaan ze actief hun medestanders vragen mee te bewegen met de verandering.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"5. De kennisdrager\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De kennisdrager heeft veel kennis in huis. Niet alleen over de processen en systemen maar ook waarom het op een bepaalde manier wordt gedaan. Spreekwoordelijk gezegd: 'Kennis is macht'. Het is niet voor niets dat dit persoonlijkheidstype belang heeft bij het handhaven van de huidige situatie. Als projectmanager is het essentieel om deze personen uit te dagen om de verandering te onderzoeken en ze een voorsprong te geven in de kennis van de verandering en de toekomstige processen.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"6. De observeerder\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dit type observeert alles op een afstand. Het is een denker en heeft behoefte aan nadenken en overdenken. Pas als alles goed doordacht is, tot in de puntjes, komen ze in beweging. Dit persoonlijkheidstype hoor je veelal niet, ze werken graag zelfstandig, ze zijn stil op de achtergrond maar ondertussen wordt er diep nagedacht. Ze zijn rationeel en stellen logica boven emotie.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Hier\\xa0kan je alleen afwachten totdat de desbetreffende individuen zover zijn en een weloverwogen standpunt hebben ingenomen.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"7. De volger\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Deze personen volgen de leiders tijdens de verandering en bewegen mee met de menigte. Gaan de leiders rechtsaf, dan voelen zij zich ook verplicht dat te doen. Aangezien het om een grote groep gaat, is het belangrijk hier goed op in te spelen in je communicatie en training. Volgers spelen een belangrijke rol tijdens het veranderingstraject doordat ze, als grote groep, ondersteuning bieden aan leiders en medewerkers.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"8. De vernieuwer\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dit type is altijd op zoek naar nieuwe manieren om dingen te doen. De vernieuwer is een intellectuele denker. Deze personen komen vaak met creatieve idee\\xebn en 'out of the box' oplossingen die de verandering ondersteunen. Als projectmanager omarm je vernieuwers, want ze komen met oplossingen waar je vaak nog niet aan hebt gedacht.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"9. De zorgdrager\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De zorgdrager is mensgericht en heeft vooral behoefte aan veiligheid en zekerheid. De belangen van het team en de onderlinge relaties staan bij de zorgdrager bovenaan. Het zijn kwaliteitsbewakers die het overkoepelende belang bewaken. De zorgdrager is erg kritisch op het proces, op het perfectionistische af. De voorkeur gaat het liefst uit naar het handhaven van de status quo. Als opdrachtgever is het essentieel in je presentaties expliciet aandacht te hebben voor het proces waarlangs de verandering plaatsvindt en op voorhand in te spelen op mogelijke zorgen.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"10. Het anker\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Deze personen zitten al jaar en dag bij het bedrijf en het maakt ze als individu niet uit om welke verandering het gaat. Als 'anker' graven ze zich letterlijk in. Door de jaren heen is het individu verandermoe geworden. Ze zijn gefrustreerd en doen alleen nog het noodzakelijke.\\xa0In de meeste situaties ben je niet bij machte om de situatie van deze personen te veranderen en kun je in je communicatie het beste focussen op personen die wel meegaan in de verandering.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Conclusie\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Met dit artikel willen we jou als management bewust maken van de verschillende persoonlijkheidstypen op de werkvloer en hoe het inspelen hierop effect heeft op het succes van de verandering. De kracht van persoonlijkheidstypen ligt niet in het labelen van mensen, maar het kan houvast geven om (groepen) medewerkers op de meest effectieve wijze te benaderen en niet te volstaan met een generieke veranderaanpak binnen de projecten.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Wil je meer inzicht in hoe onze veranderaanpak kan bijdragen aan het succesvol realiseren van strategische projecten? Move Beyond heeft ruime ervaring met project- en verandermanagement, specifiek in de Retail, Supply chain en IT.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"Neem gerust vrijblijvend contact op met een van onze strategische projectmanagers D\\xe9sir\\xe9e Homma via 06-82532741 of \",/*#__PURE__*/e(a,{href:\"mailto:desiree.homma@movebeyond.nl\",motionChild:!0,nodeId:\"X280lwmvF\",openInNewTab:!0,smoothScroll:!1,children:/*#__PURE__*/e(r.a,{children:\"desiree.homma@movebeyond.nl\"})}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\\xa0\"})]});export const richText4=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Het stroomlijnen van de juridische structuur van een organisatie geeft veel voordelen. Zo maakt het een ERP-implementatie eenvoudiger. In dit artikel deelt Maaike Hendriks van Move Beyond, haar inzichten over: \"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"\u2022 De voordelen van een slanke juridische structuur voor organisaties;\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),\"\u2022 De te nemen stappen om de passende juridische structuur te bepalen en deze te implementeren.\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"Klik (rechts)onder op download \",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"artikel \"}),\"om het volledige artikel te lezen.\"]})]});export const richText5=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/n(\"h3\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Van fusie naar integratie: Jules Blijde van BMW Financial Services en Cor Fraanje van Move Beyond bespreken hun uitdagingen en oplossingen\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Interview - Jules Blijde & Cor Fraanje geleid door Willem Lakeman\"}),/*#__PURE__*/e(\"h6\",{children:\"In grote organisaties is de integratie van afdelingen na een fusie complex, waarbij een gedetailleerde planning en nauwgezette uitvoering vereist is. Als gevolg van een fusie tussen Alphabet en BMW Financial Services, stond BMW Financial Services Nederland, een belangrijke speler in de mobiliteitsmarkt, voor de uitdaging om hun operationele en salesafdelingen te integreren. Om dit proces soepel te laten verlopen, koos het bedrijf voor een samenwerking met Move Beyond, een bureau gespecialiseerd in strategisch projectmanagement.\\xa0Dit interview, geleid door Willem Lakeman, de Business Development Manager bij Move Beyond, biedt inzicht in de samenwerking. Het gesprek met Jules Blijde, de programmamanager bij BMW Financial Services Nederland, en Cor Fraanje, de project- en verandermanager bij Move Beyond, belicht hun ervaringen, uitdagingen en inzichten gedurende dit integratieproces.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"h6\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Willem: \"}),'\"Jules, wat waren je initi\\xeble verwachtingen bij het aangaan van deze samenwerking met Move Beyond?\"\\xa0']}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Jules:\"}),' \"Aan het begin van dit proces zochten we naar een partner die niet alleen expertise in projectmanagement bood, maar ook een grondig begrip van de complexiteit van een fusie tussen verschillende bedrijfsonderdelen. We waren ons ervan bewust dat Move Beyond ons kon helpen met hun ervaring in strategisch management, maar wat we echt nodig hadden, was iemand die onze organisatie kon begrijpen en een brug kon slaan tussen de mensen van de verschillende afdelingen van (oud) Alphabet en (oud) BMW Financial Services. Ik was optimistisch, maar ook realistisch over de uitdagingen die voor ons lagen.\"\\xa0']}),/*#__PURE__*/n(\"h6\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Willem:\"}),' \"Hoe heeft de samenwerking met Move Beyond het verloop van het project be\\xefnvloed?\"\\xa0']}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Jules: \"}),'\"De impact van Move Beyond was direct merkbaar. Ze brachten niet alleen een frisse blik, maar ook een gestructureerde aanpak in het managen van de integratie. Cor, met zijn ervaring en aanpassingsvermogen, speelde een sleutelrol. Hij betrok een breed scala aan stakeholders, waaronder de centrale ondernemingsraad, afdelingsmanagers, en het hoofdkantoor in M\\xfcnchen. Zijn vermogen om complexe problemen te vereenvoudigen en praktische oplossingen aan te dragen was van veel toegevoegde waarde. Dit heeft ons geholpen om ons aan te passen aan veranderende omstandigheden en het project soepel en effici\\xebnt te laten verlopen.\"\\xa0']}),/*#__PURE__*/n(\"h6\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Willem:\"}),' \"Cor, kun je jouw benadering beschrijven toen je bij dit project aansloot?\"\\xa0']}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Cor: \"}),'\"Toen ik als projectleider aan het project begon, liep dit project al een aantal maanden. Mijn eerste doel was om een duidelijk beeld te krijgen van de voortgang die al was geboekt door het projectteam van zowel operations als sales. E\\xe9n van mijn leerpunten is dat ik daar de volgende keer meer aandacht aan zou besteden, eenvoudigweg om voldoende recht te doen aan alle energie die het team er al in heeft ge\\xefnvesteerd. We hebben gekozen voor een interactieve workshopbenadering met als doel elk aspect van de integratie zorgvuldig te onderzoeken en te bespreken om uiteindelijk de impact van de verandering in kaart te brengen.\"\\xa0']}),/*#__PURE__*/n(\"h6\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Willem:\"}),' \"Wat waren volgens jou de grootste uitdagingen tijdens de integratie?\"\\xa0']}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Cor: \"}),'\"Een van de grootste uitdagingen in dit soort projecten is altijd de menselijke factor. Verandering brengt onzekerheid en weerstand met zich mee. Onze workshops waren niet alleen gericht op het bespreken van operationele veranderingen, maar ook op het in een zo vroeg mogelijk stadium meenemen van relevante stakeholders. Door een open dialoog aan te gaan, konden we een omgeving cre\\xebren waarin iedereen zich gehoord voelde. Dit hielp enorm bij het verminderen van weerstand en het bevorderen van een positieve houding ten opzichte van de veranderingen.\"\\xa0']}),/*#__PURE__*/n(\"h6\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Willem: \"}),'\"Hoe zien jullie de toekomst van deze samenwerking?\"\\xa0']}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Jules: \"}),'\"Deze samenwerking heeft voor ons een nieuw pad geopend. We hebben waardevolle lessen geleerd over flexibiliteit, communicatie en samenwerking. Move Beyond heeft bewezen een betrouwbare en effectieve partner te zijn, en ik ben ervan overtuigd dat onze gezamenlijke inspanningen in toekomstige projecten zullen voortduren, waarbij we relevante stakeholders zo vroeg mogelijk betrekken.\"\\xa0']}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Cor: \"}),'\"Dit project was een geweldige kans om onze vaardigheden en methoden toe te passen in een dynamische en complexe omgeving. De succesvolle afronding heeft onze relatie met BMW Financial Services Nederland versterkt en ik kijk uit naar toekomstige projecten waar we onze expertise verder kunnen inzetten.\u201D\\xa0']})]});export const richText6=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Binnen een verandertraject kan het voorkomen dat Agile- en Watervalteams moeten samenwerken of moeten werken met een voor hen minder bekende of minder geschikte methode. De verschillen in werkwijze en mindset leveren dan vaak spanning op, wat het succes van het verandertraject in de weg kan staan. In dit artikel beschrijft Maaike Hendriks, \\xe9\\xe9n van onze Project & Change Managers, de wrijving die we bij Move Beyond in de praktijk tegenkomen en hoe deze voorkomen of verminderd kunnen worden.\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"Klik rechtsonder op download \",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"PDF\"}),\" om het volledige artikel te lezen.\"]})]});export const richText7=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"h1\",{children:/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"12 jaar succes bij Move Beyond \"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Marcel Buurman heeft een mijlpaal bereikt in zijn carrie\u0300re bij Move Beyond en wij willen hem van harte feliciteren! De afgelopen 12 jaar zijn voor Marcel een ongelooflijke reis geweest, gevuld met waardevolle ervaringen en onvergetelijke herinneringen. We hadden het genoegen om met Marcel bij te praten en terug te kijken op zijn tijd bij Move Beyond, zijn motivatie om te blijven en enkele van zijn meest opmerkelijke prestaties.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Toen Marcel twaalf jaar geleden begon bij Move Beyond, voelde hij zich direct vereerd om deel uit te maken van deze exclusieve groep professionele consultants. De wetenschap dat zijn collega's minstens 14 jaar ervaring hadden, bevestigde dat senioriteit en kwaliteit hoog in het vaandel stonden binnen de organisatie. Terugkijkend op zijn tijd bij Move Beyond, kan Marcel vol trots zeggen dat zijn verwachtingen ruimschoots zijn overtroffen. Hij heeft niet alleen ongelooflijke professionele groei doorgemaakt, maar heeft ook mogen samenwerken met buitengewoon getalenteerde collega's. Het stimulerende en ondersteunende werkklimaat bij Move Beyond heeft Marcel constant uitgedaagd en in staat gesteld om te blijven groeien. Hij is bovendien dankbaar voor de kansen om waardevolle bijdragen te leveren aan zowel de organisatie als aan klanten. Het gevoel van voldoening dat voortkomt uit het zien van positieve resultaten en het helpen van bedrijven om hun doelen te bereiken, is voor Marcel van onschatbare waarde.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:\"Wijze lessen geleerd\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Wat heeft Marcel al die jaren gemotiveerd om bij Move Beyond te blijven? Een van de onderscheidende aspecten van Move Beyond, in tegenstelling tot grote organisaties, is de compacte structuur zonder strikte scheiding tussen sales en uitvoering. Marcel waardeert de vrijheid die hij krijgt om werk op diverse gebieden uit te voeren en zijn expertise te verbreden. Deze unieke kenmerken hebben hem enorm gemotiveerd om trouw te blijven aan Move Beyond. Daarnaast drijft het gezamenlijke streven om Move Beyond als project en change management bedrijfmeer bekendheid te geven Marcel. Zowel intern als in samenwerking met opdrachtgevers werkt het team hard om hun stempel op de dynamische wereld te drukken. Marcel is trots op de prestaties die ze tot nu toe hebben bereikt en kijkt vol enthousiasme uit naar het behalen van nog meer successen samen met zijn gewaardeerde collega's.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Gefeliciteerd met je 12-jarig jubileum bij Move Beyond! Wat waren je eerste gedachten toen je hier begon en hoe kijk je er nu op terug?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Toen ik twaalf jaar geleden bij Move Beyond begon, was mijn eerste gedachte dat ik me aansloot bij een exclusieve groep van professionele consultants. Ik was me bewust van het feit dat je als consultant minimaal 14 jaar ervaring moest hebben om bij Move Beyond te kunnen werken. Deze wetenschap gaf me het gevoel dat ik deel uit ging maken van een organisatie die senioriteit en kwaliteit hoog in het vaandel heeft staan. Nu ik terugkijk op mijn tijd bij Move Beyond, kan ik vol trots zeggen dat mijn verwachtingen zijn overtroffen. Niet alleen heb ik een ongelofelijke groei doorgemaakt als professional, maar heb ik ook de kans gehad om samen te werken met uitzonderlijk getalenteerde collega\u2019s aan geweldige projecten en programma\u2019s. Het stimulerende en ondersteunende werkklimaat heeft me in staat gesteld om mezelf voortdurend uit te dagen en me te ontwikkelen. Bovendien ben ik dankbaar voor de mogelijkheden die ik heb gehad om waardevolle bijdragen te leveren aan de organisatie en aan onze opdrachtgevers. Het gevoel van voldoening dat voortkomt uit het zien van positieve resultaten en het helpen van bedrijven en organisaties om hun doelen te realiseren, is onbetaalbaar. Kortom, mijn ervaring bij Move Beyond is niets minder dan geweldig geweest en is het nog steeds. Ik ben er trots op deel uit te maken van een team dat zich inzet voor uitmuntendheid en ik kijk met opwinding en enthousiasme uit naar wat de toekomst nog meer in petto heeft.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wat heeft je gedurende al die jaren gemotiveerd om bij Move Beyond te blijven?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:'Wat mij echt heeft gemotiveerd om bij Move Beyond te blijven, is het unieke aspect van onze organisatie. In tegenstelling tot andere consultancybedrijven, waar vaak een strikte scheiding is tussen sales en uitvoering, hebben we bij Move Beyond een kleine en compacte structuur. Dit betekent dat er geen onderscheid wordt gemaakt tussen de verantwoordelijkheid voor sales en delivery, maar vooral wordt ingespeeld op de samenwerking tussen deze onderdelen. Hierdoor krijgen we de vrijheid om \"beyond the boundaries\" te gaan en ons werk op een breder terrein uit te voeren. Dit is echt een onderscheidende factor van Move Beyond en heeft me enorm gemotiveerd om hier te blijven. Daarnaast is het streven om Move Beyond meer bekendheid te geven als consultancybedrijf een belangrijke motivator voor mij. We doen dit niet alleen, maar werken samen als een team, zowel intern als met onze opdrachtgevers. Het is geweldig om deel uit te maken van deze groei en ontwikkeling, waarbij we gezamenlijk onze stempel kunnen drukken op de project en changemanagement Al met al heeft de mogelijkheid om \"beyond the boundaries\" te werken en het streven naar groei en impact bijgedragen aan mijn motivatie om bij Move Beyond te blijven. Ik ben trots op wat we hebben bereikt en ik kijk ernaar uit om samen met mijn collega\\'s en opdrachtgevers nog meer successen te behalen.'}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Welke veranderingen en groei heb je gezien binnen het bedrijf gedurende je tijd hier?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Gedurende mijn tijd hier heb ik verschillende veranderingen en groei binnen het bedrijf waargenomen. Toen ik in dienst kwam, bestond het bedrijf uit slechts 11 mensen. Nu, na al die jaren, is het gegroeid naar een omvang van zo\u2019n 90 medewerkers. Deze groei in personeelsbestand is indrukwekkend. Naast de groei in omvang van het team, heb ik ook de groei in omzet en het aantal opdrachtgevers toe zien nemen. Het bedrijf heeft succesvol stappen gezet om zijn marktaandeel uit te breiden en een breder scala aan opdrachtgevers aan te trekken. Dit getuigt van de groeiende reputatie en geloofwaardigheid van Move Beyond in de consultancybranche. Belangrijker nog, naast de kwantitatieve groei, heb ik ook een aanzienlijke groei in kwaliteit opgemerkt. Het bedrijf heeft gei\u0308nvesteerd in het aantrekken van talentvolle professionals en heeft een sterke focus op het leveren van hoogwaardige diensten aan opdrachtgevers. Dit heeft geleid tot een verbetering van de algehele expertise en reputatie van Move Beyond. Daarnaast heb ik ook gezien hoe het bedrijf is uitgebreid naar twee vestigingen, t.w. Oosterhout en Hilversum. Deze uitbreiding toont de ambitie en het vermogen van het bedrijf om zijn geografische reikwijdte te vergroten en opdrachtgevers op meerdere locaties van dienst te zijn. Al met al is het geweldig om getuige te kunnen zijn van de positieve veranderingen en groei binnen Move Beyond. Het toont aan dat het bedrijf voortdurend evolueert en zich aanpast aan de eisen van de markt, en ik ben trots om hier deel van uit te maken.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Kun je ons vertellen over een van je meest gedenkwaardige projecten of prestaties bij Move Beyond?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Een van mijn meest gedenkwaardige projecten bij Move Beyond was het werk dat ik heb gedaan voor De Wit Schijndel. Ik werd ingezet als programmanager en het was een project waar ik met veel voldoening aan heb gewerkt. Na slechts drie dagen kreeg ik zelfs een kaart toegestuurd naar het hoofdkantoor van Move Beyond om hun blijdschap over mijn komst te uiten. Dit toonde aan hoezeer de organisatie waarde hechtte aan mijn bijdrage aan dit specifieke project. Echter, als ik naar mijn meest gedenkwaardige prestatie binnen Move Beyond kijk, steekt het concept van schaduwmanagement er met kop en schouders bovenuit. Het is een uniek aspect dat ons onderscheidt van andere consultancyorganisaties. We hebben een systeem van schaduwmanagement opgezet dat bijdraagt aan de kwaliteit van onze interne organisatie en indirect ook aan de kwaliteit van onze opdrachten voor klanten. Dit heeft een grote impact gehad en ik ben er trots op dat ik hieraan heb mogen bijdragen. Dus zowel het werken voor De Wit Schijndel als mijn betrokkenheid bij het schaduwmanagement zijn prestaties die ik als bijzonder gedenkwaardig beschouw binnen mijn tijd bij Move Beyond. Ze hebben me niet alleen professionele voldoening gegeven, maar hebben ook laten zien hoe we als organisatie continu streven naar excellentie en het leveren van hoogwaardige diensten aan onze opdrachtgevers.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Welke rol hebben je collega's gespeeld in je succes en hoe heeft de teamdynamiek bijgedragen aan je professionele ontwikkeling?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De rol van mijn collega's is van onschatbare waarde geweest voor mijn succes en professionele ontwikkeling bij Move Beyond. Samen met de directie, de business development managers en ondersteunende teams zoals Linda en Danielle Takx hebben zij een cruciale rol gespeeld in mijn ontwikkeling. Ze hebben me gesteund, aangemoedigd en waardevolle kennis en ervaring met mij gedeeld. De teamdynamiek binnen Move Beyond heeft een positieve impact gehad op mijn professionele ontwikkeling. De samenwerking met mijn collega's heeft me de mogelijkheid geboden om van hun expertise te leren en mijn eigen vaardigheden verder te ontwikkelen. We delen ideee\u0308n, geven feedback en werken samen aan projecten, wat heeft bijgedragen aan mijn groei als professional. Bovendien heeft de ondersteuning en betrokkenheid van mijn collega's ervoor gezorgd dat ik me altijd gesteund voelde in mijn werk. Het recruitmentapparaat van Move Beyond heeft ook bijgedragen aan het aantrekken van getalenteerde professionals die waardevol zijn voor de groei en het succes van ons bedrijf. Kortom, de teamdynamiek en betrokkenheid van mijn collega's hebben een essentie\u0308le rol gespeeld in mijn succes en professionele ontwikkeling. Ik ben dankbaar voor hun samenwerking en ondersteuning en kijk ernaar uit om nog meer te bereiken met dit geweldige team.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wat zijn enkele van de belangrijkste lessen die je hebt geleerd tijdens je tijd bij Move Beyond?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Een van de belangrijkste lessen die ik heb geleerd tijdens mijn tijd bij Move Beyond is het belang van een hechte en ondersteunende teamdynamiek. In een compacte organisatie als de onze kunnen we echt op elkaar rekenen en op een open en onbelemmerde manier met elkaar omgaan. Een term die ik hiervoor heb bedacht is 'complementair zijn aan elkaar'. We versterken elkaar waar mogelijk en bouwen voort op elkaars kennis en ervaring. Dit is voor mij absoluut de belangrijkste les die ik heb geleerd gedurende mijn tijd bij Move Beyond. Daarnaast heb ik ook geleerd om flexibel en aanpasbaar te zijn in een snel veranderende omgeving. De consultancybranche vereist dat we ons voortdurend aanpassen aan de behoeften van onze klanten en de eisen van de markt. Ik heb geleerd om snel te schakelen, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en mezelf continu uit te dagen. Een andere waardevolle les die ik heb geleerd, is het belang van het opbouwen van sterke relaties, zowel met collega's als met klanten. Het investeren in goede communicatie, vertrouwen en samenwerking heeft een enorme invloed op het succes van onze projecten en op ons vermogen om waarde toe te voegen aan de organisaties waarmee we werken. Tot slot heeft Move Beyond mij geleerd om altijd te streven naar kwaliteit en excellence in alles wat we doen. Het leveren van hoogwaardige diensten en het streven naar de beste resultaten voor onze klanten is een kernwaarde binnen ons bedrijf, en ik ben dankbaar dat ik heb geleerd om nooit genoegen te nemen met minder dan het beste. Kortom, de belangrijkste lessen die ik heb geleerd tijdens mijn tijd bij Move Beyond zijn de kracht van een complementair team, flexibiliteit en aanpassingsvermogen, het opbouwen van sterke relaties en het streven naar kwaliteit en excellence. Deze lessen hebben me gevormd als professional en zullen altijd een waardevol kompas zijn in mijn carrie\u0300re.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Hoe heb je jezelf voortdurend uitgedaagd en gestimuleerd om te groeien in je functie?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Move Beyond heeft mij altijd gestimuleerd om mezelf voortdurend uit te dagen en te blijven groeien in mijn functie. Een belangrijke les die ik heb geleerd, is het vermogen om mezelf kwetsbaar op te stellen. Dit is iets wat ik van jongs af aan heb meegekregen. Het betekent dat ik open durf te zijn over wat ik niet begrijp of waar ik moeite mee heb. Vooral in de eerste dagen of weken bij een nieuwe opdrachtgever is het de perfecte tijd om vragen te stellen, zelfs als ze misschien als 'gek' worden beschouwd. Dit cree\u0308ert een omgeving waarin ik kan leren en groeien. Het is echter ook van groot belang om te beseffen dat na verloop van tijd bepaalde vragen niet meer gesteld hoeven te worden. Na drie maanden, zes maanden of zelfs drie jaar bij een opdrachtgever moet je niet meer vragen: \\\"Wat verkopen wij hier eigenlijk?\\\" Dit begrijpt iedereen en het is belangrijk om te blijven evolueren. Het is essentieel om de stip op de horizon in het oog te houden en ernaartoe te werken. Het uitvoeren van een project is geen solo-activiteit, maar een teaminspanning. Daarom is het ook van belang om te begrijpen wat de aanleiding is van een project en waarom we het doen. Als we dit project niet zouden uitvoeren, wat zou dan het gevolg zijn? Het is van essentieel belang om deze verandering in overweging te nemen en van daaruit het project te sturen. Het is een voortdurende inspanning om de veranderende behoeften en doelen van onze opdrachtgevers te begrijpen en daar effectief op te reageren. Kortom, ik heb mezelf voortdurend uitgedaagd en gestimuleerd door mezelf kwetsbaar op te stellen, door vragen te blijven stellen en door altijd gericht te blijven op de doelstellingen van het project. Het is een dynamisch proces dat teamwork, voortdurende groei en de juiste focus vereist om succesvol te zijn in mijn functie bij Move Beyond.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Hoe heb je jezelf kunnen aanpassen aan veranderingen in de branche en wat heeft je geholpen om succesvol te blijven?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Er is niets permanent, behalve verandering. Een belangrijke vaardigheid in ons vakgebied is het vermogen om jezelf als een kameleon aan te kunnen passen. Daarmee is het essentieel om succesvol te blijven in een branche of omgeving die voortdurend verandert. Elke organisatie is uniek en heeft zijn eigen dynamiek. Als consultant moet je in staat zijn om mee te kleuren met de organisatie waar je op dat moment werkt. Dit betekent dat je je aanpast aan de cultuur, werkwijzen en specifieke behoeften van die organisatie. Flexibiliteit, openheid en snel leren zijn hierbij van groot belang. Het is ook essentieel om op de hoogte te blijven van ontwikkelingen in de branche en je expertise aan te passen aan de veranderende behoeften van klanten. Luisteren naar de stem van de klant en proactief meedenken over oplossingen zijn eveneens cruciaal. Door een diepgaand begrip van de branche en de specifieke behoeften van organisaties kun je waarde toevoegen en succesvol blijven, zelfs te midden van veranderingen. Kortom, het vermogen om jezelf aan te passen en mee te kleuren met de organisaties waarvoor je werkt, is cruciaal in ons vakgebied. Met flexibiliteit, leergierigheid en proactief denken kun je waardevolle bijdragen leveren aan elke organisatie waarin je actief bent als consultant.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wat zijn je toekomstplannen en doelen binnen Move Beyond? Hoe hoop je verder bij te dragen aan het succes van het bedrijf?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Onze ambitie, en daarmee de bijdrage die ik daaraan kan leveren, is om Move Beyond stevig op de kaart te zetten. Wanneer iemand een strategische uitdaging, projectleider, projectmanager, programma-manager, interim-manager of directeur nodig heeft, zou ik willen dat er direct aan Move Beyond zal worden gedacht. Dit is een stip aan de horizon waar we als team naartoe moeten werken. Hoe hoop ik daar persoonlijk aan bij te dragen? Ik geloof sterk in het belang van teamwerk, van begin tot eind van een opdracht. Ik wil actief betrokken zijn bij elke fase, van de initie\u0308le leiding tot aan de uiteindelijke evaluatie van het project of programma. Daarbij blijf ik continu leren en mezelf ontwikkelen. Ik ben ervan overtuigd dat succesvolle bijdragen aan het bedrijf voortkomen uit een combinatie van expertise en de kracht van het team. Samen streven we naar uitmuntendheid en blijven we ons aanpassen aan de veranderende behoeften van onze opdrachtgevers en de branche. Dus ja, mijn toekomstplannen en doelen zijn verweven met de toekomstplannen en doelen van Move Beyond. Samen werken we eraan om onze organisatie te positioneren als een referentiepunt in ons vakgebied en om succes te behalen in elk project dat we aangaan.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wat maakt jou uniek als project & changemanager bij Move Beyond?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:'Wat mij uniek maakt als project en changemanager bij Move Beyond is mijn authenticiteit. Ik ben oprecht en eerlijk in mijn communicatie. Ik heb een directe en transparante benadering, en dat heeft zowel voordelen als nadelen. Ook in mijn relaties met anderen ben ik open en eerlijk. Als ik iemand aardig vind, zal ik dat laten blijken. Maar als ik iemand minder aardig vind, zal ik dat ook niet verbergen. Ik geloof in \"what you see is what you get\". Mijn directe en authentieke aanpak stelt me in staat om heldere communicatie te waarborgen en constructieve veranderingen door te voeren. Het stelt me ook in staat om een sfeer van vertrouwen en openheid te cree\u0308ren, waarin teamleden zich vrij voelen om hun ideee\u0308n en zorgen te delen.'}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wat is het meest waardevolle compliment dat je hebt ontvangen tijdens je tijd bij Move Beyond?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Het meest waardevolle compliment dat ik heb ontvangen tijdens mijn tijd bij Move Beyond was toen een aantal collega's aanwezig was op mijn bruiloft. Het feit dat ze de moeite namen om ook buiten het werk om betrokken te zijn en hun waardering te tonen, vond ik ontzettend bijzonder. Het laat zien dat er niet alleen binnen de professionele setting aan elkaar wordt gedacht, maar ook op persoonlijk vlak. Ik waardeerde dit gebaar enorm, en het bevestigde het gevoel dat we bij Move Beyond een hechte en ondersteunende gemeenschap vormen.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Welk advies zou je willen meegeven aan de nieuwe lichting bij Move Beyond?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Mijn advies zou zijn om je kwetsbaar op te stellen en vragen te durven stellen. Werk samen en denk niet dat je alles alleen kunt weten. We worden geselecteerd omdat we eigenwijs zijn, maar binnen projectmanagement en verandermanagement is het belangrijk om je te onderscheiden. Neem de organisatie en de opdrachtgever mee in de verandering die we samen doormaken, dat is essentieel. We kunnen dit alleen bereiken door samen te werken, en het is belangrijk om continu te communiceren waarom we dit project of programma uitvoeren en welke verandering we willen bewerkstelligen bij onze opdrachtgevers. Als dit niet of onvoldoende duidelijk is, zal het gedoemd zijn om te mislukken. Pas wanneer het doel en de waarde van het project of programma helder is, zullen mensen gemotiveerd zijn om deel te nemen en hun bijdrage te willen leveren aan het succes ervan. Dit geldt voor iedereen binnen de Move Beyond-organisatie, van business development tot service delivery management, en natuurlijk voor programma- en interim-management.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:\"Ook werken bij Move Beyond?\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Bij Move Beyond is er oog voor wie jij bent en hoe je jezelf verder kan ontwikkelen, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk. Wil je meer weten? Bel, app of mail Esther Scharloo.\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(a,{href:\"tel:+31 (0)6 42 09 77 48\",motionChild:!0,nodeId:\"X280lwmvF\",openInNewTab:!1,smoothScroll:!1,children:/*#__PURE__*/e(r.a,{children:\"+31 (0)6 42 09 77 48\"})}),\" | \",/*#__PURE__*/e(a,{href:\"mailto:recruitment@movebeyond.nl\",motionChild:!0,nodeId:\"X280lwmvF\",openInNewTab:!1,smoothScroll:!1,children:/*#__PURE__*/e(r.a,{children:\"recruitment@movebeyond.nl\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,gp8md2r6njcWoJNdD7MaNbLW0.webp\",\"data-framer-height\":\"1000\",\"data-framer-width\":\"1500\",height:\"500\",src:\"https://framerusercontent.com/images/gp8md2r6njcWoJNdD7MaNbLW0.webp\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/gp8md2r6njcWoJNdD7MaNbLW0.webp?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/gp8md2r6njcWoJNdD7MaNbLW0.webp?scale-down-to=1024 1024w,https://framerusercontent.com/images/gp8md2r6njcWoJNdD7MaNbLW0.webp 1500w\",style:{aspectRatio:\"1500 / 1000\"},width:\"750\"}),/*#__PURE__*/n(\"h4\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})]})]});export const richText8=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Hoe kan je klanten nog beter helpen in een verandertraject? En hoe blijf je onderscheidend binnen een complexe markt? Het zijn vragen die regelmatig de revue passeerden tijdens de Kennisdag van Move Beyond in Utrecht. Vakkundig begeleid door Mari\\xebl Blom van The People Side Of Change. Als gespreksleidster gaf zij de Kennisdag vorm en zette ze de aanwezigen direct aan het werk met inspirerende break-outs. Samen met Mari\\xebl blikken we terug op de Kennisdag en vragen we naar haar visie op change management en haar mening over Move Beyond.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Mari\\xebl, kan je allereerst vertellen wie je bent en wat je doet bij TPSOC?\"})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CTPSOC is Primary Affiliate van Prosci in Nederland en Belgi\\xeb. Ons doel is om organisaties te helpen bij het (zelf) implementeren van veranderingen. Wij helpen organisaties bij het opbouwen van de benodigde kennis en competenties voor meer verandervermogen. Mijn huidige rol binnen The People Side Of Change is drieledig. Ik ben Prosci Advanced Instructor, wat betekent dat ik trainingen en workshops over change management geef om change management competentie te ontwikkelen. Daarnaast ben ik Advisor voor organisaties die hun verandervermogen willen vergroten. En als derde ben ik ook Change Coach. Mensen die getraind zijn in change management begeleid ik in de praktijk, wanneer zij ergens tegenaan lopen om zo hun leercurve te vergroten. Heel veelzijdig dus.\u201D\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"En je bent ook nog eens gastspreker. Althans, dat was je tijdens de Move Beyond Kennisdag?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CJa, ik was tijdens de Kennisdag aanwezig vanuit de inhoud. Enerzijds om te faciliteren, maar ook om de groep door een aantal interactieve stukken te begeleiden om tot meer inzicht te komen en inspiratie op te doen rondom hoe zij change management verder kunnen vormgeven binnen de organisatie. Uiteraard met als doel om nog succesvoller te worden met deze propositie. En het was een mooie dag. Er zit een hele leuke en diverse club met bevlogen mensen die heel graag willen leren. Goed om te zien dat iedereen zo actief aan de slag ging met de relevante vraagstukken. En de uitkomsten en actiepunten van die break-outs vormen nu de input om die vraagstukken naar een hoger plan te tillen. Op basis hiervan kan Move Beyond goed gefundeerd vervolgstappen gaan zetten.\u201D\"}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,dyMUyWvbXWNywaoONx0g2npx6w.webp\",\"data-framer-height\":\"582\",\"data-framer-width\":\"873\",height:\"291\",src:\"https://framerusercontent.com/images/dyMUyWvbXWNywaoONx0g2npx6w.webp\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/dyMUyWvbXWNywaoONx0g2npx6w.webp?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/dyMUyWvbXWNywaoONx0g2npx6w.webp 873w\",style:{aspectRatio:\"873 / 582\"},width:\"436\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Hoe kijk jij vanuit jouw expertise naar Move Beyond?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CEen professionele club die heel goed nadenkt over hun strategie. En heel bewust kijkt hoe zij een volwaardig partner kunnen zijn voor hun klanten door over verschillende assen mee te denken over wat er nodig is voor het succesvol in executie brengen van strategisch belangrijke projecten. En, dit is ook een club die niet bang is om vooruit te lopen binnen de markt. Ze snappen heel goed wat de waarde van change management is. En hoe je met de menskant het verschil kunt maken. Met die visie en overtuiging hebben ze een groot voordeel ten opzichte van de concurrentie die deze propositie (nog) niet meenemen in hun aanpak. Wat zij uiteindelijk hun klanten te bieden hebben is onderscheidend.\u201D\"}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,4bcoEuRzAW0JQqxjJdJKdOH1A.webp\",\"data-framer-height\":\"800\",\"data-framer-width\":\"1200\",height:\"400\",src:\"https://framerusercontent.com/images/4bcoEuRzAW0JQqxjJdJKdOH1A.webp\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/4bcoEuRzAW0JQqxjJdJKdOH1A.webp?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/4bcoEuRzAW0JQqxjJdJKdOH1A.webp?scale-down-to=1024 1024w,https://framerusercontent.com/images/4bcoEuRzAW0JQqxjJdJKdOH1A.webp 1200w\",style:{aspectRatio:\"1200 / 800\"},width:\"600\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wat is die waarde van change management voor de propositie van Move Beyond?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CIk denk toch echt de integrale benadering van project- en changemanagement. Kijk, veel klanten zien verandering als iets ongrijpbaars. Want soms is een verandering succesvol, maar heel vaak ook niet. Wat maakt nu dat een verandering wel of niet slaagt? Dat blijft vaak onduidelijk. Heel vaak krijg je dan termen als \u2018weerstand\u2019 en \u2018weinig draagvlak\u2019. Maar het zit natuurlijk dieper. Bedrijven hebben zich heel lang alleen op projectmanagement gericht. Wat feitelijk de technische of de meer harde kant is van een verandertraject. Nu zie je dat steeds meer organisaties oog krijgen voor de menskant. En dat is iets waar veel organisaties nu slagen willen maken. Daar ligt dus een prachtige kans voor Move Beyond.\u201D\"}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,861IdfvkLFoytDFD0j2QadHxco.webp\",\"data-framer-height\":\"800\",\"data-framer-width\":\"1200\",height:\"400\",src:\"https://framerusercontent.com/images/861IdfvkLFoytDFD0j2QadHxco.webp\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/861IdfvkLFoytDFD0j2QadHxco.webp?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/861IdfvkLFoytDFD0j2QadHxco.webp?scale-down-to=1024 1024w,https://framerusercontent.com/images/861IdfvkLFoytDFD0j2QadHxco.webp 1200w\",style:{aspectRatio:\"1200 / 800\"},width:\"600\"})]});export const richText9=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Move Beyond staat aan de vooravond van een mooie transitie. Als leider in de markt van strategisch project- en interimmanagement wil het bedrijf haar positie met een nieuwe strategie verstevigen en uitbouwen. Om deze missie kracht bij te zetten, heeft Move Beyond zich per 1 september versterkt met Jurjen Bloo (36) als nieuwe business unit director. \u201CDoor ons leiderschap in de markt sterker uit te dragen, weet ik zeker dat we enorm kunnen groeien.\u201D\"}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Jurjen, wat voor soort business unit director heeft Move Beyond in huis gehaald?\"})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CIemand die heel sterk gelooft in het menselijk aansturen, begeleiden en ontwikkelen van mensen. Kijk, iedereen heeft talent. De grote vraag is alleen hoe je dat talent volledig tot wasdom kan laten komen. Ik geloof dat je met de juiste aandacht voor een persoon iemand \\xe9cht kan laten groeien. Want ik wil mensen graag een podium geven. Maar wel een podium dat bij hen past. Misschien gaat dat soms ten koste van mijn eigen podium, maar ik vind het mooier om anderen dit te kunnen geven. Daarnaast ben ik een ambitieus persoon. Dat ben ik altijd geweest. Ook bij vorige werkgevers. Ik weet heel goed wat ik wil.\u201D\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"En waarom heb jij voor Move Beyond gekozen?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CIk zie dit als een unieke kans. Bij Move Beyond is er zoveel potentie om als organisatie door te groeien. Met mijn ervaring uit eerdere leidinggevende functies bij vorige werkgevers kan ik een mooie rol spelen in het uitzetten van de grote lijnen binnen onze nieuwe strategie. Op een coachende manier die bij mij past.\u201D\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Toch is Move Beyond een heel andere werkgever dan Capgemini of CGI?\"})}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"\u201CZeker, dit is\",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"\\xa0\"}),\"een heel andere omgeving. Bij de multinationals waar ik heb gewerkt, stond alles al. Hier krijg ik de kans om te bouwen en die kans grijp ik met beide handen aan. Het is ook het perfecte moment om in te stappen. Door ons leiderschap in de markt sterker uit te dragen, weet ik zeker dat we enorm kunnen groeien. Daarnaast spreekt het me aan dat we inzetten op de verschillende gebieden van leiderschap. Bijvoorbeeld kwalitatief leiderschap. Door dit te koppelen aan de reputatie van succes willen we dat onze klanten niet alleen tevreden zijn, maar ook echt enthousiast zijn over onze dienstverlening. Maar kwalitatief leiderschap zit hem ook in het ontwikkelen van medewerkers. Hoe kan je ze het beste helpen om te groeien? Dat vind ik interessant en daar wil ik aan bijdragen.\u201D\"]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"\\xa0\",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Ondanks je eerdere functies bij grote corporates ben je jouw loopbaan op een bijzondere plek begonnen?\"})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CKlopt, mijn studie Informatica in Amsterdam ging me vrij makkelijk af dus ik zocht destijds een extra uitdaging. Dat werd een bijbaantje in de gehandicaptenzorg. Van huis uit was ik bekend met de zorg en uiteindelijk heb ik 5,5 jaar gewerkt in een instelling waar kinderen met een handicap kwamen logeren. Mijn kracht was dat ik daar rondliep om kinderen een leuke tijd te bezorgen en niet per se met een zorginsteek. Ik vond het belangrijk dat ze gewoon lol hadden als ze kwamen logeren. En om dat te bereiken had ieder kind een eigen benadering nodig. Dat is een waardevol inzicht geweest in mijn verdere loopbaan. Want dit geldt ook voor leiderschap en coaching in het bedrijfsleven.\u201D\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"\\xa0\",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Je had het net over verschillende gebieden van leiderschap bij Move Beyond. Op welke vlakken wil de organisatie zich nog meer profileren?\"})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Naast kwalitatief leiderschap zetten we ook in op kwantitatief leiderschap en moreel leiderschap. Het eerste zit hem echt in de cijfers; onze omzet, het aantal medewerkers, ons marktaandeel. Daar willen we mooie stappen in blijven zetten. En moreel leiderschap laat zich vangen in een stevig ethisch kompas waarbij het klantbelang voorop staat. Natuurlijk willen we groeien, maar wel op een verantwoorde manier voor onze klanten, onze medewerkers en de maatschappij. Dit zelfbewuste aspect is voor mij ook een belangrijke reden om te kiezen voor Move Beyond.\u201D\\xa0\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"\\xa0\",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Hoe kijk je terug op je eerste weken?\"})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CPositief. De sfeer is goed op kantoor. Ik noem het eigenlijk liever een clubhuis. Dat gevoel is voor mij ook belangrijk om uit te bouwen in mijn rol. Het gevoel dat je je hier op je gemak voelt. We staan in de keuken naast elkaar ons brood te smeren. Dan krijg je toch automatisch andere gesprekken. En wanneer je elkaar leert kennen, wordt het ook eenvoudiger om samen doelen te behalen.\u201D\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"\\xa0\",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"En waar komt de focus de komende tijd op te liggen?\"})]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"\u201CWe willen de beste zijn op het gebied van strategisch project- en interimmanagement\",/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"\\xa0\"}),\"voor klanten met een fysieke goederenstroom in productie, handel en retail. Hier ligt een enorm marktpotentieel waarin we willen excelleren. In de komende periode is het belangrijk om de grote lijnen uit te zetten op het gebied van de verschillende soorten leiderschap, maar ik ga ook actief aan de slag met het leggen van de juiste accenten. Naast het strategisch denken en handelen voor de toekomst zijn er ook in de huidige organisatie punten die nu geoptimaliseerd kunnen worden. Op basis van een vorm van leiding geven die past bij waar we als organisatie naar toe willen groeien. Niet langer directief, maar inzetten op de relaties. Met klanten, maar ook met de collega\u2019s. Sterk uitdragen dat we het met z\u2019n allen doen. Dat moet het overheersende gevoel zijn. Door de goede accenten te leggen, de sociale kant van samenwerken te versterken en onze strategie daadkrachtig uit te dragen, gaan we hele mooie dingen doen.\u201D\"]})]});export const richText10=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"h1\",{children:\"Waarom is portfolio management zo belangrijk? \"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Een flexibele en effici\\xebnte bedrijfsvoering. Het staat bovenaan de wensenlijst van veel organisaties. Want in een tijd waarin interne ontwikkelingen en markt dynamiek continue op u afkomen is wendbaarheid van groot belang. Met (agile) portfolio management zet je in op meer veranderkracht en het vermogen om veranderingsprocessen succesvol te laten verlopen. Stroperige veranderprocessen maken daarmee plaats voor snelle, doordachte en succesvolle transformaties. We leggen je graag uit wat portfolio management is en wat het voor jouw organisatie kan betekenen.\\xa0\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Een strategieverandering is zelden eenvoudig. Het verandervermogen van een organisatie wordt namelijk vaak overschat. We zien dat veel organisaties vaak denken veranderingen goed te kunnen implementeren en te laten slagen, maar in werkelijkheid verloopt dit minder soepel. Zo worden er regelmatig nieuwe initiatieven opgestart zonder dat eerdere projecten zijn afgerond of opgeleverd.\\xa0De\\xa0ambitie is vaak groter dan wat de organisatie op dat moment aankan. En dat maakt het belang van goede prioritering van projecten alleen maar groter. Maar hoe kies je voor de juiste acties? Hoe weet je waar de focus gelegd moet worden? En op welk moment?\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Keuzes en governance\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Juist op deze vragen levert portfolio management de antwoorden. Keuzes maken in de veranderinitiatieven die maximale waarde toevoegen aan de strategische doelstellingen van de organisatie. Zonder beschikbare middelen als geld, capaciteit en kennis uit het oog te verliezen. Daarnaast richt je met portfolio management ook de \u2018governance\u2019 in. Op deze manier wordt het hele portfolio aan lopende -en gewenste projecten in kaart gebracht inclusief de onderlinge samenhang en afhankelijkheden. De voortgang en resultaten worden in het portfolio overleg bewaakt, besproken \\xe9n bijgestuurd.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Voorbeelden van taken die Move Beyond uitvoert binnen portfolio management\"})}),/*#__PURE__*/n(\"ul\",{style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(18, 41, 69)\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Het bijhouden van een integraal overzicht van de veranderinitiatieven, en inzicht geven in alle lopende projecten/teams.\\xa0\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Prioriteren van de veranderinitiatieven en projecten op basis van beschikbare resources, afhankelijkheden en risico\u2019s.\\xa0\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Goed- of afkeuren van nieuwe projectaanvragen/epics en besluiten wat wordt opgestart en wat vooral niet.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Regie over de executie: bewaken en sturen op het proces, de tussen- en eindresultaten, baten en kosten.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Regelmatig toetsen en monitoren of de projecten/teams op de strategische doelstellingen blijven aansluiten.\\xa0\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Bewaken van de kwaliteit van de aanvragen en opleveringen/resultaten.\\xa0\\xa0\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Advisering van RvB/Directie/MT over voorgestelde prioriteiten en te nemen beslissingen/interventies.\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Portfolio management voor iedereen?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Het invoeren van (agile) portfolio management kan een flinke uitdaging zijn. Het kost tijd en energie en het vraagt om commitment op alle niveaus. Vooral bij bedrijven die traditioneel zijn ingericht, met afzonderlijke business units/afdelingen met een eigen plan en resultaatverantwoordelijkheid, kan dat veel weerstand opleveren. Toch hoeft dat geen obstakel te zijn. In de praktijk treffen we meestal bij onze klanten een hybride vorm van werken aan. Deels met afdelingen, deels met overstijgende programma\u2019s/projecten. Dit geldt ook voor de manier van werken. Projecten via de klassieke \u2018waterval\u2019 methode en veranderingen op basis van \u2018agile/scrum\u2019, waar kort cyclisch te werk wordt gegaan. In de kern maakt dat voor deze vorm van portfolio management niet uit.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"The Move Beyond Way\"})}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"Het belangrijkste blijft het maken van de juiste keuzes. En dat vereist een andere manier van denken in de organisatie. Hier komt verandermanagement en leiderschap om de hoek kijken om mensen mee te krijgen in de transitie. En daar kan Move Beyond je ontzorgen. Niet voor niets zijn wij leider in strategisch project- en interim-management. Met The Move Beyond Way realiseren we blijvende impact op basis van een herkenbare werkwijze, de inzet van ervaren professionals en gebundelde kennis. In de \",/*#__PURE__*/e(a,{href:\"https://movebeyond.nl/nl/updates/portfoliomanagement-in-zeven-stappen\",motionChild:!0,nodeId:\"X280lwmvF\",openInNewTab:!1,smoothScroll:!1,children:/*#__PURE__*/e(r.a,{children:\"volgende blog\"})}),\" vertellen we je alles over het opzetten van portfolio management in zeven stappen. Houdt onze website dus in de gaten!\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"Wil je meer weten over onze werkwijze en het belang van (agile) portfolio management? Wij helpen je graag.\\xa0\"})}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Over de\\xa0schrijver\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"D\\xe9sir\\xe9e Homma is een ervaren project- en changemanager. Zij heeft projecten gedaan in verschillende sectoren, waaronder financi\\xeble dienstverlening, energie \\xa0en retail. D\\xe9sir\\xe9e heeft verschillende verandertrajecten begeleid in grote organisaties en is ook Prosci gecertificeerd.\"})]});export const richText11=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"In mijn vorige artikel \",/*#__PURE__*/e(a,{href:\"https://movebeyond.nl/nl/updates/agile-erp-de-zes-belangrijkste-succesfactoren\",motionChild:!0,nodeId:\"X280lwmvF\",openInNewTab:!1,smoothScroll:!1,children:/*#__PURE__*/e(r.a,{children:\"Agile ERP: de zes belangrijkste succesfactoren\"})}),\" deelde ik de zes belangrijkste succesfactoren voor het implementeren van ERP op een agile manier van werken.\"]}),/*#__PURE__*/e(\"h1\",{children:\"ERP-projecten Agile uitvoeren\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"In dit artikel ga ik dieper in op de praktijk van het agile uitvoeren van een ERP-project. Het behoeft geen betoog dat er niet \\xe9\\xe9n beste methodologie is voor ieder project. Er zijn verschillende manieren om een ERP-project agile uit te voeren. De aanpak die ik hieronder beschrijf, biedt gebruikers de zogenaamde Minimal Viable Products (MVP's). Met behulp van deze benadering wordt vervolgens een volledige ERP-oplossing ontwikkeld \\xe9n ge\\xefmplementeerd. Daarmee profiteer je van de voordelen die agile oplevert voor de organisatie, zoals het vroegtijdig toevoegen van waarde aan de organisatie en het helpen van gebruikers om de nieuwe applicatie stapsgewijs te adopteren. \\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Het is geen volledige aanpak, maar beantwoordt de belangrijkste vragen, die mij gesteld worden wanneer ik over Agile ERP spreek.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:\"Start met de individuele producten\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Een ERP-oplossing bestaat doorgaans uit verschillende modules, zoals Customer Relationship Management (CRM), Supply Chain Management (SCM), Procurement, Finance en Human Resource Management (HRM). Deze modules zijn goede uitgangspunten voor de individuele producten. Zoals ik al eerder schreef, speelt architectuur een belangrijke rol. Bij dit fundament is het belangrijk dat je een evenwicht cre\\xebert tussen de businesswaarde en de architectuur van de ERP-oplossing. Vervolgens definieer je de product roadmaps en hanteer je de volgende uitgangspunten:\"}),/*#__PURE__*/n(\"ul\",{style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(18, 41, 69)\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Het behouden van de Minimal Viable Product (MVP) benadering. Begin bijvoorbeeld met een zeer minimale set van definities van stamgegevens voor je klant en producten, diensten in het CRM-product of je werknemersgegevens in het HRM product. Voor Finance zijn holdingmaatschappijen een goed startpunt. Het niet hebben van operationele activiteiten vereenvoudigt de benodigde functionaliteiten aanzienlijk.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Baken de producten zo af, dat ze in eerste instantie hoogstens op losse wijze aan elkaar gekoppeld zijn. Dit maakt een onafhankelijke ontwikkeling van de producten in hun eigen tempo mogelijk, waarbij de nadruk ligt op de individuele businesswaarde.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Implementeer de productoplossingen zo vroeg mogelijk en stel ze ter beschikking aan de gebruikersorganisatie. Nogmaals, begin klein met bijvoorbeeld een subset van je klanten of de medewerkers van \\xe9\\xe9n afdeling of team.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Breid de individuele producten zoals CRM, HR en Finance uit met nieuwe functionaliteiten en implementeer deze in een continu tempo.\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Hierdoor leren je projectteam en de gebruikersorganisatie op agile wijze te werken. Het positioneert je goed voor de volgende stap.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:\"Deel het eerste end-to-end proces op\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"ERP-oplossingen leveren hun volledige waarde zodra bedrijfsprocessen end-to-end worden ondersteund. Met andere woorden, wanneer een complete keten wordt gecre\\xeberd met verkoop, planning, uitvoering, inkoop, levering, facturering, financi\\xeble administratie tot en met managementrapportages. Dit betekent dat de producten uit de bovenstaande stap moeten worden ge\\xefntegreerd. \\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Organisaties hebben doorgaans veel verschillende end-to-end processen en daarbinnen komen veel variaties voor. Start de integratie met het selecteren van \\xe9\\xe9n end-to-end proces en definieer voor dit proces de \u2018minimal viable\u2019 versie. Een goede aanpak hiervoor bestaat uit het verrichten van een zogenaamde slicing-oefening:\"}),/*#__PURE__*/n(\"ul\",{style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(18, 41, 69)\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Process steps: beschrijf het end-to-end proces op het hoogste niveau door de processtappen te defini\\xebren. Voorbeelden zijn: 'Offerte maken', 'Werkorder plannen en verzenden' en 'Factuur aanmaken'.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Features: schrijf de features op die nodig zijn in iedere processtap. Voorbeelden zijn: 'Selecteer producten en diensten', 'Bepaal klantprijs', 'Doe kredietcheck' en 'Huur derden in'. Doe dit in een time box en streef niet naar de 100% complete lijst.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Slice: deel het proces nu op door de minimale set features te selecteren die nodig zijn voor een werkend end-to-end proces. Laat de complexiteit weg, zoals het uitvoeren van de kredietcontrole, het inhuren van derden of het toepassen van toeslagen en kortingen in verkoopprijzen.\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,JGaDJwVGjvjfDratVfQ8JV2GWmQ.webp\",\"data-framer-height\":\"550\",\"data-framer-width\":\"825\",height:\"275\",src:\"https://framerusercontent.com/images/JGaDJwVGjvjfDratVfQ8JV2GWmQ.webp\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/JGaDJwVGjvjfDratVfQ8JV2GWmQ.webp?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/JGaDJwVGjvjfDratVfQ8JV2GWmQ.webp 825w\",style:{aspectRatio:\"825 / 550\"},width:\"412\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:\"Lever het eerste end-to-end proces\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zodra het proces is opgedeeld in de MVP-versie, is het tijd om het te plannen en aan je gebruikersorganisatie te leveren.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,p4NZBysTH0QL27uk83zXuGq5n8.webp\",\"data-framer-height\":\"550\",\"data-framer-width\":\"825\",height:\"275\",src:\"https://framerusercontent.com/images/p4NZBysTH0QL27uk83zXuGq5n8.webp\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/p4NZBysTH0QL27uk83zXuGq5n8.webp?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/p4NZBysTH0QL27uk83zXuGq5n8.webp 825w\",style:{aspectRatio:\"825 / 550\"},width:\"412\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Elke feature in dit MVP-proces maakt deel uit van het bijbehorende product. Definieer met je productteams de aankomende sprints door de features in te schatten qua omvang/complexiteit en deze toe te wijzen aan sprints. In deze stap definieer je de productafhankelijkheden en respecteer je het ge\\xefntegreerde karakter van de ERP-oplossing. Een feature in het ene product zal steeds vaker features van andere producten nodig hebben.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Sluit de ontwikkeling af met een demo. Vervolgens kun je het implementeren.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Vanaf deze stap ontwikkelen de teams gezamenlijk het ge\\xefntegreerde ERP-product via zogenaamde in-sprint samenwerking. Er zijn verschillende manieren om de teams synchroon te laten samenwerken in de sprints. Het hangt sterk af van de ervaring en het vermogen van de teams welke het beste past. Op basis van mijn research heb ik de volgende drie team-organisaties ge\\xefdentificeerd:\"}),/*#__PURE__*/n(\"ul\",{style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(18, 41, 69)\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De teams doen hun in-sprint samenwerking zelf. Het LeSS (Large-Scale Scrum) framework beschrijft dit goed.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De teams worden bij hun in-sprint samenwerking gefaciliteerd door een integratieteam. Lees hier meer over in de Nexus guide van Scrum.org.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De teams worden strak geco\\xf6rdineerd bij hun in-sprint samenwerking. Het SAFe Framework is hiervoor de bekendste methodiek.\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Mijn persoonlijke voorkeur heeft het om zoveel mogelijk de verantwoordelijkheid van de samenwerking binnen de teams zelf te beleggen. Het cre\\xebert het hoogste niveau van eigenaarschap voor het ge\\xefntegreerde product. Realiseer je dat dit intensieve agile coaching vergt. Hoe meer de teams er ervaring mee opdoen, hoe sneller ze het ge\\xefntegreerde product kunnen leveren.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:\"Breid de ge\\xefntegreerde oplossing uit\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zodra dit MVP-proces is opgeleverd, breid je de oplossing uit tot de volledig ge\\xefntegreerde oplossing. Afhankelijk van de businesswaarde voeg je ofwel features toe aan het eerste end-to-end proces door een volgende slice te bepalen, ofwel lever je het volgende end-to-end proces op door het op te delen naar de MVP-versie. Ook een combinatie van beiden is mogelijk.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De meest gehoorde vraag is hoe om te gaan met integratietesten die vanzelfsprekend bij de implementatie van een ERP-oplossing horen. Integratietesten vervalt niet bij Agile ERP. Ook hier kan je verschillende benaderingen te volgen. Het hangt af van de grootte van de slices, vari\\xebrend van integratietesten per sprint tot een volledige integratietest sprint na een aantal, 3 tot 5, ontwikkelsprints.\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"Om dit op een effectieve en effici\\xebnte manier te doen, combineer je dit met geautomatiseerde regressietesten. Zie \u2018\",/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"Cre\\xeber een win-winsituatie met cloudoplossingen\"}),\"' in mijn vorige artikel.\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dwing jezelf om deze geteste oplossingen steeds in je gebruikersorganisatie te blijven implementeren. Hoe langer je wacht, hoe moeilijker het wordt. Want de impact wordt groter, inclusief inspanningen voor bijvoorbeeld datamigratie, gebruikerstraining en andere implementatie activiteiten.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:\"Er is veel meer\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ik realiseer me dat dit artikel niet iedere uitdaging behandelt die je tegenkomt in Agile ERP. Het biedt echter een aantal basisprincipes om je hiermee op weg te helpen. Allemaal gebaseerd op ervaring. Dit roept zeker vragen op over vele andere aspecten, zoals datamigratie, gebruikersacceptatie, training en implementatie en het begeleiden van de organisatieveranderingen. Op deze en vele andere aspecten wil ik graag dieper ingaan, dus wil je meer weten en leren van mijn ervaring en geleerde lessen? Neem gerust contact met mij op.\"})]});export const richText12=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"\u201CHet is dankbaar om mensen zich gehoord te laten voelen\u201D\"}),\"\\xa0\"]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Vorige week blikten we al even terug op de Move Beyond kennisdag met een interview met onze partner Muriel Blom. Vandaag besteden we nog eens aandacht aan deze inspirerende dag in Utrecht door in gesprek te gaan met bijna naamgenoot Muriel Blom, professional bij Move Beyond. Zij vertelt ons alles over haar meer dan succesvolle opdracht bij Ingram Micro\\xa0voor de grootste webwinkel van Nederland en haar gedachten bij de rol van change management. Voor zowel Move Beyond als haar klanten.\\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Muriel, zou je iets kunnen vertellen over je achtergrond?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zeker, ik ben \\xe9\\xe9n van de professionals binnen Move Beyond en kom eigenlijk uit de keiharde supply chain wereld. Zo\u2019n 10 jaar geleden heb ik het roer omgegooid en besloten om op projectbasis voor mezelf te beginnen. Waar ik voorheen juist graag op de cijfers zat, merkte ik dat ik het steeds interessanter begon te vinden om meer met mensen bezig te zijn. Met name hoe mensen reageren op verandering. Vroeger was ik in de veronderstelling dat iedereen een verandering binnen een organisatie leuk vond. Of in elk geval uitdagend. Maar ik zie nu dat het ook voor veel mensen spannend of zelfs beangstigend kan zijn. Hoe ga je daar als organisatie mee om? Soms werkt dat voor medewerkers hetzelfde als rouw. Dat je echt verschillende fases moet doorlopen voordat een ingrijpende verandering geaccepteerd kan worden. En dan verschilt dit proces ook nog eens per persoon. Dat is voor een organisatie natuurlijk heel gecompliceerd.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,gQlAEG4M7WogBNY6YdMNL3SPpe4.webp\",\"data-framer-height\":\"800\",\"data-framer-width\":\"1200\",height:\"400\",src:\"https://framerusercontent.com/images/gQlAEG4M7WogBNY6YdMNL3SPpe4.webp\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/gQlAEG4M7WogBNY6YdMNL3SPpe4.webp?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/gQlAEG4M7WogBNY6YdMNL3SPpe4.webp?scale-down-to=1024 1024w,https://framerusercontent.com/images/gQlAEG4M7WogBNY6YdMNL3SPpe4.webp 1200w\",style:{aspectRatio:\"1200 / 800\"},width:\"600\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Tijdens de kennisdag in Utrecht heb je jouw inspirerende verhaal over je opdracht bij Ingram Micro met de zaal gedeeld. Een opdracht die niet alleen succesvol is afgerond, maar jou persoonlijk ook veel heeft gebracht, toch?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ja, binnen mijn opdracht voor het BRC kon ik change management uitstekend toepassen en sloeg dat vervolgens ook goed aan. Om wat context te geven, ik ben daar begonnen als sitemanager. Er was een leeg pand en daar moest de hele keten naar verhuisd worden. Wij zijn daarheen gegaan met zo\u2019n 50 medewerkers en uitzendkrachten. In dat lege pand was een tijdelijke setup dus de opbouw kende een geleidelijke aanpak. Dat is op zich natuurlijk al een verandertraject. Als sitemanager was het mijn verantwoordelijkheid om de productie en activiteiten te continueren terwijl er een enorm pand werd opgebouwd. Terwijl we midden in de covid pandemie zaten met alle bijhorende maatregelen. Dat zijn zware omstandigheden om een organisatie of team bij elkaar te houden en een verandering door te maken. Hoe gaan mensen daarmee om? Ik zag daar een enorme kans om change management te introduceren en dat traject vorm te geven. Zeker omdat ik op dat moment ook met Prosci bezig was.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,0Ag5pR3VZonF2at2bm2XVw45xPo.webp\",\"data-framer-height\":\"800\",\"data-framer-width\":\"1200\",height:\"400\",src:\"https://framerusercontent.com/images/0Ag5pR3VZonF2at2bm2XVw45xPo.webp\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/0Ag5pR3VZonF2at2bm2XVw45xPo.webp?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/0Ag5pR3VZonF2at2bm2XVw45xPo.webp?scale-down-to=1024 1024w,https://framerusercontent.com/images/0Ag5pR3VZonF2at2bm2XVw45xPo.webp 1200w\",style:{aspectRatio:\"1200 / 800\"},width:\"600\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Welke kansen zag je?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ik merkte dat de mensen openstonden voor deze aanpak. Terwijl ze in eerste instantie geen rekening hadden gehouden met deze kant van de interne verandering. Ik heb vervolgens een plan uitgewerkt, een analyse gemaakt. Alles om in kaart te brengen: wat gaat hier gebeuren? En dan start je door medewerkers te interviewen. Puur om het gesprek op gang te brengen, vragen of zorgen op te halen en ze mee te nemen in de verandering. Daarnaast heb ik de coaching van teamleiders opgezet en met alle input kan je gaan sturen. Waar heeft de organisatie behoefte aan? Wat is duidelijk en wat niet? En hoe benaderen we de mensen die te maken hebben met deze verandering? Dat bracht ontzettend veel focus voor het communicatieplan. Managers en teamleads werden actief ingezet om de boodschap goed over te brengen. Dat is uiteindelijk heel goed geland waardoor mensen de verandering duidelijk inzichtelijk hadden en daar ook goed in mee gingen.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wat heeft de opdracht bij de grootste webwinkel van Nederland jou persoonlijk gebracht?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\u201CIk denk dat dit de leukste opdracht is die ik tot nu toe bij Move Beyond heb gedaan. De feedback was zo positief. Het is heel dankbaar werk wanneer je ziet dat mensen blij worden doordat ze zich gehoord voelen. Ik werk nu voor Manutan en heb de mensen van hier meegenomen naar het BRC. Om ze te laten zien wat daar gebeurd is. Als je dan ziet dat ik maar hoef te bellen en de mensen bij CEVA Logistics (Ingram Micro & LifeCycle Services is 8 maanden geleden overgenomen) maken zo 3 uur vrij om de medewerkers van Manutan alles uit te leggen over het traject en het continuous improvement programma, dat is toch fantastisch! Dus ik ben vooral heel trots en dankbaar hoe die periode is verlopen en wat het nu nog steeds voor die organisatie betekent.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"De reacties op je verhaal tijdens de kennisdag waren ook zeer positief. Hoe kijk je terug op het event?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Heel positief. Mooi om te zien dat collega\u2019s interactief aan de slag zijn gegaan met de materie. En dat is ook nodig want we willen doorpakken op het gebied van change. Ik denk dat het heel goed is om dit dan ook als een single focus te zien. Change management doe je niet even erbij. Zo naast je \u2018gewone werk\u2019. Maar we zijn enorm in beweging. Je voelt als het ware de focus shiften. Op change management hebben we natuurlijk een aantal echte seniors binnen onze club. En nu gaan we groeien. Dat betekent dat we ook uitbreiden met jonge talentvolle professionals. Dus we sturen nu ook meer op ontwikkeling. Nu Move Beyond wordt uitgebreid met jonge professionals zie ik een mooie mix ontstaan. We zetten namelijk niet meer \\xe9\\xe9n professional op een klus. We willen de klant de juiste oplossing bieden. Dus nu kunnen we bijvoorbeeld een senior, drie mediors en een aantal juniors aanbieden. Dan geef je de klant direct een sterke basis. En dat moet. Zeker als je marktleider wilt zijn. Dat gaat niet van vandaag op morgen, maar de juiste focus is er.\u201D\"}),/*#__PURE__*/e(\"img\",{alt:\"\",className:\"framer-image\",\"data-framer-asset\":\"data:framer/asset-reference,CUsmLPUvIktE2F9H6UMTaaUHbMw.webp\",\"data-framer-height\":\"800\",\"data-framer-width\":\"1200\",height:\"400\",src:\"https://framerusercontent.com/images/CUsmLPUvIktE2F9H6UMTaaUHbMw.webp\",srcSet:\"https://framerusercontent.com/images/CUsmLPUvIktE2F9H6UMTaaUHbMw.webp?scale-down-to=512 512w,https://framerusercontent.com/images/CUsmLPUvIktE2F9H6UMTaaUHbMw.webp?scale-down-to=1024 1024w,https://framerusercontent.com/images/CUsmLPUvIktE2F9H6UMTaaUHbMw.webp 1200w\",style:{aspectRatio:\"1200 / 800\"},width:\"600\"})]});export const richText13=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"Wij spraken met collega Ronald over deze combinatie en de samenwerking tussen business en IT tijdens zijn project bij Damen Shipyards.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"h1\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Damen Shipyards en K2\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Wat kan nu nog meer tot de verbeelding spreken dan dit bedrijf? Damen, nog altijd een familiebedrijf, bestaat al negentig jaar en leverde over de hele wereld al meer dan 6000 schepen. Van sleep- en veerboten tot patrouillevaartuigen en fregatten.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ronald Gelderblom heeft er de afgelopen anderhalf jaar zeven projecten mogen doen. Hij was er ook projectmanager voor het K2 project, waarbij het workflow managementsysteem naar de Cloud moest worden gemigreerd en verbeterd moest worden.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Een nieuwe koers\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"K2 was al ingevoerd, maar dat had nog niet geleid tot de gewenste resultaten. Er was al veel gebeurd en er werd al Agile gewerkt, maar het kon nog beter.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"In de zomer van 2019 besloot men binnen Damen om naast een Agile manier van werken ook nog meer de business te betrekken bij de verdere ontwikkeling en om meer regie te voeren.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Er werden een paar belangrijke beslissingen genomen. Alle bestaande workflows zouden \u2018as is\u2019 in hun huidige vorm gemigreerd worden naar de Cloud en pas daarna veranderd en verbeterd worden. Een tweede beslissing betrof het weer onder projectmanagement brengen van alle activiteiten.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De nieuwe werkwijze was bovendien sterk gericht op een nauwere en betere samenwerking tussen business en IT.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Terug naar projectmanagement?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ja, terug naar heel concrete afspraken, een vast budget en heldere tijdslijnen. W\\xe8l nog zoveel mogelijk Agile werken, maar ook transparant, binnen de afgesproken kaders en gebaseerd op een eerdere analyse van hetgeen vereist is.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Bovendien werden aanpassingen aan de workflows meer vanuit het business-proces benaderd. In plaats van een discussie over wat er technisch mogelijk was, werd er nadrukkelijker gekeken naar de processen zelf.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Doordat de focus veel meer op het proces kwam te liggen, ontstond er ook daadwerkelijk veel meer onderlinge betrokkenheid en samenwerking tussen de business en IT.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Dit effect werd nog eens versterkt dankzij de betrokkenheid van een solution architect in het team, die kon zorgen voor een goede balans en regie tussen ontwikkelaars en business owners. Door op deze manier heel dicht tegen de business aan te zitten, kon er zeker nog Agile gewerkt worden (met tussentijdse demo\u2019s, etc.), maar wel binnen de kaders van het project. Juist die combinatie bleek erg goed te werken.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Uitdaging\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Bij dit project was het een grote uitdaging om zaken niet door elkaar te laten lopen: eerst migreren en dan pas verbeteren. Door tijdens de migratie al direct te veel verbeteringen mee te nemen, zou je weer het risico lopen dat het project zou ontsporen. Hierin moest dan ook de juiste balans gevonden worden; vasthouden aan het plan maar ook niet t\\xe9 rigide zijn wanneer je efficiency voordeel kan behalen door w\\xe9l zaken te combineren.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"En toen kwam Corona er nog bij\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Kort voor de oplevering was daar opeens COVID-19. Iedereen kwam thuis te zitten, terwijl het team juist midden in de verdere ontwikkeling, demo\u2019s, testen en deployments zat.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Toch heeft deze crisis eigenlijk bijna geen vertraging opgeleverd voor het project. E\\xe9n van de teamleden had als lid van het collaboration team binnen Damen al in januari voorgesteld om zoveel mogelijk via Teams te gaan werken en dit was doorgevoerd. Hierdoor was het team eigenlijk goed voorbereid en gewend om niet alleen te vergaderen via deze tool, maar ook gebruik te maken van chat, planner, het delen van documenten, enz. Hierdoor verliep de omschakeling naar volledig op afstand werken vrijwel naadloos.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Uiteraard wel jammer, dat de succesvolle afronding van het project met een digitale taart gevierd moest worden\u2026.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"\\xa0In de Cloud met betere workflows\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Inmiddels is het project als geheel afgerond: de Cloud omgeving draait, de workflows zijn conform gebruikerswensen aangepast en de oude on-premise omgeving is uitgefaseerd. Hierdoor is alles nu in lijn met de policies van IT en meer naar tevredenheid van de eindgebruikers. Men heeft nog wensen voor verdere aanpassingen, maar kan dat nu vanuit een goede basis verder oppakken.\\xa0Dit project toonde maar weer aan hoe waardevol het is om te zorgen voor een goede samenwerking tussen business en IT.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Over de ge\\xefnterviewde\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ronald Gelderblom is project- en verandermanager bij Move Beyond. Hij heeft een achtergrond in bedrijfskundige informatica en beschikt over ruim 15 jaar ervaring in de consultancy. Ronald heeft ervaring opgedaan in uiteenlopende functies en projecten bij organisaties als KPN, Stedin, DAF Trucks en Damen Shipyards. Door zijn affiniteit met de bedrijfskundige kant van (IT) veranderingen is hij in staat een verbindende rol te spelen tussen Business en IT.\"})]});export const richText14=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"Hoe de interne communicatie bijdraagt aan betere productlanceringen.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"De opdracht\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Bij een opdrachtgever, gespecialiseerd\\xa0in woningverzorging, leefde al geruime tijd het verlangen om het proces van productlanceringen te optimaliseren. Een mooie opdracht op het gebied van procesvisualisatie en Continuous Improvement. Ik had er wel zin in.\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"De aanpak was als volgt: een Value Stream Map van het huidige proces maken en de nieuwe situatie optekenen met het team. Dan zouden we de klus geklaard hebben, dacht ik.Onderweg kwamen we echter al snel allerlei obstakels tegen.\",/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),/*#__PURE__*/e(\"br\",{className:\"trailing-break\"})]}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Leren lopen\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De eerste obstakels waar ik tegenaan liep, waren enerzijds de fase waarin de organisatie zich bevindt en anderzijds de samenwerking met het moederbedrijf. De organisatie in Europa bestaat nog niet zo lang, slechts 8 jaar. Het moederbedrijf in de US echter al 140 jaar, met een rijke geschiedenis en mooie resultaten.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De groei in Europa is enorm. De afgelopen 2 jaar is de jaaromzet hier verdubbeld en het personeelsbestand verdrievoudigd.Bij aanvang van het project waren veel medewerkers nog maar kort in dienst en hadden nog niet alle benodigde kennis en ervaring opgedaan om concreet problemen en mogelijke verbeteringen te initi\\xebren.\"}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"Een volgend obstakel: ik haalde informatie over het huidige proces voor productintroducties op bij een team dat nog nooit een volledig nieuwe productintroductie had meegemaakt. Het US-team had zelf de afgelopen jaren ook moeite gehad om producten te lanceren in een voor hen vreemde markt. Er werd niet echt begrepen \",/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"waarom \"}),\"er bepaalde informatie of tools nodig waren, waarop deze dan ook uitbleven.Een muur van onbegrip en weerstand diende zich aan. En een mooie uitdaging: hoe krijgen we het voor elkaar om op twee continenten beter samen te werken?\"]}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Leren rennen\"})}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[\"Al snel werd mij duidelijk dat we eerst een paar stappen terug moesten doen om opnieuw de samenwerking met het moederbedrijf aan te kunnen gaan. Samen met de projectmanager voor nieuwe productlanceringen uit de US en de lokale product owner ben ik gestart met het cre\\xebren van een Value Stream Map van de huidige situatie. Deze inventarisatie gaf dusdanig veel informatie, dat het gevaar op de loer lag om in details te verzanden. Hier is een belangrijke rol weggelegd voor de Lean Projectmanager. Details uitwerken kost veel tijd en energie. Wees dus voorzichtig met het te vroeg uitwerken van details, om zo verspilling van tijd en resources tegen te gaan. Na gesprekken met stakeholders in het proces, zowel in de US als lokaal, zijn we de gewenste situatie gaan uitwerken. Dit proces is gevisualiseerd en als poster in de war-room opgehangen. Definities over op te leveren assets zijn opgeschreven en de eerste afspraken over belangrijke overdrachtsmomenten zijn opgetekend. Deze stap maakte het team voor het eerst bewust van hun eigen rol bij informatieoverdracht en het belang van een goede afstemming hierin. Wat heeft deze \",/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"eyeopener \"}),\"ons uiteindelijk opgeleverd?\"]}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"De eerste estafetteloop\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Voor de key stakeholders in dit proces was het helder dat zowel overdracht als communicatie van groot belang zijn. Dit is het moment om deze overdrachtsmomenten te benoemen en hierbij te beschrijven wat er moet worden overdragen en wie dit zal gaan\\xa0doen. Daarvoor zijn destijds de volgende stappen gezet:\"}),/*#__PURE__*/n(\"ul\",{style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(18, 41, 69)\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Kijk naar de huidige situatie, wie doet wat en wanneer in de tijd.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Ontwerp een droomproces waarbij alle stakeholders input geven. Betrek ze hier actief bij en benoem verantwoordelijken (RACI).\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Onderneem kleine stappen om het gat te dichten tussen de huidige en de droom\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Bouw concrete overdrachtsmomenten in het proces, waarbij er net als in een estafetteloop eerst een stuk met elkaar wordt opgetrokken, vervolgens een overdracht plaatsvindt en er tenslotte nog even wordt uitgerend om ondersteuning te bieden.\"})})]}),/*#__PURE__*/n(\"p\",{children:[/*#__PURE__*/e(\"br\",{}),\"Het resultaat van dit project is een uitgewerkt proces (RACI, visualisatie, procesbeschrijving) waarin de taken meer gespreid zijn over de totale doorlooptijd, alle rollen zijn benoemd met hun verantwoordelijkheden, milestones zijn opgenomen en overdrachtsmomenten, inclusief de deliverables, zijn vastgelegd. Het is nu helder wat er van ieder wordt verwacht gedurende de totale tijdlijn vanaf de startvan het project tot aan de beschikbaarheid van product in het warehouse. Dit brengt rust en kalmte in het proces voor diegenen die betrokken zijn. Voor de organisatie is het nu veel voorspelbaarder wat de kosten van de totale keten zijn en op welk momenteen product opgeleverd zal kunnen worden. Zowel op financieel als organisatorisch vlak een win-win!\\xa0\"]})]});export const richText15=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"Een kort interview met collega Cathelijn over een beter gebruik van MS Teams.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"h4\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wie ben je en waaruit bestaan op dit moment jouw werkzaamheden?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Cathelijn Brinkman-Koolen, project- en verandermanager bij Move Beyond. Sinds 2017 ben ik in vaste dienst van Move Beyond.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Op dit moment ben ik binnen Move Beyond tijdelijk ingezet als Manager Operations, vanuit ons kantoor in Oosterhout. Daarnaast verzorg ik trainingen voor een beter gebruik van MS Teams, zowel intern als bij onze opdrachtgevers.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"h4\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wat is de impact van de huidige coronacrisis op jouw werk en projecten?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Sinds het uitbreken van de coronacrisis ontstond er vanwege het werken op afstand een enorme behoefte aan digitale samenwerking, aansturing en online vergaderen. Als Move Beyond hadden wij daarbij het voordeel dat we al een aantal jaar werkten met MS Teams.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Bij onze opdrachtgevers zag je ook de behoefte om (versneld) met MS Teams te gaan werken. Een aantal van hen hebben we geholpen om MS Teams goed in te zetten binnen de organisatie of een project. Ik heb de afgelopen tijd dan ook veel trainingen verzorgd. Ik heb daarvoor zowel een basistraining als een training voor gevorderden ontwikkeld, want zelfs als je al langer met MS Teams werkt blijkt er bijna altijd meer mee te kunnen.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"MS Teams is ook continu in ontwikkeling, waardoor er regelmatig nieuwe functionaliteiten worden ge\\xefntroduceerd. Bij veel organisaties wordt nog beperkt gebruik gemaakt van de mogelijkheden die MS Teams heeft, maar die juist nu van toegevoegde waarde zijn. Je ziet daarnaast ook dat er behoefte ontstaat om MS Teams op een slimme manier organisatiebreed in te zetten. De crisis zorgt dus zeker voor een versnelde digitale transformatie.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h4\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Waarom heb jij een voorkeur voor MS Teams?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Natuurlijk zijn er alternatieven zoals Zoom en Google Meet, maar het grote voordeel van MS Teams is dat het ge\\xefntegreerd is met alle Microsoft apps. Het is een samenwerkingsplatform, waar bellen, chatten, e-mailen en vergaderen op \\xe9\\xe9n plek bij elkaar komen. Vanuit \\xe9\\xe9n applicatie kan ik mijn werk doen.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Je ziet ook dat Microsoft release na release uitbrengt en steeds meer mogelijkheden en functionaliteiten toevoegt aan MS Teams. Zo kunnen we sinds enige tijd gebruik maken van de optie \u2018raise hand\u2019 in een vergadering, zien we meer collega\u2019s live in beeld tijdens een meeting en kunnen we gerichter zoeken. De mogelijkheid om in break-outs uit elkaar te gaan, komt er nog aan.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h4\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Kan je nog een paar tips en tricks geven voor een goede inzet van MS Teams?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Allereerst is het van belang om vooraf te bepalen waar je MS Teams voor wilt inzetten binnen je organisatie. Gebruik je het alleen om online te vergaderen of ga je het gebruiken als samenwerkingstool?\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Daarnaast is het een goed idee om de etiquette af te spreken. Het kan bijvoorbeeld helpen om niet te vaak @ te gebruiken. Dat wordt al snel als irritant ervaren.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Start ook ieder nieuw gesprek met een duidelijke onderwerpregel. Daarmee kan je de gesprekken later ook makkelijker terugvinden.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Tenslotte zou ik aanbevelen om ervoor te waken dat je meerdere tools voor dezelfde zaken gebruikt, zoals verschillende chatapplicaties. Maak hierin duidelijke keuzes. Het ligt voor de hand, nu we Teams inzetten, om dan ook d\\xe1\\xe1r de chatfunctie te gebruiken en niet ook nog te communiceren via Yammer, What\u2019s app of E-mail. Dit laatste is vaak een patroon dat doorbroken moet worden.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"h4\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Welke oplossingen of kansen zie je nu voor bedrijven op het gebied van digitalisering in crisistijd?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Veel bedrijven zijn aan het begin van de coronacrisis noodgedwongen op afstand met MS Teams of andere applicaties gaan werken. Het gebruik van MS Teams is enorm gegroeid, het werd namelijk voordelig en laagdrempelig aangeboden en biedt hele goede mogelijkheden om digitaal te vergaderen.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Nu de applicatie in huis is, is het een gemiste kans om er niet meer mee te doen. MS Teams is feitelijk een samenwerkingsplatform, waar eenvoudig andere applicaties aan toegevoegd kunnen worden, zoals Jira, Trello, Miro, Dynamics 365, Mindomo, Polly etc. Op deze manier heb je in Teams alles bij elkaar op een centrale plek.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Zo werken wij zelf bijvoorbeeld veel met MS Planner, een handige tool om planborden te maken en projecten of persoonlijke taken te plannen.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Een nadeel van MS Teams zou kunnen zijn dat mensen het overzicht kwijtraken, het is daarom belangrijk om medewerkers hier goed in te begeleiden en duidelijke afspraken over het gebruik ervan te maken.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"MS Teams is een makkelijke manier om in groepen samen te werken als je het goed inricht en elkaar helpt en ondersteunt in het gebruik ervan.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h4\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Wat zou je andere projectmanagers nu adviseren?\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De afgelopen periode dwong ons min of meer om op een andere wijze te werken. Een aantal veranderingen in onze dagelijkse gang van zaken, blijkt nu goed te werken.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Collega\u2019s bij Move Beyond voeren bij opdrachtgevers nu ook al zogenaamde CDI-scans uit om de \u2018Corona Driven Improvements\u2019 te waarderen en indien gewenst te borgen in de organisatie.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Voor wat betreft het werken met MS Teams zou ik dan ook adviseren om deze tijd te benutten om de digitale vaardigheid van medewerkers te vergroten en de digitale transformatie te versnellen. De bereidheid om te werken met MS Teams is veel hoger nu mensen zelf de voordelen ervan kunnen ervaren en de situatie ons gedwongen heeft ermee te werken. Het is een andere manier van werken dan we misschien gewend zijn, maar biedt vele mogelijkheden als je er organisatiebreed mee gaat werken.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Over de\\xa0ge\\xefnterviewde\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Cathelijn is een ervaren project- en verandermanager. Zij heeft projecten gedaan in verschillende sectoren, waaronder handel en retail. Cathelijn heeft verschillende IT en business gerelateerde verandertrajecten begeleid en is sinds kort ook Prosci gecertificeerd.\"})]});export const richText16=/*#__PURE__*/n(t.Fragment,{children:[/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:/*#__PURE__*/e(\"em\",{children:\"Collega Fil over het combineren van structuur en wendbaarheid binnen projecten.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Waterval\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Als beginnend projectmanager maakte ik 25 jaar geleden kennis met de \u2018Watervalmethode\u2019. Het was destijds de standaard binnen projectmanagement. De juiste, enigszins rigide weg naar het beste eindresultaat, bestond uit een opsplitsing in taken, het defini\\xebren van de nodige activiteiten en aandacht voor de verschillende fasen zoals ontwerp, bouw en testen. De deliverables werden aan de gebruiker opgeleverd aan het eind van de waterval. Het traditionele blauwdruk denken.\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"h2\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Agile\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Tegenwoordig voert de Agile manier van werken de boventoon. Vanaf het einde van de vorige eeuw heeft Agile heeft zijn waarde bewezen door ervoor te zorgen dat software op tijd, binnen budget en met continue oog voor waarde voor de business wordt opgeleverd.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Iets wat met de watervalmethode moeilijk leek. Tegenwoordig geniet Agile ook buiten de IT-wereld steeds meer populariteit. We zien in de Agile aanpak het mogelijke antwoord op klantgericht werken in een wereld die voortdurend ingewikkelder wordt, sneller verandert en waarin aanpassingen aan de orde van de dag zijn.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"De praktijk\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Maar de praktijk is weerbarstig. Ken je het gevoel dat je opdrachtgever per se wil scrummen, terwijl jij daarover je twijfels hebt? Dat \u2018projectmanager\u2019 eigenlijk geen bestaande rol is, en dat je scrum-teams output leveren, terwijl je rapporteert op deadlines en budgetten. Of dat je team steeds naar jou als projectmanager kijkt en wacht tot jij ze vertelt wat ze moeten doen? Vaak wordt te snel en te vanzelfsprekend gekozen voor de verwachte voordelen van een Agile werkwijze, zonder goed te beoordelen of aan de voorwaarden voor werken volgens die methodiek wordt voldaan. Ook de waterval-soep wordt meestal niet zo heet gegeten als deze wordt opgediend. Wie heeft er niet de typische klant-variaties gezien, of meebewegende requirements en dynamische deadlines? Wat voor Agile geldt, geldt ook voor Waterval; het succes van de gebruikte methode staat of valt met de mensen die het vormgeven.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"De combinatie\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Voor zowel de kennisdragers van de Watervalmethode als voor de believers van Agile is het waarschijnlijk vloeken in de kerk, maar in de projectmanagementpraktijk van alledag lijkt er ruimte voor een bundeling van krachten. De structuur van Waterval combineren met de wendbaarheid van Agile. Er zijn situaties denkbaar waarbij niet \\xe9\\xe9n van de methoden, maar juist de combinatie hiervan de beste oplossing is en waarbij de afzonderlijke methoden elkaar versterken binnen hetzelfde project.\"}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"De combinatie van Waterval en Agile is prima in te zetten wanneer:\"}),/*#__PURE__*/n(\"ul\",{style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-text-alignment\":\"start\",\"--framer-text-color\":\"rgb(18, 41, 69)\",\"--framer-text-transform\":\"none\"},children:[/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"de ontwikkeling van software niet (of minder) op basis van continue levering aan klanten wordt overgedragen maar hierbij\\xa0 \\xa0 \\xa0een stevige planning wel noodzakelijk is.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"zowel aan hardware als aan software gewerkt wordt binnen een organisatie.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"een organisatie werkt vanuit een Agile methode, maar bij het realiseren van doelstellingen afhankelijk is van externe meer\\xa0 \\xa0Waterval gedreven organisaties.\"})}),/*#__PURE__*/e(\"li\",{\"data-preset-tag\":\"p\",style:{\"--framer-font-size\":\"17px\",\"--framer-line-height\":\"30px\"},children:/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"de op te leveren (eind)producten veel expertkennis behoeven of moeten worden goedgekeurd door partijen zoals overheden\\xa0 \\xa0of certificeringsinstanties.\"})})]}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Wanneer in een project bewust gekozen wordt voor een structuur waarin Waterval en Agile gecombineerd worden, leidt dit niet per definitie tot suboptimalisatie. Zo kan het weliswaar een nadeel zijn dat softwareteams zich bijvoorbeeld moeten houden aan de deadlines uit het projectplan, maar zal door iteratieve softwareontwikkeling de organisatie als geheel wel sneller een beter product kunnen opleveren.\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Voordelen\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Voor een project uit \\xe9\\xe9n van bovenstaande groepen zou je zelfs kunnen stellen dat je grotere effici\\xebntie en slagkracht kunt cre\\xebren wanneer je beide methodes combineert dan wanneer je slechts \\xe9\\xe9n van de methoden zou inzetten. Immers, je maakt gebruik van de voordelen van beiden. Enerzijds gebruik je de Agile methode voor onderdelen van je projectorganisatie die met kortere iteraties en aanpassingsvermogen willen opereren en anderzijds de watervalmethode voor onderdelen van de organisatie met minder Agile-DNA. De kracht van beide methodieken kan dan ingezet worden om optimaal waarde te cre\\xebren voor de organisatie!\\xa0\"}),/*#__PURE__*/e(\"h3\",{children:/*#__PURE__*/e(\"strong\",{children:\"Over de auteur\"})}),/*#__PURE__*/e(\"p\",{children:\"Fil Wiltjer is project- en verandermanager bij Move Beyond. Fil heeft met 25 jaar ervaring in project- en lijnmanagement een brede blik op organisaties, processen en systemen ontwikkeld. Hij kijkt verder dan de grenzen van zijn eigen project-domein en is ervan overtuigd dat project- en verandermanagement hand in hand moeten gaan om de beoogde resultaten te realiseren. Verbinding is daarbij het sleutelwoord. Fil heeft in uiteenlopende branches projecten en programma\u2019s uitgevoerd, vrijwel altijd op het snijvlak van business en IT. Op dit moment is hij projectmanager bij Bol.com.\"})]});\nexport const __FramerMetadata__ = {\"exports\":{\"richText14\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText16\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText4\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText2\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText12\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText10\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText6\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText1\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText13\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText15\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText7\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText8\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText9\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText11\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText5\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"richText3\":{\"type\":\"variable\",\"annotations\":{\"framerContractVersion\":\"1\"}},\"__FramerMetadata__\":{\"type\":\"variable\"}}}"],
  "mappings": "+LAAsJ,IAAMA,EAAsBC,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,0bAAgb,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,wBAAwB,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,+qBAAkrBE,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,kGAAkG,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,0eAAweE,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,oFAAoF,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wUAAmU,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,uEAAoFE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,OAAO,CAAC,EAAE,6JAAqKA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,yCAAyC,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,soBAAyoBE,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,oFAAoF,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,kXAA0XE,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAE,sXAA8XA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gGAA2F,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,2nBAA8nBE,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,qCAAqC,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,olBAAsjB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeC,EAAuBH,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gjBAAgjB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,2DAA2D,qBAAqB,OAAO,oBAAoB,OAAO,OAAO,OAAO,IAAI,oEAAoE,OAAO,obAAob,MAAM,CAAC,YAAY,aAAa,EAAE,MAAM,MAAM,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gnBAAgnB,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,qBAAqB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mOAAmO,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sdAA4c,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,8DAA8D,qBAAqB,OAAO,oBAAoB,OAAO,OAAO,OAAO,IAAI,uEAAuE,OAAO,mcAAmc,MAAM,CAAC,YAAY,aAAa,EAAE,MAAM,MAAM,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,aAAa,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8jBAAojB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gnBAA0iB,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,8DAA8D,qBAAqB,OAAO,oBAAoB,OAAO,OAAO,OAAO,IAAI,uEAAuE,OAAO,mcAAmc,MAAM,CAAC,YAAY,aAAa,EAAE,MAAM,MAAM,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,qBAAqB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ssBAA4rB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kXAA6W,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,6DAA6D,qBAAqB,OAAO,oBAAoB,OAAO,OAAO,OAAO,IAAI,sEAAsE,OAAO,8bAA8b,MAAM,CAAC,YAAY,aAAa,EAAE,MAAM,MAAM,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeE,EAAuBJ,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,8IAA8I,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4XAA4X,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,6gCAA6gC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,+JAA+J,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,OAAO,CAAC,EAAE,iVAAiV,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2JAA2J,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,OAAO,CAAC,EAAE,2eAA2e,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,+OAA0O,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,OAAO,CAAC,EAAE,6iCAA6iC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,yIAAyI,CAAC,EAAE,cAAc,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,OAAO,CAAC,EAAE,ghBAAghB,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,8FAA8F,CAAC,EAAE,cAAc,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,QAAQ,CAAC,EAAE,yjBAAyjB,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,sEAAsE,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,QAAQ,CAAC,EAAE,6ZAA6Z,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,sFAAsF,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,QAAQ,CAAC,EAAE,2dAA2d,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,6FAA6F,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,QAAQ,CAAC,EAAE,4UAA4U,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,mEAAmE,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,OAAO,CAAC,EAAE,ugBAAkgB,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,8DAA8D,qBAAqB,OAAO,oBAAoB,OAAO,OAAO,OAAO,IAAI,uEAAuE,OAAO,mcAAmc,MAAM,CAAC,YAAY,aAAa,EAAE,MAAM,MAAM,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,UAAU,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeG,EAAuBL,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,iTAAiT,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,soBAAsoB,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,uBAAuB,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,2KAAwLE,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAE,6BAA6B,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,mBAAmB,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ypBAAypB,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,iBAAiB,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8NAA8N,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sSAAsS,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gBAAgB,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+aAA+a,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kjBAAkjB,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,kBAAkB,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mrBAAmrB,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,oBAAoB,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0eAA0e,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,oBAAoB,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+XAA+X,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oIAAoI,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,cAAc,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,waAAwa,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,kBAAkB,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oVAAoV,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,kBAAkB,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2jBAA2jB,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,eAAe,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2dAA2d,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,WAAW,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qbAAqb,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4OAA4O,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,4HAAyIE,EAAEI,EAAE,CAAC,KAAK,qCAAqC,YAAY,GAAG,OAAO,YAAY,aAAa,GAAG,aAAa,GAAG,SAAsBJ,EAAEK,EAAE,EAAE,CAAC,SAAS,6BAA6B,CAAC,CAAC,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeL,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,MAAM,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeM,EAAuBR,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oNAAoN,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,6EAAqFE,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAE,sGAA8GA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,kCAA+CE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,UAAU,CAAC,EAAE,oCAAoC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeO,EAAuBT,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,4IAA4I,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mEAAmE,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,q4BAAq4B,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,UAAU,CAAC,EAAE,4GAA4G,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,QAAQ,CAAC,EAAE,4lBAA4lB,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,SAAS,CAAC,EAAE,4FAA4F,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,SAAS,CAAC,EAAE,2nBAA2nB,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,SAAS,CAAC,EAAE,kFAAkF,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,OAAO,CAAC,EAAE,koBAAkoB,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,SAAS,CAAC,EAAE,6EAA6E,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,OAAO,CAAC,EAAE,mjBAAmjB,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,UAAU,CAAC,EAAE,0DAA0D,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,SAAS,CAAC,EAAE,uYAAuY,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,OAAO,CAAC,EAAE,0TAAqT,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeQ,EAAuBV,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qfAAqf,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,gCAA6CE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,KAAK,CAAC,EAAE,qCAAqC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeS,EAAuBX,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,iCAAiC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,ubAAkb,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,y/BAAy/B,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,sBAAsB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,g3BAAg3B,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,yIAAyI,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,27CAAi7C,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gFAAgF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+0CAAg1C,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,uFAAuF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ohDAA0gD,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,oGAAoG,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+0CAA+0C,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,iIAAiI,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qzCAA2yC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,kGAAkG,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,s2DAAi2D,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,uFAAuF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kzDAA+yD,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,sHAAsH,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6wCAA6wC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,4HAA4H,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gtCAA2sC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,kEAAkE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4uBAAkuB,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gGAAgG,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0hBAA0hB,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,4EAA4E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qgCAAqgC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,6BAA6B,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iLAAiL,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAEI,EAAE,CAAC,KAAK,2BAA2B,YAAY,GAAG,OAAO,YAAY,aAAa,GAAG,aAAa,GAAG,SAAsBJ,EAAEK,EAAE,EAAE,CAAC,SAAS,sBAAsB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAE,MAAmBL,EAAEI,EAAE,CAAC,KAAK,mCAAmC,YAAY,GAAG,OAAO,YAAY,aAAa,GAAG,aAAa,GAAG,SAAsBJ,EAAEK,EAAE,EAAE,CAAC,SAAS,2BAA2B,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeL,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,6DAA6D,qBAAqB,OAAO,oBAAoB,OAAO,OAAO,MAAM,IAAI,sEAAsE,OAAO,oQAAoQ,MAAM,CAAC,YAAY,aAAa,EAAE,MAAM,KAAK,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeU,EAAuBZ,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,uiBAAuiB,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,8EAA8E,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4wBAAkwB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,MAAM,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,4FAA4F,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2wBAAiwB,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,8DAA8D,qBAAqB,MAAM,oBAAoB,MAAM,OAAO,MAAM,IAAI,uEAAuE,OAAO,wKAAwK,MAAM,CAAC,YAAY,WAAW,EAAE,MAAM,KAAK,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,sDAAsD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,msBAAyrB,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,6DAA6D,qBAAqB,MAAM,oBAAoB,OAAO,OAAO,MAAM,IAAI,sEAAsE,OAAO,oQAAoQ,MAAM,CAAC,YAAY,YAAY,EAAE,MAAM,KAAK,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,6EAA6E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yuBAA2sB,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,8DAA8D,qBAAqB,MAAM,oBAAoB,OAAO,OAAO,MAAM,IAAI,uEAAuE,OAAO,uQAAuQ,MAAM,CAAC,YAAY,YAAY,EAAE,MAAM,KAAK,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeW,EAAuBb,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,+cAAqc,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,kFAAkF,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,unBAA6mB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,6CAA6C,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gVAAsU,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,qEAAqE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,sBAA8BE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,MAAM,CAAC,EAAE,ixBAA4wB,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,OAAoBE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,wGAAwG,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4rBAAkrB,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,OAAoBE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2IAA2I,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0jBAAqjB,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,OAAoBE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,uCAAuC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kZAAwY,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,OAAoBE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,qDAAqD,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,4FAAoGE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,MAAM,CAAC,EAAE,66BAA85B,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeY,EAAwBd,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,gDAAgD,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2jBAA2jB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6oBAA6oB,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,sBAAsB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0lBAAglB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,4EAA4E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,kBAAkB,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8HAA8H,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iIAA4H,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0GAA0G,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yGAAyG,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iHAAiH,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+EAA+E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sGAAsG,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,qCAAqC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yxBAAgwB,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,qBAAqB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,qfAAkgBE,EAAEI,EAAE,CAAC,KAAK,wEAAwE,YAAY,GAAG,OAAO,YAAY,aAAa,GAAG,aAAa,GAAG,SAAsBJ,EAAEK,EAAE,EAAE,CAAC,SAAS,eAAe,CAAC,CAAC,CAAC,EAAE,yHAAyH,CAAC,CAAC,EAAeL,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,gHAAgH,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,sBAAsB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ySAAyS,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAea,EAAwBf,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,0BAAuCE,EAAEI,EAAE,CAAC,KAAK,iFAAiF,YAAY,GAAG,OAAO,YAAY,aAAa,GAAG,aAAa,GAAG,SAAsBJ,EAAEK,EAAE,EAAE,CAAC,SAAS,gDAAgD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAE,+GAA+G,CAAC,CAAC,EAAeL,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,+BAA+B,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,krBAAkrB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sIAAsI,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,oCAAoC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6iBAA6iB,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,kBAAkB,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oZAAoZ,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2PAA2P,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kOAAkO,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qIAAqI,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yIAAyI,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,sCAAsC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kYAAkY,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oVAA0U,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,kBAAkB,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yMAAyM,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6PAA6P,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yRAAyR,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,+DAA+D,qBAAqB,MAAM,oBAAoB,MAAM,OAAO,MAAM,IAAI,wEAAwE,OAAO,0KAA0K,MAAM,CAAC,YAAY,WAAW,EAAE,MAAM,KAAK,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,oCAAoC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2HAA2H,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,8DAA8D,qBAAqB,MAAM,oBAAoB,MAAM,OAAO,MAAM,IAAI,uEAAuE,OAAO,wKAAwK,MAAM,CAAC,YAAY,WAAW,EAAE,MAAM,KAAK,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kbAAkb,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6EAA6E,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kYAAkY,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,kBAAkB,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4GAA4G,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4IAA4I,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+HAA+H,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8XAA8X,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,yCAAyC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kXAAkX,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mZAAmZ,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,8HAAsIE,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,oDAAoD,CAAC,EAAE,2BAA2B,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mSAAmS,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,iBAAiB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,whBAAwhB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAec,EAAwBhB,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcD,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,oEAA0D,CAAC,EAAE,MAAM,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,qgBAAqgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,2DAA2D,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,66BAAw6B,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,+DAA+D,qBAAqB,MAAM,oBAAoB,OAAO,OAAO,MAAM,IAAI,wEAAwE,OAAO,0QAA0Q,MAAM,CAAC,YAAY,YAAY,EAAE,MAAM,KAAK,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,iOAAiO,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,m9BAA88B,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,+DAA+D,qBAAqB,MAAM,oBAAoB,OAAO,OAAO,MAAM,IAAI,wEAAwE,OAAO,0QAA0Q,MAAM,CAAC,YAAY,YAAY,EAAE,MAAM,KAAK,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,sBAAsB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,q6BAAq6B,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,yFAAyF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wvBAAmvB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,yGAAyG,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ojCAAgiC,CAAC,EAAeA,EAAE,MAAM,CAAC,IAAI,GAAG,UAAU,eAAe,oBAAoB,+DAA+D,qBAAqB,MAAM,oBAAoB,OAAO,OAAO,MAAM,IAAI,wEAAwE,OAAO,0QAA0Q,MAAM,CAAC,YAAY,YAAY,EAAE,MAAM,KAAK,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAee,EAAwBjB,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,wIAAwI,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,uBAAuB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wPAAwP,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mPAAmP,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,kBAAkB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2JAA2J,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kLAAkL,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sSAA4R,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kHAAkH,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,+BAA+B,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,yOAAyO,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iNAAiN,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qKAAqK,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kaAA6Z,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,WAAW,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2bAA2b,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gCAAgC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oLAA+K,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ogBAAogB,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uHAAkH,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,sCAAsC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ofAAof,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,MAAM,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,0BAA0B,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0cAA0c,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAegB,EAAwBlB,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,sEAAsE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,aAAa,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qQAAqQ,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,uOAAoPE,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,UAAU,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,aAAa,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8TAA8T,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qUAAqU,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,gUAA6UE,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,SAAS,CAAC,EAAE,qOAAqO,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,cAAc,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAC,inCAA8nCE,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,YAAY,CAAC,EAAE,8BAA8B,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,yBAAyB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qTAAqT,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,kBAAkB,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oEAAoE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+HAA+H,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8EAA8E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kPAAkP,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeF,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,CAAC,EAAE,yvBAAyvB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeiB,EAAwBnB,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,+EAA+E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,iEAAiE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,4HAA4H,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wOAAwO,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,yEAAyE,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mQAAmQ,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,gbAAgb,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wbAAwb,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,4CAA4C,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+TAA+T,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,wYAAyX,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,6EAA6E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0MAA0M,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mKAAmK,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,kIAAkI,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8YAAyY,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,sGAAsG,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,qSAAqS,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sUAAsU,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6IAA6I,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0MAA0M,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8IAA8I,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,iDAAiD,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oKAAoK,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sMAAuL,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,ueAAue,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,6BAA6B,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,0QAA0Q,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAekB,EAAwBpB,EAAIC,EAAS,CAAC,SAAS,CAAcC,EAAE,IAAI,CAAC,SAAsBA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAS,iFAAiF,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,UAAU,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2eAAie,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,OAAO,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,mQAAmQ,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8TAA8T,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,aAAa,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,44BAAk4B,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,eAAe,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,+eAA+e,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oEAAoE,CAAC,EAAeF,EAAE,KAAK,CAAC,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,0BAA0B,QAAQ,sBAAsB,kBAAkB,0BAA0B,MAAM,EAAE,SAAS,CAAcE,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,iLAAiL,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,2EAA2E,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,oKAAoK,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,kBAAkB,IAAI,MAAM,CAAC,qBAAqB,OAAO,uBAAuB,MAAM,EAAE,SAAsBA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,6JAA6J,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,sZAAsZ,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,WAAW,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,uoBAAuoB,CAAC,EAAeA,EAAE,KAAK,CAAC,SAAsBA,EAAE,SAAS,CAAC,SAAS,gBAAgB,CAAC,CAAC,CAAC,EAAeA,EAAE,IAAI,CAAC,SAAS,8kBAAykB,CAAC,CAAC,CAAC,CAAC,EAC9o7HmB,EAAqB,CAAC,QAAU,CAAC,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,SAAW,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,WAAa,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,UAAY,CAAC,KAAO,WAAW,YAAc,CAAC,sBAAwB,GAAG,CAAC,EAAE,mBAAqB,CAAC,KAAO,UAAU,CAAC,CAAC",
  "names": ["richText", "u", "x", "p", "richText1", "richText2", "richText3", "Link", "motion", "richText4", "richText5", "richText6", "richText7", "richText8", "richText9", "richText10", "richText11", "richText12", "richText13", "richText14", "richText15", "richText16", "__FramerMetadata__"]
}