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  "sources": ["ssg:https://framerusercontent.com/modules/dLpWXNssF4AQ44gOnSWm/Z3Fy6P4ooDABlwNBbtio/cfMD7LwdZ.js"],
  "sourcesContent": ["import { jsx as e, jsxs as n } from \"react/jsx-runtime\";\nimport { addPropertyControls as a, ControlType as t, Link as s } from \"framer\";\nimport * as i from \"react\";\nlet r = \"UiirVOsEc\",\n  o = \"pKUZJXoqy\",\n  l = \"S4DDRe6R1\",\n  u = \"SRmfgZoCJ\",\n  d = \"UDjJF0S39\",\n  c = \"i8UYweFqS\",\n  p = \"xGY1Jc_Nu\",\n  x = \"ivd4qXu8o\",\n  m = \"JP8L5HC1J\",\n  h = \"u3qaYXmdU\",\n  g = \"Peb0Hs6K0\",\n  f = \"RTZvzoTTd\",\n  v = \"sEOaSrHO5\",\n  b = \"aDfxCyRUf\",\n  q = \"gwjyQTIL8\",\n  j = \"AhcP2ofUG\",\n  y = \"iuzDhWOkv\",\n  L = \"gnysSUXX1\",\n  S = \"QYVf5vB81\",\n  w = (e, n) => {\n    if (e && \"object\" == typeof e) return {\n      ...e,\n      alt: n\n    };\n  },\n  C = [{\n    id: \"BdUTwGvQP\",\n    [r]: \"2023-11-06T00:00:00.000Z\",\n    [o]: w({\n      src: \"https://framerusercontent.com/images/sMoUMSp0n7qR0oQSr2FGv6QAn5o.jpg\",\n      srcSet: \"https://framerusercontent.com/images/sMoUMSp0n7qR0oQSr2FGv6QAn5o.jpg?scale-down-to=512 512w, https://framerusercontent.com/images/sMoUMSp0n7qR0oQSr2FGv6QAn5o.jpg?scale-down-to=1024 1024w, https://framerusercontent.com/images/sMoUMSp0n7qR0oQSr2FGv6QAn5o.jpg 1900w\"\n    }, \"\"),\n    [l]: \"\",\n    [u]: \"Des mises en situation professionnelles pour un entrainement efficace !\",\n    [d]: \"des-mises-en-situation-professionnelles-pour-une-entrainement-efficace\",\n    [c]: \"Pour acqu\\xe9rir les fameux soft-skills tant recherch\\xe9s aujourd'hui, il n'y a, \\xe0 mon sens, aucun autre moyen que de pratiquer dans les conditions les plus r\\xe9elles possibles. C'est ce que nous proposons depuis 20 ans avec mon partenaire \\\"La Porte s'Ouvre\\\" !\",\n    [p]: /*#__PURE__*/n(i.Fragment, {\n      children: [/*#__PURE__*/n(\"p\", {\n        children: [\"J'ai d\\xe9couvert la puissance des mises en situation professionnelles en 2014 lorsque je rencontre Philippe Coste, directeur de\", /*#__PURE__*/e(s, {\n          href: \"https://laportesouvre.com/\",\n          openInNewTab: !0,\n          smoothScroll: !1,\n          children: /*#__PURE__*/e(\"a\", {\n            children: \" la Porte s'Ouvre.\"\n          })\n        }), \"  Evidemment, je savais d'exp\\xe9rience que les jeux de r\\xf4les \\xe9taient n\\xe9cessaires pour travailler sur tout ce qui avait \\xe0 trait aux savoirs \\xeatre. \", /*#__PURE__*/e(\"br\", {}), /*#__PURE__*/e(\"br\", {\n          className: \"trailing-break\"\n        })]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Mais je n'avais pas  pris en consid\\xe9ration l'importance des aspects sc\\xe9naristiques, l'importance de la port\\xe9e des personnages et de leurs incarnations. \"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Depuis 10 que je suis Com\\xe9dien-r\\xf4liste en partenariat avec la Porte s'Ouvre, je ne peux que constater que toutes les probl\\xe9matiques relationnelles peuvent se travailler par le levier p\\xe9dagogique de la mise en situation : \"\n      }), /*#__PURE__*/n(\"ul\", {\n        children: [/*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Savoir s'affirmer\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Savoir convaincre\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Faire preuve d'assertivit\\xe9\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Savoir dire non\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"G\\xe9rer des comportements difficiles (agressivit\\xe9, manipulation\u2026) \"\n          })\n        })]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Pour les participants, l'impact \\xe9motionnel est tel que leur apprentissage s'en trouve am\\xe9lior\\xe9 ; sans compter le volet ludique qui f\\xe9d\\xe8re les stagiaires autour de \\\"serious game\\\"\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: /*#__PURE__*/e(\"br\", {\n          className: \"trailing-break\"\n        })\n      })]\n    }),\n    [x]: null,\n    [m]: \"\",\n    [h]: \"\",\n    [g]: \"\",\n    [f]: !0,\n    [v]: !0,\n    [b]: !1,\n    [q]: !1,\n    [j]: !1,\n    [y]: !0,\n    [L]: !1,\n    [S]: \"\"\n  }, {\n    id: \"r1yPszlHb\",\n    [r]: \"2023-10-08T00:00:00.000Z\",\n    [o]: w({\n      src: \"https://framerusercontent.com/images/q7iXjJTG6tX3gT7n2QXBc7xe9c.jpg?scale-down-to=4096\",\n      srcSet: \"https://framerusercontent.com/images/q7iXjJTG6tX3gT7n2QXBc7xe9c.jpg?scale-down-to=512 512w, https://framerusercontent.com/images/q7iXjJTG6tX3gT7n2QXBc7xe9c.jpg?scale-down-to=1024 1024w, https://framerusercontent.com/images/q7iXjJTG6tX3gT7n2QXBc7xe9c.jpg?scale-down-to=2048 2048w, https://framerusercontent.com/images/q7iXjJTG6tX3gT7n2QXBc7xe9c.jpg?scale-down-to=4096 4096w, https://framerusercontent.com/images/q7iXjJTG6tX3gT7n2QXBc7xe9c.jpg 4288w\"\n    }, \"\"),\n    [l]: \"\",\n    [u]: \"La transformation digitale des entreprises passe par une transformation humaine \",\n    [d]: \"la-transformation-digitale-une-transformation-humaine\",\n    [c]: \"Adoptez le digital , adaptez vos collaborateurs ! Nous sommes conscients que l\u2019humain ne doit pas s\u2019adapter \\xe0 l\u2019outil mais bien l\u2019inverse. \",\n    [p]: /*#__PURE__*/n(i.Fragment, {\n      children: [/*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Cependant, l\u2019arriv\\xe9e massive du digital dans nos vies professionnelles comme personnelles, quelques soient nos activit\\xe9s, entraine des \\xe9volutions comportementales que l\u2019humain doit pouvoir s\u2019approprier.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Il est impensable aujourd'hui de \\xab r\\xe9sister \\xbb \\xe0 ces transformations structurelles qu'entraine la digitalisation de nos flux de communication, de nos stockages d'information, de notre organisation. En d'autres termes, la transformation humaine devient une cons\\xe9quence intrins\\xe8que de ces \\xe9volutions technologiques.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h2\", {\n        children: \"Les impacts de la digitalisation sur nos vies\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Les impacts des \\xe9volutions technologiques sur nos comportements sont multiples. Voici quelques exemples parmi tant d'autres :\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/n(\"ul\", {\n        children: [/*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"La diminution des contacts humains modifiant consid\\xe9rablement notre communication. Moins de communication non verbale entrainant un risque plus important de mauvaises interpr\\xe9tations\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"L'instantan\\xe9it\\xe9 : moins de temps pour prendre du recul par rapport aux informations fournies et y r\\xe9agir\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Nouvelle identit\\xe9 : notre identit\\xe9 virtuelle peut nous sembler \\xe9loign\\xe9e de notre identit\\xe9 physique et nous donner ainsi un sentiment de distance par rapport aux informations que nous diffusons\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Tout le monde est source d'information : la digitalisation entraine un accroissement exponentiel des flux de communication et de la masse d'information qui n\\xe9cessite un vrai travail d'appropriation\\xa0\"\n          })\n        })]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Et nous n'abordons pas non plus les probl\\xe9matiques possibles d'addiction aux r\\xe9seaux, le voyeurisme virtuel ou le besoin d'exister...\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Aujourd'hui, la digitalisation de notre soci\\xe9t\\xe9 et de nos organisations vient donc transformer de mani\\xe8re drastique nos fondamentaux individuels comme collectifs :\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/n(\"ul\", {\n        children: [/*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Le sens de notre communication : pourquoi et dans quel but \\xe9changeons-nous ?\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"La mani\\xe8re dont nous communiquons : En quoi nos relations \\xe0 l'autre sont modifi\\xe9es ?\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"La notion de reconnaissance : Comment exister virtuellement et r\\xe9pondre \\xe0 un nouveau besoin de reconnaissance digitale (la course aux \\xab likes \\xbb) ?\\xa0\"\n          })\n        })]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h2\", {\n        children: \"Aborder cette transformation syst\\xe9mique au sein des entreprises\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"L'entreprise digitale participe activement \\xe0 cette \\xe9volution soci\\xe9tale. Il est donc primordial qu'elle accompagne ses collaborateurs et leur donne les moyens de se transformer afin de ne pas subir cette \\xe9volution, mais d'en devenir les acteurs. Ainsi, la conduite du changement doit \\xeatre \\xe0 la fois port\\xe9e par l'entreprise, mais \\xe9galement co-construite avec les collaborateurs.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Un plan d'accompagnement \\xab unilat\\xe9ral \\xbb risque d'aller \\xe0 l'encontre des besoins individuels et sp\\xe9cifiques de chaque collaborateur et d'aborder uniquement la partie fonctionnelle (mode op\\xe9ratoire, e-learning). \\xc0 ce titre, elle doit passer par l'ensemble des collaborateurs dans un accompagnement quasi sur-mesure. Pour citer Mathieu Ricard, \\xab Certaines personnes pensent que les institutions d\\xe9terminent tout. Mais lorsque les individus changent, ils changent leur culture et leurs institutions.(...) Si la mentalit\\xe9 de suffisamment de personnes change, celles-ci vont influencer et changer les cultures et les institutions \\xbb\u202F(Se changer, changer le monde avec Christophe Andr\\xe9, Jon Kabat Zinn, Pierre Rabhi et Mathieu Ricard, 19/09/2013)\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"En effet, les collaborateurs qui vivent ce raz de mar\\xe9e digital dans tous les cercles de leur vie ne peuvent faire l'\\xe9conomie d'une remise en cause de leurs habitudes. Le choix est simple : subir ou \\xeatre acteur ?\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"L'introduction du digital dans nos entreprises nous questionne aussi sur le d\\xe9ploiement de notre humanit\\xe9 :\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/n(\"ul\", {\n        children: [/*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Notre lien virtuel aux autres est-il toujours compatible avec nos valeurs de respect, d'honn\\xeatet\\xe9, de partage ?\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"L'instantan\\xe9it\\xe9 de l'information nous permet-elle encore de prendre de la distance face aux \\xe9v\\xe9nements et aux situations qui s'enchainent sans discontinuer ?\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Notre organisation d\\xe9pendante des outils num\\xe9riques laisse-t-elle de la place \\xe0 l'impr\\xe9vu de la vie ?\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Le rythme impos\\xe9 par la digitalisation est-il en ad\\xe9quation avec notre rythme physiologique ?\\xa0\"\n          })\n        })]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Pour l'entreprise, croire que la digitalisation peut-\\xeatre d\\xe9ploy\\xe9e de mani\\xe8re descendante est une utopie qui risque bien de lui co\\xfbter cher. Au mieux, les outils collaboratifs ne seront pas utilis\\xe9s de mani\\xe8re efficace et efficiente. Au pire, elle cr\\xe9era de la frustration aupr\\xe8s des collaborateurs d\\xe9j\\xe0 submerg\\xe9s dans leur vie personnelle.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"En d'autres termes, si une entreprise souhaite devenir digitale et agile, elle doit pouvoir accompagner la transformation humaine de ses collaborateurs dans un contrat gagnant-gagnant.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h2\", {\n        children: \"Une conduite du changement agile\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Le collaborateur doit donc \\xeatre au centre de la conduite du changement pour garantir l'adaptabilit\\xe9 et la pertinence de l'outil. Il doit aller jusqu'\\xe0 cr\\xe9er son propre changement en se questionnant sur son r\\xf4le, sa posture, ses objectifs dans cette transformation. Ainsi c'est au collaborateur de donner le sens de ce changement et de SON changement.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Et l'entreprise doit apporter les moyens aux collaborateurs de se poser les bonnes questions et mettre \\xe0 disposition les outils et m\\xe9thodologies pour y r\\xe9pondre. Il ne s'agit plus ici de conduire un projet collaboratif de mani\\xe8re classique, mais de l'aborder avec agilit\\xe9, dans une d\\xe9marche de coaching d'entreprise.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Les entreprises sont d\\xe9tentrices d'un r\\xe9el pouvoir d'action pour apporter \\xe0 chaque collaborateur les moyens d'amorcer ces changements par le biais d'accompagnements davantage personnalis\\xe9s, plus centr\\xe9s sur l'humain. C'est la garantie de r\\xe9ussir la transformation digitale.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Entreprises, il est grand temps de changer vos collaborateurs !\u202F\\xa0\"\n      })]\n    }),\n    [x]: null,\n    [m]: \"\",\n    [h]: \"\",\n    [g]: \"\",\n    [f]: !1,\n    [v]: !1,\n    [b]: !0,\n    [q]: !1,\n    [j]: !1,\n    [y]: !1,\n    [L]: !1,\n    [S]: \"\"\n  }, {\n    id: \"DNUMCIgBg\",\n    [r]: \"2023-09-09T00:00:00.000Z\",\n    [o]: w({\n      src: \"https://framerusercontent.com/images/JndY5b8zcCR1RnGjA95MYiif2So.jpg?scale-down-to=4096\",\n      srcSet: \"https://framerusercontent.com/images/JndY5b8zcCR1RnGjA95MYiif2So.jpg?scale-down-to=512 339w, https://framerusercontent.com/images/JndY5b8zcCR1RnGjA95MYiif2So.jpg?scale-down-to=1024 678w, https://framerusercontent.com/images/JndY5b8zcCR1RnGjA95MYiif2So.jpg?scale-down-to=2048 1356w, https://framerusercontent.com/images/JndY5b8zcCR1RnGjA95MYiif2So.jpg?scale-down-to=4096 2712w, https://framerusercontent.com/images/JndY5b8zcCR1RnGjA95MYiif2So.jpg 3264w\"\n    }, \"\"),\n    [l]: \"\",\n    [u]: \"Coop\\xe9rer,  une question de survie pour les entreprises\",\n    [d]: \"cooperer-une-question-de-survie\",\n    [c]: \"La collaboration facilite, entre autres, la transmission d'informations et am\\xe9liore l'efficacit\\xe9 des \\xe9quipes. Elle est pourtant loin d'\\xeatre une \\xe9vidence dans de nombreuses entreprises. Il est temps de s'y mettre !\",\n    [p]: /*#__PURE__*/n(i.Fragment, {\n      children: [/*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Ces derni\\xe8res ann\\xe9es, nous entendons beaucoup parler du management collaboratif, bas\\xe9 sur une responsabilisation des salari\\xe9s, sur une relation de confiance et de coop\\xe9ration entre les membres d\u2019une \\xe9quipe. Ce nouveau type de management induit un changement d\u2019organisation loin d\u2019\\xeatre ais\\xe9 \\xe0 mettre en place. D\u2019autant plus dans les entreprises actuelles o\\xf9 la productivit\\xe9 et la rentabilit\\xe9 sont pouss\\xe9es \\xe0 l\u2019extr\\xeame et o\\xf9 l\u2019esprit de comp\\xe9tition pr\\xe9domine.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Alors, initier un r\\xe9el mouvement de coop\\xe9ration rel\\xe8ve-t-il de l\u2019exploit\u202F? La collaboration est-elle une notion qui va \\xe0 l\u2019encontre de notre nature humaine\u202F? Quels sont les leviers qui permettent sa mise en place\u202F? Et quel est l\u2019int\\xe9r\\xeat strat\\xe9gique pour les entreprises\u202F?\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h2\", {\n        children: \"La coop\\xe9ration, un acte naturel ?\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"La coop\\xe9ration est clairement un \\xe9l\\xe9ment fondamental de nos rapports sociaux et de notre soci\\xe9t\\xe9. Elle permet le d\\xe9veloppement des communaut\\xe9s, et m\\xeame leur survie. Des soci\\xe9t\\xe9s primitives aux communaut\\xe9s qui fleurissent sur internet\u202F: on constate que la collaboration fait partie de notre mani\\xe8re d\u2019\\xeatre et d\u2019agir. Par peur de l\u2019isolement ou par d\\xe9sir de cr\\xe9er, nous sommes amen\\xe9s \\xe0 vivre et \\xe0 interagir avec les autres.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"La coop\\xe9ration \\xe9mane de notre volont\\xe9 d\u2019\\xeatre reconnu pour ce que nous sommes. Elle nous aide \\xe0 construire notre propre identit\\xe9. Il s\u2019agit d\u2019un vrai facteur soci\\xe9tal.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Le sociologue du d\\xe9but du XXe\u202Fsi\\xe8cle,\u202FMarcel Mauss\u202Fd\\xe9crit parfaitement ce processus dans ses travaux sur le don et le contre don. Il d\\xe9montre que les syst\\xe8mes humains sont bas\\xe9s sur la r\\xe9ciprocit\\xe9 et la relation de confiance qui se d\\xe9veloppe lorsque l\u2019on donne aux autres. Ce don oblige l\u2019autre \\xe0 un retour. Ce m\\xe9canisme d\u2019\\xe9change permet \\xe0 la communaut\\xe9 d\u2019\\xe9voluer, de tendre vers plus de flexibilit\\xe9 et d\u2019adaptation.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h2\", {\n        children: \"En entreprise, la coop\\xe9ration entre salari\\xe9s est loin d'\\xeatre \\xe9vidente\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Comme tout syst\\xe8me, l\u2019entreprise a vraiment besoin que ses employ\\xe9s coop\\xe8rent. Cette collaboration facilite la transmission d\u2019informations, am\\xe9liore l\u2019efficacit\\xe9 des \\xe9quipes et rationalise ainsi le temps et les investissements. Pourtant, ce mouvement qui devrait \\xeatre naturel est brid\\xe9 par de nombreux facteurs.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/n(\"p\", {\n        children: [\"D'abord, l\u2019organisation m\\xeame des entreprises qui aujourd\u2019hui fonctionnent tr\\xe8s en silos emp\\xeache les \\xe9changes et la transmission d\u2019informations. Ensuite, la productivit\\xe9 demand\\xe9e va \\xe0 l\u2019encontre de la coop\\xe9ration, comme le souligne le sociologue\u202F\", /*#__PURE__*/e(s, {\n          href: \"http://fr.wikipedia.org/wiki/Norbert_Alter\",\n          openInNewTab: !0,\n          smoothScroll: !1,\n          children: /*#__PURE__*/e(\"a\", {\n            children: \"Norbert Alter\"\n          })\n        }), \"\u202Fdans son ouvrage intitul\\xe9\u202FDonner et prendre\u202F: la coop\\xe9ration en entreprise.\u202FEtablir de vraies relations de collaboration n\\xe9cessite du temps et la cadence impos\\xe9e dans le milieu professionnel ne va pas dans ce sens.\\xa0\"]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"D\u2019autre part, la pr\\xe9carit\\xe9 du travail actuel est un facteur d\\xe9gradant. Les soci\\xe9t\\xe9s font de plus en plus appel \\xe0 des CDD, stagiaires et int\\xe9rimaires\u202F; il est difficile de construire des relations de confiance dans ces conditions. Quel est l\u2019int\\xe9r\\xeat de donner si je ne suis plus l\\xe0 demain\u202F?\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Enfin, le sentiment de manque de reconnaissance des salari\\xe9s par leur entreprise vis-\\xe0-vis de leurs engagements ne les pousse pas \\xe0 s\u2019investir au-del\\xe0 de leurs missions.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h2\", {\n        children: \"Quels sont les facteurs qui favorisent la coop\\xe9ration dans le milieu professionnel ?\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"ol\", {\n        children: /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"h3\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"h3\", {\n            children: \"Modification de l\u2019organisation\\xa0\"\n          })\n        })\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Pour favoriser la coop\\xe9ration dans l\u2019entreprise, son organisation doit aller vers plus de transversalit\\xe9. L\u2019objectif est ainsi de faciliter la communication et les partages d'informations que cela soit entre managers et collaborateurs (vertical) ou entre diff\\xe9rents services (horizontal). L\u2019organisation cible doit mettre en avant le travail d\u2019\\xe9quipe plut\\xf4t qu\u2019individuel.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Il faut recr\\xe9er du lien social en mettant du r\\xe9seau dans la pyramide hi\\xe9rarchique, comme le dit Herv\\xe9 Serieyx dans son ouvrage (\u2013Mettez du r\\xe9seau dans vos pyramides \u2013\u202Fd\\xe9cembre 96). Ainsi, les newsletters du pr\\xe9sident, les Webex avec la direction, les r\\xe9unions de services, les manifestations interentreprises (journ\\xe9es sociales, soir\\xe9es), les retours d\u2019exp\\xe9riences de diff\\xe9rents collaborateurs favorisent la culture d\u2019entreprise et le sentiment d\u2019appartenance \\xe0 un groupe.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"ol\", {\n        start: \"2\",\n        children: /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"h3\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"h3\", {\n            children: \"Mise en place d\u2019un management collaboratif\\xa0\"\n          })\n        })\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"La coop\\xe9ration passe \\xe9galement par un certain type de management. Les responsables d\u2019\\xe9quipe doivent rechercher la compl\\xe9mentarit\\xe9 de leurs collaborateurs et favoriser l\u2019addition des talents pour atteindre un objectif commun.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Le but recherch\\xe9 est de rendre autonomes et responsables les salari\\xe9s en leur apportant un soutien dans leurs d\\xe9marches et leurs \\xe9volutions. Ce soutien peut passer par de l\u2019accompagnement au changement. Au regard des modifications organisationnelles et structurelles que rencontrent les entreprises, les managers doivent mettre en place des plans de conduite du changement afin d\u2019apporter du sens aux directions prises. La coop\\xe9ration dans une \\xe9quipe n\u2019op\\xe8re que si les objectifs sont clairement affich\\xe9s, compris et adopt\\xe9s.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Dans l\u2019id\\xe9al, la conduite du changement est participative. Elle permet aux salari\\xe9s de s\u2019investir dans les prises de d\\xe9cisions strat\\xe9giques \\xe0 l\u2019image des entreprises coop\\xe9ratives et mutualistes. Les salari\\xe9s se sentent alors responsabilis\\xe9s dans leur mission. C\u2019est une v\\xe9ritable marque de reconnaissance de la part de l'entreprise.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"La mise en place d\u2019accompagnements, de formations de d\\xe9veloppement personnel et autres coaching peuvent \\xe9galement aider les salari\\xe9s \\xe0 mieux coop\\xe9rer avec leurs coll\\xe8gues.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"ol\", {\n        start: \"3\",\n        children: /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"h3\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"h3\", {\n            children: \"Le d\\xe9ploiement d\u2019outils collaboratifs\\xa0\"\n          })\n        })\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Enfin, pour faciliter la coop\\xe9ration, l\u2019entreprise peut mettre en place des plateformes collaboratives du type r\\xe9seau social. Celles-ci facilitent l\u2019\\xe9change d\u2019informations, le partage de connaissances, ainsi que la co-cr\\xe9ation entre les salari\\xe9s. Pour la direction, c\u2019est \\xe9galement un excellent moyen de \\xab\u202Fprendre le pouls\u202F\\xbb de leur entreprise au travers des questionnaires ou des publications et pouvoir ainsi r\\xe9pondre au plus proche des attentes exprim\\xe9es.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Les outils collaboratifs contribuent \\xe9galement \\xe0 forger la notion de communaut\\xe9 o\\xf9 des groupes de salari\\xe9s vont se retrouver sur des comp\\xe9tences professionnelles ou m\\xeame des passions de la sph\\xe8re priv\\xe9e. Cette proximit\\xe9 entre les coll\\xe8gues am\\xe8ne \\xe0 plus d\u2019investissement personnel et de collaboration. Au final, ces \\xe9changes transverses favorisent la coop\\xe9ration dans la soci\\xe9t\\xe9, g\\xe9n\\xe8rent un climat de confiance et contribuent \\xe0 la culture d\u2019entreprise.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Collaborer avec ses semblables pour atteindre des objectifs est une attitude naturelle \\xe0 l\u2019\\xeatre humain que cela soit pour se d\\xe9velopper ou m\\xeame pour survivre. Pour utiliser ce penchant naturel dans le cadre professionnel, l\u2019entreprise doit mettre en place les moyens n\\xe9cessaires \\xe0 son essor : accorder du temps et de l\u2019investissement. La coop\\xe9ration est aujourd\u2019hui un \\xe9l\\xe9ment fondamental dans la performance de nos soci\\xe9t\\xe9s. Insuffler un r\\xe9el esprit de collaboration est aujourd\u2019hui un choix strat\\xe9gique qu\u2019il ne faut pas n\\xe9gliger.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: /*#__PURE__*/e(\"br\", {\n          className: \"trailing-break\"\n        })\n      })]\n    }),\n    [x]: /*#__PURE__*/n(i.Fragment, {\n      children: [/*#__PURE__*/n(\"p\", {\n        children: [\"-\", /*#__PURE__*/e(\"em\", {\n          children: \"\u202FDonner et prendre\u202F: La coop\\xe9ration en entreprise\"\n        }), \", de Norbert Alter. Edit\\xe9 par La D\\xe9couverte Poche/Sciences humaines et sociales n\\xb0339. Paru en janvier 2011\\xa0\"]\n      }), /*#__PURE__*/n(\"p\", {\n        children: [\"-\u202F\", /*#__PURE__*/e(\"em\", {\n          children: \"Essai sur le don : Forme et raison de l'\\xe9change dans les soci\\xe9t\\xe9s archa\\xefques\"\n        }), \",\u202Fde Marcel Mauss. Article originalement publi\\xe9 dans l'Ann\\xe9e sociologique, seconde s\\xe9rie, 1923-1924.\\xa0\"]\n      }), /*#__PURE__*/n(\"p\", {\n        children: [\"-\u202F\", /*#__PURE__*/e(\"em\", {\n          children: \"Mettez du r\\xe9seau dans vos pyramides (Penser, organiser vivre la structure en r\\xe9seau)\"\n        }), \", d'Herv\\xe9 S\\xe9rieyx - Edit\\xe9 par Village Mondial, 1996.\\xa0\"]\n      }), /*#__PURE__*/n(\"p\", {\n        children: [\"-\u202F\", /*#__PURE__*/e(\"em\", {\n          children: \"Les 4 piliers du management collaboratif\"\n        }), \",\u202Fchronique de Francis Boyer. Le Journal du Net, octobre 2012.\\xa0\"]\n      })]\n    }),\n    [m]: \"\",\n    [h]: \"\",\n    [g]: \"\",\n    [f]: !1,\n    [v]: !1,\n    [b]: !0,\n    [q]: !0,\n    [j]: !1,\n    [y]: !1,\n    [L]: !1,\n    [S]: \"\"\n  }, {\n    id: \"sfBYF0gbY\",\n    [r]: \"2023-09-07T00:00:00.000Z\",\n    [o]: w({\n      src: \"https://framerusercontent.com/images/2j5nQ1FFNgFKdce304edLjogeg.jpg?scale-down-to=4096\",\n      srcSet: \"https://framerusercontent.com/images/2j5nQ1FFNgFKdce304edLjogeg.jpg?scale-down-to=512 512w, https://framerusercontent.com/images/2j5nQ1FFNgFKdce304edLjogeg.jpg?scale-down-to=1024 1024w, https://framerusercontent.com/images/2j5nQ1FFNgFKdce304edLjogeg.jpg?scale-down-to=2048 2048w, https://framerusercontent.com/images/2j5nQ1FFNgFKdce304edLjogeg.jpg?scale-down-to=4096 4096w, https://framerusercontent.com/images/2j5nQ1FFNgFKdce304edLjogeg.jpg 5472w\"\n    }, \"\"),\n    [l]: \"\",\n    [u]: \"Ils ne savaient pas que c\u2019e\u0301tait impossible, alors ils l\u2019ont fait\",\n    [d]: \"ils-ne-savaient-pas-que-c-etait-impossible\",\n    [c]: \"Depuis plus de 15 ans que j\u2019accompagne des entreprises \\xe0 d\\xe9velopper leurs pratiques collaboratives, je suis r\\xe9guli\\xe8rement frapp\\xe9 par le bon sens de nos \\xe9changes et la r\\xe9ceptivit\\xe9 dont elles peuvent faire preuve...\",\n    [p]: /*#__PURE__*/n(i.Fragment, {\n      children: [/*#__PURE__*/n(\"ul\", {\n        children: [/*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: '\"Favoriser la coop\\xe9ration entre ou avec mes collaborateurs ? \\xc9videmment !\\xa0'\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Leur laisser plus d'autonomie : cela va de soi !\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Plus de responsabilit\\xe9s, de possibilit\\xe9 d'actions ? Bien s\\xfbr !\\\"\\xa0\"\n          })\n        })]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"En d\u2019autres termes, mes interlocuteurs semblent, dans la majorit\\xe9, plut\\xf4t enclin \\xe0 d\\xe9velopper la collaboration dans leur organisation. Surtout que de nombreux articles et \\xe9tudes viennent corroborer cette n\\xe9cessit\\xe9 de remettre l\u2019humain au c\u0153ur. Des valeurs telles que la confiance, la transparence, la responsabilisation sont de plus en plus pr\\xe9sentes dans les entreprises.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Il suffit pour cela de taper \\xab\u202Fentreprise humaine\u202F\\xbb \u202Fou \\xab\u202Fentreprise et collaboration\u202F\\xbb pour obtenir plus de 59 millions de r\\xe9sultats sur Google pour chacune des recherches. Sans compter \\xe9galement sur les mouvements de type \\xab\u202Fentreprise lib\\xe9r\\xe9e\u202F\\xbb ou encore de \\xab\u202Fmanagement agile\u202F\\xbb. \u202FAu-del\\xe0 du c\\xf4t\\xe9 un peu marketing, il y a quand m\\xeame une v\\xe9ritable n\\xe9cessit\\xe9 aujourd\u2019hui de trouver de nouveaux leviers de performance dans nos organisations. Et l\u2019humain, pour beaucoup de personnes, est la r\\xe9ponse.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Donc pourquoi semble-t-il perdurer un v\\xe9ritable blocage dans nos organisations priv\\xe9es et publiques\u202F? Pourquoi le constat de ma casquette de consultant ou de formateur est r\\xe9guli\\xe8rement le m\\xeame\u202F: la collaboration et la coop\\xe9ration sont tr\\xe8s difficiles aujourd\u2019hui \\xe0 p\\xe9renniser \u202Fet \\xe0 g\\xe9n\\xe9raliser dans le fonctionnement actuel de nos structures.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Alors oui, bien s\\xfbr, passer d\u2019une organisation taylorienne tr\\xe8s top/down \\xe0 base de d\\xe9coupage de processus et d\u2019optimisation \\xe0 une certaine agilit\\xe9 est loin d\u2019\\xeatre une \\xe9vidence. Et il faut beaucoup de courage aux Directions pour s\u2019engager dans ce chemin. C'est un fait \\xe9tabli et partag\\xe9 par les experts, la lib\\xe9ration de l'entreprise et de l'organisation demande beaucoup de t\\xe9nacit\\xe9 et de pers\\xe9v\\xe9rance pour les comit\\xe9s de direction. C'est un chemin ambitieux sur lequel le demi-tour est interdit et la demi-mesure quasi impossible. En effet, faire des propositions d'action aux collaborateurs et ne pas les tenir est potentiellement pire que de n'avoir rien initi\\xe9 !\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"La peur de perdre sa position de manager comme d\\xe9tenteur de l\u2019information, comme celui qui donne les directives, est certainement d\u2019ailleurs l\u2019un des freins majeurs. Mais je suis persuad\\xe9 qu\u2019il y a autre chose.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Et c\u2019est l\u2019un des participants \u202F\\xe0 une formation qui m\u2019a donn\\xe9 un nouvel \\xe9l\\xe9ment de r\\xe9ponse. Alors que j\u2019\\xe9voquais la n\\xe9cessit\\xe9 de responsabiliser les agents dans leurs activit\\xe9s pour les inclure dans une organisation plus agile, un cadre sup\\xe9rieur de la fonction publique me dit : \\\"Quand bien m\\xeame je donnerais cette possibilit\\xe9 \\xe0 mes agents qu'ils ne la voudraient pas. Ils sont dans leurs habitudes depuis 15 ans et n\u2019ont aucune vell\\xe9it\\xe9 de changement. \u202FEt ils n'en seraient probablement pas capables.\\\"\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Cette r\\xe9flexion est venue profond\\xe9ment me questionner : Ces agents \\xe9taient-ils effectivement incapables de changement et de tendre vers plus de responsabilit\\xe9s ou est-ce qu\u2019il s\u2019agissait en fait de la croyance du manager ? Et si nous posons cette question de mani\\xe8re plus g\\xe9n\\xe9rale, nous pourrions nous interroger sur la capacit\\xe9 et l\u2019envie de l\u2019Homme \\xe0 tendre vers plus de coop\\xe9ration et d\u2019\\xe9changes avec les autres.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Ce qui m\u2019int\\xe9resse ici n\u2019est pas tant la r\\xe9ponse \\xe0 la question\u202F: l\u2019Homme est-il un \\xeatre de nature profond\\xe9ment coop\\xe9rative ou davantage tourn\\xe9 vers soi et sa satisfaction personnelle mais plut\\xf4t la croyance que nous d\\xe9veloppons \\xe0 ce sujet. Je suis convaincu aujourd\u2019hui que l\u2019un des freins majeurs \\xe0 l\u2019humanisation des entreprises est notre croyance profonde en la nature humaine.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"En effet, si, en tant que manager, je suis convaincu que l\u2019\\xeatre humain est de nature plut\\xf4t \\xe9go\\xefste, \\xe0 savoir qu\u2019il va davantage tendre vers l\u2019affrontement plut\\xf4t que vers la collaboration, il est alors \\xe9vident que je ne m\u2019engagerais pas vers la coop\\xe9ration pour piloter mon service. Bien au contraire, je g\\xe9rerais mon activit\\xe9 avec des reporting serr\\xe9s me permettant de contr\\xf4ler la qualit\\xe9, les co\\xfbts et les d\\xe9lais pour chacun de mes collaborateurs. De m\\xeame, je valoriserais la comp\\xe9tition au sein de mes \\xe9quipes pour augmenter mes r\\xe9sultats.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Le d\\xe9bat semble peut-\\xeatre simpliste. Bien \\xe9videmment, ce genre de pilotage manag\\xe9rial \\xe9mane \\xe9galement d\u2019une vision financi\\xe8re de l\u2019organisation \\xe0 court terme. Cependant, je suis intimement persuad\\xe9 que cette croyance fondamentale en la nature coop\\xe9rative de l\u2019Homme d\\xe9termine l'aspiration d\u2019\\xe9volution des entreprises vers plus de collaboration. Et bon nombre de leaders qui ont op\\xe9r\\xe9 ce changement semblent totalement partager cette croyance. Convaincu par une aspiration plus grande et sachant pertinemment qu\u2019ils ne pourraient l\u2019atteindre tout seul, ils ont appris \\xe0 s\u2019entourer et surtout \\xe0 faire confiance. A l\u2019instar d\u2019un Nelson Mandela, d\u2019un Steve Jobs ou d\u2019un Martin Luther King (la comparaison ayant certaines limites\u2026) ces nouvelles organisations doivent passer par une croyance profonde que l\u2019Homme, lorsqu\u2019il agit en groupe, peut atteindre de merveilleux r\\xe9sultats. Et nous avons aujourd\u2019hui, plus que jamais, besoin de leader qui font le choix de miser sur le potentiel collaboratif des Hommes. De plus, il n\u2019est pas impossible que ce genre de pens\\xe9es soient contagieuses. Comme dirait l\u2019autre, parfois, il suffit d\u2019y croire\u202F!\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Et vous, quelle est votre croyance ?\\xa0\"\n      })]\n    }),\n    [x]: null,\n    [m]: \"\",\n    [h]: \"\",\n    [g]: \"\",\n    [f]: !1,\n    [v]: !1,\n    [b]: !0,\n    [q]: !0,\n    [j]: !1,\n    [y]: !1,\n    [L]: !1,\n    [S]: \"\"\n  }, {\n    id: \"sqWfAT0d0\",\n    [r]: \"2023-09-07T00:00:00.000Z\",\n    [o]: w({\n      src: \"https://framerusercontent.com/images/fSxI6JEuvmiKDXG8rfieb8TdaA.jpg?scale-down-to=4096\",\n      srcSet: \"https://framerusercontent.com/images/fSxI6JEuvmiKDXG8rfieb8TdaA.jpg?scale-down-to=512 512w, https://framerusercontent.com/images/fSxI6JEuvmiKDXG8rfieb8TdaA.jpg?scale-down-to=1024 1024w, https://framerusercontent.com/images/fSxI6JEuvmiKDXG8rfieb8TdaA.jpg?scale-down-to=2048 2048w, https://framerusercontent.com/images/fSxI6JEuvmiKDXG8rfieb8TdaA.jpg?scale-down-to=4096 4096w, https://framerusercontent.com/images/fSxI6JEuvmiKDXG8rfieb8TdaA.jpg 5976w\"\n    }, \"\"),\n    [l]: \"\",\n    [u]: \"Improvisation th\\xe9\\xe2trale au service des entreprises collaboratives\",\n    [d]: \"impro-entreprise\",\n    [c]: \"L\u2019improvisation th\\xe9\\xe2trale, plus participative, permet le d\\xe9veloppement d\u2019un savoir \\xeatre individuel au service d\u2019un objectif commun.\",\n    [p]: /*#__PURE__*/n(i.Fragment, {\n      children: [/*#__PURE__*/e(\"h2\", {\n        children: \"Pourquoi l'improvisation th\\xe9\\xe2trale est bonne pour l'entreprise\u202F?\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Dans le monde de l\u2019entreprise aujourd\u2019hui en qu\\xeate d\u2019agilit\\xe9, de souplesse, d\u2019intelligence collective et de recherche de nouveaux m\\xe9canismes de cr\\xe9ation de valeurs, pourquoi ne pas se pencher sur des solutions plus alternatives?\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Nous connaissons les freins au d\\xe9veloppement de la collaboration, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019une perte de sens dans le travail, d\u2019un manque de confiance dans son entreprise ou en soi-m\\xeame, d\u2019une certaine guerre des egos, d\u2019un manque de reconnaissance des t\\xe2ches au services des autres ou d\u2019une perte profonde de motivation pour un objectif \\xe9conomique auquel nous ne croyons plus.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Face \\xe0 cela, pourquoi ne pas tenter de r\\xe9pondre par une nouvelle approche, l\u2019improvisation th\\xe9\\xe2trale, plus participative, permettant le d\\xe9veloppement d\u2019un savoir \\xeatre individuel au service d\u2019un objectif commun.\u202F\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h2\", {\n        children: \"L\u2019improvisation comme levier d\u2019apprentissage\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"L\u2019improvisation a le vent en poupe dans les soci\\xe9t\\xe9s \\xe0 grand renfort de team building et de formations au d\\xe9veloppement personnel. Cela s\u2019explique par une approche originale et d\\xe9cal\\xe9e du contexte professionnel qui induit un apprentissage plus rapide car\\xa0:\"\n      }), /*#__PURE__*/n(\"ul\", {\n        children: [/*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Concr\\xe8te : une mise en pratique imm\\xe9diate qui permet de v\\xe9rifier et valider ce qui est transmis\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Participative : ces animations favorisent l\u2019implication de chacun et \\xe9vitent les mises \\xe0 l\u2019\\xe9cart\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Ludique : c\u2019est avant tout un jeu o\\xf9 la prise de plaisir devient un levier d\u2019apprentissage\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"R\\xe9aliste\u202F: comme en entreprise, les participants contribuent au groupe par leur personnalit\\xe9\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Sans limite : la seule limite \\xe0 l\u2019improvisation est l\u2019imagination\\xa0\"\n          })\n        })]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Tous ces \\xe9l\\xe9ments expliquent l\u2019engouement pour l\u2019improvisation en entreprise. Mais il est possible d\u2019aller beaucoup plus loin.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h2\", {\n        children: 'L\u2019approche \"CLES\"\\xa0'\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Il est possible d\u2019utiliser l\u2019improvisation pour r\\xe9pondre \\xe0 des enjeux structurels, d\\xe9clin\\xe9s ici en 4 fondements, ciments de l\u2019entreprise collaborative\u202F: Confiance, Leadership, Ecoute, Sens.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/n(\"p\", {\n        children: [\"Il n\u2019est plus \\xe0 d\\xe9montrer que la confiance est un facteur essentiel pour le d\\xe9veloppement des entreprises agiles et de l\u2019intelligence collective comme cela est encore soulign\\xe9 dans l\u2019ouvrage de Paule Boffa-Comby (\", /*#__PURE__*/e(s, {\n          href: \"http://www.laconfiance-unnouveauleadership.fr/La-Confiance-un-nouveau-leadership_a6.html\",\n          openInNewTab: !0,\n          smoothScroll: !1,\n          children: /*#__PURE__*/e(\"a\", {\n            children: \"La Confiance, Un Nouveau leadership\u202F?\"\n          })\n        }), \"). Au-del\\xe0 de cet enjeu \\xe9conomique et organisationnel, il y a \\xe9galement l\u2019enjeu purement humain et individuel. Le bien-\\xeatre au travail ne pouvant \\xeatre atteint sans confiance en soi-m\\xeame et aux autres.\\xa0\"]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h3\", {\n        children: \"Confiance r\\xe9ciproque\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"La confiance est l\u2019une des premi\\xe8res notions d\\xe9velopp\\xe9es par l\u2019improvisation et plus pr\\xe9cis\\xe9ment le non-jugement. Participer \\xe0 une improvisation th\\xe9\\xe2trale n\\xe9cessite un l\\xe2cher prise important voire total qui ne peut \\xeatre obtenu que par\u202F:\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/n(\"ul\", {\n        children: [/*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Le non-jugement de soi et des autres\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Un climat de bienveillance favorisant la prise de risque\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"La reconnaissance de l\u2019autre comme partenaire\u202F\\xa0\"\n          })\n        })]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Un autre levier de confiance est l\u2019acceptation de l\u2019erreur comme source d\u2019opportunit\\xe9 et comme nouveau levier \\xab\u202Fd\u2019\\xe9criture\u202F\\xbb. Hors des managements paternalistes et hi\\xe9rarchies complexes, les salari\\xe9s, dans les syst\\xe8mes plus participatifs, se retrouvent \\xab\u202Fen premi\\xe8re ligne\u202F\\xbb. L\u2019exploitation pragmatique de l\u2019\\xe9chec est un \\xe9l\\xe9ment fondamental pour l\u2019essor de cette confiance.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h3\", {\n        children: \"Leadership tournant\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Partant du principe que toutes les forces vives sont cr\\xe9atrices de valeurs, il est n\\xe9cessaire que l\u2019ensemble des membres de l\u2019entreprise assume un certain leadership.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: 'De la m\\xeame mani\\xe8re en improvisation, tous les participants doivent d\\xe9velopper une certaine intelligence du groupe pour d\\xe9finir \\xe0 quel moment il faut \"reprendre la main\". Le leadership tournant est donc la mise en place d\u2019une dynamique d\u2019\\xe9change o\\xf9 chacun est au service des autres pour relancer la machine et impulser une nouvelle \\xe9nergie.\\xa0'\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"La difficult\\xe9 de l\u2019exercice r\\xe9side donc dans l\u2019acquisition de 3 comp\\xe9tences :\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/n(\"ul\", {\n        children: [/*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Assertivit\\xe9 pour diriger le groupe\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Humilit\\xe9 pour accepter le leadership de l\u2019autre et de le valoriser\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          style: {\n            \"--framer-font-size\": \"12px\"\n          },\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Conscience du groupe par une \\xe9coute dynamique\\xa0\"\n          })\n        })]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h3\", {\n        children: \"Ecoute dynamique\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: 'Pour reprendre les propos de Marie V\\xe9zy, Senior Vice President Human Resources, Energy & Sustainability Services, de Schneider Electric, dans l\u2019ouvrage cit\\xe9 plus haut \"La collaboration ne se d\\xe9cr\\xe8te pas, c\u2019est une question d\u2019entrainement\". Je me permettrais de compl\\xe9ter ses propos et de dire que c\u2019est \\xe9galement une question de choix. Les salari\\xe9s de l\u2019entreprise comme l\u2019organisation elle-m\\xeame doivent faire le choix de la collaboration et s\u2019engager dans un v\\xe9ritable travail d\u2019ouverture aux autres. Et cette ouverture passe par l\u2019apprentissage d\u2019une \\xe9coute dynamique.\\xa0'\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"D\\xe9velopper l\u2019\\xe9coute dynamique c\u2019est faire le choix d\u2019une veille active envers l\u2019autre. Elle vise \\xe0 \\xab\u202Fentendre\u202F\\xbb l\u2019ensemble des signaux verbaux ou non. Cette \\xe9coute s\u2019acquiert par un travail intellectuel et corporel n\\xe9cessitant une disponibilit\\xe9 totale par un choix conscient qui rendra la coproduction plus efficace.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h3\", {\n        children: \"Sens partag\\xe9\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Pour qu\u2019une entreprise r\\xe9ussisse une transformation complexe, demandant aux salari\\xe9s de l\u2019investissement, il est primordial de partager un objectif. Malgr\\xe9 les divergences d\u2019opinions et de moteurs personnels, il faut comprendre l\u2019enjeu d\u2019avancer dans la m\\xeame direction.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Dans toutes histoires, si nous refusons la proposition de l\u2019autre et restons dans une confrontation sans issue alors aucune des 2 parties n\u2019avancera. De la m\\xeame mani\\xe8re que 2 personnages doivent trouver un \\xab\u202Fterrain d\u2019entente\u202F\\xbb sans pour autant renier leurs moteurs, il est aujourd\u2019hui urgent que les directions et les salari\\xe9s d\\xe9finissent leur but commun.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"En improvisation, la richesse des histoires vient de la compl\\xe9mentarit\\xe9 des propositions. M\\xeame si ces derni\\xe8res peuvent paraitre contradictoires, il y a toujours une troisi\\xe8me voie. Mais elle n\u2019est possible que dans un climat de confiance r\\xe9ciproque o\\xf9 chacun se sent libre de contribuer et de prendre le leadership lorsque la dynamique du groupe le demande. Celle-ci n\u2019est perceptible que par une posture d\u2019\\xe9coute volontariste. Et cela n\u2019est possible que par le partage d\u2019un objectif commun compl\\xe9mentaire aux objectifs personnels. Cette co-construction sera la meilleure source de valeur de l\u2019entreprise car totalement unique, tout comme une belle improvisation.\\xa0\"\n      })]\n    }),\n    [x]: null,\n    [m]: \"\",\n    [h]: \"\",\n    [g]: \"\",\n    [f]: !0,\n    [v]: !1,\n    [b]: !1,\n    [q]: !1,\n    [j]: !1,\n    [y]: !0,\n    [L]: !1,\n    [S]: \"\"\n  }, {\n    id: \"A6W2Hfp03\",\n    [r]: \"2023-09-07T00:00:00.000Z\",\n    [o]: w({\n      src: \"https://framerusercontent.com/images/mvIo659ONyVqzHMe68R7Vyxui0Q.jpg?scale-down-to=4096\",\n      srcSet: \"https://framerusercontent.com/images/mvIo659ONyVqzHMe68R7Vyxui0Q.jpg?scale-down-to=512 512w, https://framerusercontent.com/images/mvIo659ONyVqzHMe68R7Vyxui0Q.jpg?scale-down-to=1024 1024w, https://framerusercontent.com/images/mvIo659ONyVqzHMe68R7Vyxui0Q.jpg?scale-down-to=2048 2048w, https://framerusercontent.com/images/mvIo659ONyVqzHMe68R7Vyxui0Q.jpg?scale-down-to=4096 4096w, https://framerusercontent.com/images/mvIo659ONyVqzHMe68R7Vyxui0Q.jpg 5184w\"\n    }, \"\"),\n    [l]: \"\",\n    [u]: \"La collaboration dans l'entreprise passe par une e\u0301ducation spirituelle \",\n    [d]: \"collaboration-education-spirituelle\",\n    [c]: \"Des exercices participatifs ajust\\xe9s pour construire le groupe, lib\\xe9rer la confiance et aborder de mani\\xe8re ludique et exp\\xe9rientielle les objectifs fix\\xe9s en amont.\",\n    [p]: /*#__PURE__*/n(i.Fragment, {\n      children: [/*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: /*#__PURE__*/e(\"em\", {\n          children: \"Un grand merci \\xe0 Fr\\xe9d\\xe9ric Lenoir pour m'avoir ouvert la voie au grand Spinoza.\"\n        })\n      }), /*#__PURE__*/n(\"p\", {\n        children: [\"Lors d\u2019un pr\\xe9c\\xe9dent billet, \\xab\", /*#__PURE__*/e(s, {\n          href: \"https://www.conseiletorganisation.com/publications/ils-ne-savaient-pas-que-c-etait-impossible-alors-ils-l-ont-fait-m-twain\",\n          openInNewTab: !0,\n          smoothScroll: !1,\n          children: /*#__PURE__*/e(\"a\", {\n            children: \"Ils ne savaient pas que c\u2019\\xe9tait impossible, alors ils l\u2019ont fait\"\n          })\n        }), \"\u202F\\xbb, je posais la question de la nature profonde de l\u2019Homme et de nos croyances intimes \\xe0 ce sujet.\\xa0\"]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Je partais de l\u2019hypoth\\xe8se que les entreprises qui misaient sur une organisation plus horizontale et collaborative ne pouvaient exister que si ses leaders croyaient fermement en la nature altruiste et g\\xe9n\\xe9reuse de l\u2019Homme. En effet, comment cr\\xe9er une entreprise collaborative et bas\\xe9e sur l\u2019humain si, au fond de nous, nous restons persuad\\xe9s que l\u2019Homme \\xab\u202Fest un loup pour l\u2019Homme\u202F\\xbb et que, d\\xe8s qu\u2019il le pourra, prendra l\u2019ascendant sur l\u2019autre. Bon nombre de nos entreprises actuelles fonctionnent sur ce postulat en d\\xe9veloppant l\u2019esprit de comp\\xe9tition par le biais d\u2019objectifs individuels.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"h2\", {\n        children: \"Alors l\u2019Autre\u202F: ami ou ennemi\u202F?\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Je ne suis ni philosophe, ni psychologue, aussi je n\u2019ai pas la pr\\xe9tention de d\\xe9terminer la r\\xe9ponse. Cependant, mes lectures estivales m\u2019ont amen\\xe9 \\xe0 me pencher sur le philosophe Spinoza par le biais du dernier livre de Fr\\xe9d\\xe9ric Lenoir :\u202FLe Miracle Spinoza1.\u202FJe ne pensais pas, dans ce livre, trouver mati\\xe8re \\xe0 r\\xe9flexion sur la vision de l\u2019entreprise \\xe0 laquelle j\u2019aspire, cependant les id\\xe9es tr\\xe8s modernes du philosophe m\u2019ont largement permis d\u2019avancer dans mon cheminement.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Spinoza est convaincu que l\u2019Homme est sujet \\xe0 des passions qu\u2019il qualifie de tristes\u202F: l\u2019envie, la crainte, la peur... Et que\u202Fces passions sont dues \\xe0 notre nature profonde, laquelle viserait \\xe0 l\u2019augmentation de notre puissance et \\xe0 la poursuite de nos d\\xe9sirs. En d\u2019autres termes, nous agissons d\u2019abord pour nos int\\xe9r\\xeats personnels.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Mais Baruch Spinoza ne s\u2019arr\\xeate pas l\\xe0. Heureusement pour nous\u2026 Il pr\\xe9cise que l\u2019Homme n\u2019est pas que \\xe7a. Et qu\u2019il est m\\xfb par une conscience, que le philosophe qualifie de \\xab\u202Fraison\u202F\\xbb, qui incite l\u2019Homme \\xe0 \\xeatre dans le partage, dans la g\\xe9n\\xe9rosit\\xe9 et l\u2019ouverture \\xe0 l\u2019autre. Et il invite nos organisations \\xe0 prendre la mesure de cette dichotomie humaine et faire en sorte que nos passions ne nous poussent pas \\xe0 l\u2019isolement.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"En lisant les propos de Spinoza sur les d\\xe9mocraties (on notera que ces textes datent du 17\\xe8me si\\xe8cle\u2026), je me suis amus\\xe9 \\xe0 faire le parall\\xe8le avec les entreprises qui peuvent, de mani\\xe8re caricaturale, envisager leur management de deux mani\\xe8res\u202F: b\\xe2ton & carotte ou co-responsabilisation. Je vous laisse par vous-m\\xeame faire l\u2019analogie\u202F:\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: /*#__PURE__*/e(\"em\", {\n          children: \"\\xab\u202FIl (Spinoza) a parfaitement per\\xe7u les limites de nos d\\xe9mocraties\u202F: le manque de rationalit\\xe9 des individus, qui, \\xe9tant encore esclaves de leurs passions, suivront la loi plus par peur de la punition que par adh\\xe9sion profonde. Or, si \\xab\u202Fl\u2019ob\\xe9issance ext\\xe9rieure\u202F\\xbb est plus forte que \\xab\u202Fl\u2019activit\\xe9 spirituelle interne\u202F\\xbb, pour reprendre ses propres expressions, nos d\\xe9mocraties risquent de s\u2019affaiblir.\u202F\\xbb\\xa0\"\n        })\n      }), /*#__PURE__*/n(\"h2\", {\n        children: [\"L'\\xe9ducation pour favoriser la collaboration\u202F\\xa0\", /*#__PURE__*/e(\"br\", {}), \"Les organisations auraient donc tout int\\xe9r\\xeat \\xe0 aller chercher \\xab\u202Fl\u2019adh\\xe9sion profonde\u202F\\xbb de leurs collaborateurs pour garantir leur p\\xe9rennit\\xe9. Pour ce faire, Spinoza propose \\xab\u202Fune activit\\xe9 spirituelle interne\u202F\\xbb. Ce qu\u2019il \\xe9voque ici n\u2019est en rien rattach\\xe9 \\xe0 quelque religion que ce soit, mais plut\\xf4t \\xe0 l\u2019\\xe9ducation de l\u2019esprit :\\xa0\"]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: /*#__PURE__*/e(\"em\", {\n          children: \"\\xab\u202FCette \\xe9ducation ne doit pas se limiter \\xe0 l\u2019acquisition de connaissances g\\xe9n\\xe9rales mais aussi enseigner le vivre-ensemble, la citoyennet\\xe9, la connaissance de soi et le d\\xe9veloppement de la raison. A la suite de Montaigne, qui pr\\xf4nait des t\\xeates bien faites, plut\\xf4t que des t\\xeates bien pleines, Spinoza sait que plus les individus seront capables d\u2019acqu\\xe9rir un jugement s\\xfbr qui les aidera \\xe0 discerner ce qui est v\\xe9ritablement bon pour eux, plus ils seront utiles aux autres en \\xe9tant des citoyens responsables. Toute la pens\\xe9e de Spinoza repose en effet sur cette id\\xe9e qu\u2019un individu s\u2019accordera d\u2019autant mieux aux autres qu\u2019il est bien accord\\xe9 avec lui-m\\xeame. Autrement dit, nos d\\xe9mocraties seront d\u2019autant plus solides, vigoureuses et ferventes que les individus qui les composent seront capables de dominer leurs passions tristes et qu\u2019ils m\\xe8neront leurs existences selon la raison.\u202F\\xbb\\xa0\"\n        })\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Il serait donc tout \\xe0 fait l\\xe9gitime de croire que l\u2019\\xeatre humain a une v\\xe9ritable capacit\\xe9 de coop\\xe9ration s\u2019il est accompagn\\xe9 dans son apprentissage pour en percevoir le sens et l\u2019int\\xe9r\\xeat. Ainsi sa \\xab\u202Fraison\u202F\\xbb peut l\u2019emporter sur ses passions tristes. Il s\u2019agirait donc d\u2019une question d\u2019\\xe9ducation, de formation pour tendre vers une meilleure connaissance de soi, d\u2019un d\\xe9veloppement de la t\\xeate bien faite selon Spinoza, de l\u2019accomplissement de soi pour reprendre \\xe9galement la fameuse pyramide de Maslow. Bref,\u202Fdonner \\xe0 l\u2019Homme les moyens d\u2019appartenir et d\u2019adh\\xe9rer \\xe0 un but plus grand que lui et auquel il croit.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Mais pour cela, le chemin peut \\xeatre complexe. En effet, en g\\xe9n\\xe9ral nos syst\\xe8mes \\xe9ducatifs europ\\xe9ens ne valorisent malheureusement pas la coop\\xe9ration. Pour notre r\\xe9ussite scolaire, nous sommes tributaires de notes qui nous classent les uns par rapport aux autres. Nous sommes ainsi conditionn\\xe9s tr\\xe8s jeunes \\xe0 un syst\\xe8me de comp\\xe9tition o\\xf9, \\xe0 aucun moment la capacit\\xe9 de partage ni les qualit\\xe9s d\u2019\\xeatre de la personne ne sont valoris\\xe9es ou appr\\xe9ci\\xe9es.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: 'Comment imaginer un seul instant qu\u2019un \\xe9tudiant sorti d\u2019une \\xe9cole de commerce o\\xf9 le billet d\u2019entr\\xe9e s\u2019est jou\\xe9 parmi 2000 autres candidats serait naturellement enclin \\xe0 la coop\\xe9ration voire qu\u2019il serait m\\xeame capable de le faire ! Le film \"Premi\\xe8re ann\\xe9e\" de Thomas Lilti actuellement en salle d\\xe9nonce justement ce syst\\xe8me de comp\\xe9tition dans les facult\\xe9s de m\\xe9decine.\\xa0'\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Pour en revenir au monde du travail, je ne dis pas que l\u2019entreprise doit \\xe9duquer ses collaborateurs mais qu\u2019elle a n\\xe9anmoins un devoir de formation des esprits afin de d\\xe9velopper leurs comp\\xe9tences de savoir \\xeatre\u202F\u2013 les fameuses softs skills - et qu\u2019elle a tout \\xe0 y gagner \\xe0 investir dans cet accompagnement.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: \"Il y a de fortes raisons de croire que Spinoza avait vu juste il y a plusieurs si\\xe8cles d\\xe9j\\xe0. L\u2019homme a une capacit\\xe9 \\xe0 la coop\\xe9ration, \\xe0 la cr\\xe9ativit\\xe9 et \\xe0 l\u2019investissement s\u2019il est convaincu du sens donn\\xe9 \\xe0 tout cela. La victoire r\\xe9cente de nos Bleus est un bon exemple de ce besoin naturel de partager. La liesse sur les Champs Elys\\xe9es et aux quatre coins de la France d\\xe9montre parfaitement que l\u2019\\xeatre humain est naturellement enclin \\xe0 vivre des exp\\xe9riences communes et de se sentir appartenir \\xe0 un but plus vaste que lui.\\xa0\"\n      }), /*#__PURE__*/n(\"p\", {\n        children: [\"La question qui se pose \\xe0 pr\\xe9sent c\u2019est\u202Fquoi mettre dans ces formations et dans cet accompagnement pour faire adh\\xe9rer les collaborateurs\u202F?\u202FUn d\\xe9but de r\\xe9ponse, toujours donn\\xe9 par Spinoza\u202F:\u202F\", /*#__PURE__*/e(\"em\", {\n          children: \"\\xab\u202FL\u2019autorit\\xe9 politique la plus puissante est celle qui r\\xe8gne m\\xeame sur les c\u0153urs de ses sujets\u202F\\xbb\"\n        })]\n      }), /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n        children: /*#__PURE__*/e(\"strong\", {\n          children: \"\u202FEt vous, qu\u2019est-ce qui vous touche le c\u0153ur aujourd'hui ?\\xa0\"\n        })\n      })]\n    }),\n    [x]: /*#__PURE__*/e(i.Fragment, {\n      children: /*#__PURE__*/n(\"ul\", {\n        children: [/*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Le Miracle Spinoza - Fr\\xe9d\\xe9ric Lenoir - 2018 - Editions Fayard\\xa0\"\n          })\n        }), /*#__PURE__*/e(\"li\", {\n          \"data-preset-tag\": \"p\",\n          children: /*#__PURE__*/e(\"p\", {\n            children: \"Trait\\xe9 Trait\\xe9 th\\xe9ologico-politique \u2013 1677- \\xe9dition H. Diaz\\xa0\"\n          })\n        })]\n      })\n    }),\n    [m]: \"\",\n    [h]: \"\",\n    [g]: \"\",\n    [f]: !1,\n    [v]: !1,\n    [b]: !1,\n    [q]: !0,\n    [j]: !1,\n    [y]: !1,\n    [L]: !1,\n    [S]: \"\"\n  }];\nfor (let e of C) Object.freeze(e);\na(C, {\n  UiirVOsEc: {\n    title: \"Created At\",\n    type: t.Date\n  },\n  pKUZJXoqy: {\n    title: \"Photo de converture\",\n    type: t.ResponsiveImage\n  },\n  S4DDRe6R1: {\n    defaultValue: \"\",\n    title: \"Lien vid\\xe9o youtube\",\n    type: t.String\n  },\n  SRmfgZoCJ: {\n    defaultValue: \"\",\n    displayTextArea: !0,\n    title: \"Titre\",\n    type: t.String\n  },\n  UDjJF0S39: {\n    title: \"Slug\",\n    type: t.String\n  },\n  i8UYweFqS: {\n    defaultValue: \"\",\n    displayTextArea: !0,\n    maxLength: 220,\n    title: \"Teaser\",\n    type: t.String\n  },\n  xGY1Jc_Nu: {\n    defaultValue: \"\",\n    title: \"Article\",\n    type: t.RichText\n  },\n  ivd4qXu8o: {\n    defaultValue: \"\",\n    title: \"Sources\",\n    type: t.RichText\n  },\n  JP8L5HC1J: {\n    defaultValue: \"\",\n    title: \"Slug - reco 1\",\n    type: t.String\n  },\n  u3qaYXmdU: {\n    defaultValue: \"\",\n    title: \"Slug - reco 2\",\n    type: t.String\n  },\n  Peb0Hs6K0: {\n    defaultValue: \"\",\n    title: \"Slug - reco 3\",\n    type: t.String\n  },\n  RTZvzoTTd: {\n    defaultValue: !1,\n    title: \"Improvisation\",\n    type: t.Boolean\n  },\n  sEOaSrHO5: {\n    defaultValue: !1,\n    title: \"Management\",\n    type: t.Boolean\n  },\n  aDfxCyRUf: {\n    defaultValue: !1,\n    title: \"Changement\",\n    type: t.Boolean\n  },\n  gwjyQTIL8: {\n    defaultValue: !1,\n    title: \"Collaboration\",\n    type: t.Boolean\n  },\n  AhcP2ofUG: {\n    defaultValue: !1,\n    title: \"Formation\",\n    type: t.Boolean\n  },\n  iuzDhWOkv: {\n    defaultValue: !1,\n    title: \"Outil\",\n    type: t.Boolean\n  },\n  gnysSUXX1: {\n    defaultValue: !1,\n    title: \"Coaching\",\n    type: t.Boolean\n  },\n  QYVf5vB81: {\n    defaultValue: \"\",\n    title: \"Name\",\n    type: t.String\n  }\n}), C.displayName = \"Articles\";\nexport default C;\nexport const enumToDisplayNameFunctions = {};\nexport const __FramerMetadata__ = {\n  \"exports\": {\n    \"enumToDisplayNameFunctions\": {\n      \"type\": \"variable\",\n      \"annotations\": {\n        \"framerContractVersion\": \"1\"\n      }\n    },\n    \"default\": {\n      \"type\": \"data\",\n      \"name\": \"data\",\n      \"annotations\": {\n        \"framerContractVersion\": \"1\",\n        \"framerEnumToDisplayNameUtils\": \"2\",\n        \"framerSlug\": \"UDjJF0S39\",\n        \"framerData\": \"\",\n        \"framerRecordIdKey\": \"id\"\n      }\n    },\n    \"__FramerMetadata__\": {\n      \"type\": \"variable\"\n    }\n  }\n};"],
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"+GAGA,IAAIA,EAAI,YACNC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,YACJC,EAAI,CAACC,EAAGC,IAAM,CACZ,GAAID,GAAiB,OAAOA,GAAnB,SAAsB,MAAO,CACpC,GAAGA,EACH,IAAKC,CACP,CACF,EACA,EAAI,CAAC,CACH,GAAI,YACJ,CAACrB,CAAC,EAAG,2BACL,CAACC,CAAC,EAAGkB,EAAE,CACL,IAAK,uEACL,OAAQ,wQACV,EAAG,EAAE,EACL,CAACjB,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,0EACL,CAACC,CAAC,EAAG,yEACL,CAACC,CAAC,EAAG,4QACL,CAACC,CAAC,EAAgBH,EAAII,EAAU,CAC9B,SAAU,CAAcJ,EAAE,IAAK,CAC7B,SAAU,CAAC,mIAAiJG,EAAEgB,EAAG,CAC/J,KAAM,6BACN,aAAc,GACd,aAAc,GACd,SAAuBhB,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,oBACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAG,oKAAkLA,EAAE,KAAM,CAAC,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACtN,UAAW,gBACb,CAAC,CAAC,CACJ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,mKACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,2OACZ,CAAC,EAAgBH,EAAE,KAAM,CACvB,SAAU,CAAcG,EAAE,KAAM,CAC9B,kBAAmB,IACnB,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,mBACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,kBAAmB,IACnB,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,mBACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,kBAAmB,IACnB,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,+BACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,kBAAmB,IACnB,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,iBACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,kBAAmB,IACnB,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,6EACZ,CAAC,CACH,CAAC,CAAC,CACJ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,kMACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAuBA,EAAE,KAAM,CAC7B,UAAW,gBACb,CAAC,CACH,CAAC,CAAC,CACJ,CAAC,EACD,CAACC,CAAC,EAAG,KACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,EACP,EAAG,CACD,GAAI,YACJ,CAAClB,CAAC,EAAG,2BACL,CAACC,CAAC,EAAGkB,EAAE,CACL,IAAK,yFACL,OAAQ,icACV,EAAG,EAAE,EACL,CAACjB,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,mFACL,CAACC,CAAC,EAAG,wDACL,CAACC,CAAC,EAAG,qKACL,CAACC,CAAC,EAAgBH,EAAII,EAAU,CAC9B,SAAU,CAAcD,EAAE,IAAK,CAC7B,SAAU,wOACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,mVACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,SAAU,mDACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,sIACZ,CAAC,EAAgBH,EAAE,KAAM,CACvB,SAAU,CAAcG,EAAE,KAAM,CAC9B,kBAAmB,IACnB,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,kMACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,kBAAmB,IACnB,MAAO,CACL,qBAAsB,MACxB,EACA,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,uHACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,kBAAmB,IACnB,MAAO,CACL,qBAAsB,MACxB,EACA,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,qNACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,kBAAmB,IACnB,MAAO,CACL,qBAAsB,MACxB,EACA,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,8MACZ,CAAC,CACH,CAAC,CAAC,CACJ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,iJACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,kLACZ,CAAC,EAAgBH,EAAE,KAAM,CACvB,SAAU,CAAcG,EAAE,KAAM,CAC9B,kBAAmB,IACnB,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,qFACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,kBAAmB,IACnB,MAAO,CACL,qBAAsB,MACxB,EACA,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,mGACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,kBAAmB,IACnB,MAAO,CACL,qBAAsB,MACxB,EACA,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,oKACZ,CAAC,CACH,CAAC,CAAC,CACJ,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,SAAU,wEACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,sZACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,ixBACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,mOACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,uHACZ,CAAC,EAAgBH,EAAE,KAAM,CACvB,SAAU,CAAcG,EAAE,KAAM,CAC9B,kBAAmB,IACnB,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,2HACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,kBAAmB,IACnB,MAAO,CACL,qBAAsB,MACxB,EACA,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,+KACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,kBAAmB,IACnB,MAAO,CACL,qBAAsB,MACxB,EACA,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,uHACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,kBAAmB,IACnB,MAAO,CACL,qBAAsB,MACxB,EACA,SAAuBA,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,yGACZ,CAAC,CACH,CAAC,CAAC,CACJ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,8XACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,8LACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,SAAU,sCACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,mXACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,oVACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,ySACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,2EACZ,CAAC,CAAC,CACJ,CAAC,EACD,CAACC,CAAC,EAAG,KACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,EACP,EAAG,CACD,GAAI,YACJ,CAAClB,CAAC,EAAG,2BACL,CAACC,CAAC,EAAGkB,EAAE,CACL,IAAK,0FACL,OAAQ,qcACV,EAAG,EAAE,EACL,CAACjB,CAAC,EAAG,GACL,CAACC,CAAC,EAAG,4DACL,CAACC,CAAC,EAAG,kCACL,CAACC,CAAC,EAAG,uOACL,CAACC,CAAC,EAAgBH,EAAII,EAAU,CAC9B,SAAU,CAAcD,EAAE,IAAK,CAC7B,SAAU,miBACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,6UACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,SAAU,0CACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,qfACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,gNACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,8fACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,KAAM,CACvB,SAAU,uFACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,oWACZ,CAAC,EAAgBH,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,CAAC,ySAA8RG,EAAEgB,EAAG,CAC5S,KAAM,6CACN,aAAc,GACd,aAAc,GACd,SAAuBhB,EAAE,IAAK,CAC5B,SAAU,eACZ,CAAC,CACH,CAAC,EAAG,6PAAyO,CAC/O,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,yVACZ,CAAC,EAAgBA,EAAE,IAAK,CACtB,SAAU,gMACZ,CAAC,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